【文章內(nèi)容簡介】 000基礎主體7電焊機BX50012上海2002基礎主體裝飾8圓盤鋸D50012山東2002基礎主體裝飾9插入振動器HZ63030成都2003基礎主體10平板振動器DZ5012成都2003基礎主體11自卸汽車5T10貴州2001基礎主體裝飾12人力小推車66貴州2004基礎主體裝飾13抽水泵QY2552成都2004基礎14經(jīng)緯儀J24蘇州2001基礎主體15水平儀S210北京2001基礎主體裝飾；：信守合同，標準管理，持續(xù)改進，顧客滿意。、質量目標：%，其中基礎主體、結構分部一次交驗合格率100%。%，工程回訪保修率100%。、杜絕重大質量、安全事故，輕傷事故率低于2‰。、每年爭創(chuàng)一至二個品牌工程。：作為本項目工程的總承包單位，我單位專門成立的項目經(jīng)理部代表公司履約，對工程進行全方位管理，按照我單位IS9001；2000質量保證體系為核心的運行機制和質量管理體系，明確目標，嚴格分工，落實責任，使本項目工程達到預期質量目標。，確保本項目工程質量目標的順利實現(xiàn)，成立以項目經(jīng)理為首的質量管理組織機構，強化項目的質量管理。，配備專職質監(jiān)員，按項目工程確定的質量方針和質量目標，對工程質量實行全過程監(jiān)控，保證本項目工程的各分部分項工程質量要求和工藝標準。：：：，是本項目工程的質量責任人，代表公司履行相關責任。，質量體系文件，負責項目質量目標的制定與貫徹執(zhí)行。，對項目工程進行全面管理。，質量計劃，質量階段控計劃，質量管理文件。，質量管理及文明施工工作，是安全、質量及文明施工的第一責任人。：，項目質量計劃及新技術，新工藝的推廣應用，對工程質量負有第一技術責任。、質量計劃，質量階段預控計劃，質量管理文件。，報批與控制，負責引進新技術、新工藝、新材料的應用管理。、規(guī)范，技術規(guī)程及涉及工程質量方面的有關規(guī)定。，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現(xiàn)。，對各分部分項的工程質量負有直接的領導責任。、施工方案，負責落實項目質量計劃和質量目標的執(zhí)行。，設備，半成品的質量檢查工作和做好施工技術資料的管理工作。，落實各分部分項的自檢，互檢，交接檢的“三檢”工作。，具體領導與落實質量管理，領導組織開展QC小組活動?！百|量檢查管理辦法”，增強施工預控能力和過程中的檢查，嚴格按質量計劃進行監(jiān)督、檢查。，結合工程實際制定質量通病預防措施，質量評定審核和資料的收集工作。，互檢，交接檢的“三檢”工作，組織好各分部分項的檢查、驗收工作。，材料質量驗證與監(jiān)督工作，負責監(jiān)督施工過程中材料的檢驗，報驗工作。，定期進行工程質量分析，并提出整改措施，監(jiān)督整改情況。，并按材料采購計劃進行采購，對所采購材料的質量負責。，有權拒收不合格或質量證明文件缺少或不符合規(guī)定的材料。、（產(chǎn)品質量證書、產(chǎn)品出廠檢驗報告）等資料要分類整理，登記和建檔。，并要求標識清楚，臺帳，實物名稱、規(guī)格、型號、材質、數(shù)量和驗收狀態(tài)相符合。，要求做到收進、發(fā)出的單據(jù)與臺帳和實物相符合。、水泥、紅磚、地材、防水材料等主要原材料的抽樣，送檢工作。、砂漿的施工配合比，并按施工配合比監(jiān)督砼、砂漿配比過程的計量。、砂漿試件，并對其抽取的組數(shù)和制作質量負責。、試件檢驗記錄，負責與試驗單位的聯(lián)系，妥善保管檢驗記錄和相關資料。：增強項目經(jīng)理部管理人員和作業(yè)人員的質量意識是項目質量管理的首要措施，工程開工前針對工程特點，由項目技術負責人負責組織有關部門編寫本項目工程的質量意識培訓計劃。培訓內(nèi)容包括公司質量方針、項目質量目標、質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程，工藝標準和質量評定標準等。通過培訓提高各類管理人員、作業(yè)人員的質量意識，樹立“百年大計、質量第一”的思想并貫穿到實際工作中去，以確保項目質量計劃的順利實現(xiàn)。：材料質量的好壞，直接影響工程質量，材料的采購應按公司IS09001：2000質量體系文件“采購控制工作程序”的要求，選擇質量可靠的材料供應商，使用的各種原材料，半成品其質量，品種、規(guī)格都必須符合設計要求和國家標準要求。：首先做好材料選擇報批工作，對選定的材料要及時對材料樣板進行封存，根據(jù)材料樣板選定材料供應商采購材料，材料進場時，嚴格執(zhí)行檢驗制度，對材料的產(chǎn)品質量證明文件，出廠檢驗報告進行驗證，把好材料質量關，進場后的材料，要按材料性能要求進行現(xiàn)場管理，材料員應做好材料收、發(fā)、存臺帳，及時收集材料的材質證明及產(chǎn)品合格證。、規(guī)范的學習：嚴格按施工圖及規(guī)范施工，才能保證工程質量，項目應定期組織技術人員、現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行施工圖及規(guī)范的學習，做到熟悉施工圖和規(guī)范要求，堅持合理的施工程序，嚴肅工藝紀律，極積采用新技術、新工藝、新材料，不斷提高工程質量。：合同管理是貫穿工程管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護自己的必不可少的手段，按本項目工程的質量方針，質量目標、要求，細化合用內(nèi)容寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。：各分部分項嚴格按施工程序和工藝標準施工，各工序交接時要進行自檢，互檢，交接檢，檢查不合格，不準進入下道工序施工。：各分部分項工程施工前先對本分部分項工程的質量要求及易出現(xiàn)的質量問題進行預控，對工程質量做到事前控制。：分部分項工程施工前，由項目技術負責人進行技術交底，交底內(nèi)容包括各分部分項的質量要求和易出現(xiàn)質量缺陷的預防措施。：各分部分項施工時，應及時做好隱蔽工程驗收記錄，隱蔽前先由專職質監(jiān)員檢查，合格后再由相關部門檢查，合格后才能隱蔽。：施工過程中如出現(xiàn)質量異常，隱蔽未經(jīng)驗收，質量問題未處理，沒按施工圖施工或使用不合格材料，均對質量予以否決。：凡是與質量有關的技術文件如圖紙會審記錄，材料合格證明，試驗報告隱蔽記錄，設計變更等都要編目建檔。：由項目經(jīng)理定期組織質量例會，對工程質量進行動態(tài)管理，總結，檢查施工中存在的質量問題，提出切實可行的整改措施，使工程質量管理處于受控狀態(tài)。：分部分項工程施工前，由技術負責人依照施工方案，技術交底及現(xiàn)行施工規(guī)范，標準組織進行分部分項工程樣板施工，在施工部分掛牌，經(jīng)驗收合格，按樣板施工的技術要求，質量標準統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一驗收標準組織施工。：在每一項分項工程施工完畢后均需由施工班組對所施工的產(chǎn)品進行自檢，合格后進入下道工序。：經(jīng)自檢合格的分項工程，在專職質監(jiān)員的組織下，應對上、下工序施工班組進行互檢，出現(xiàn)問題及時解決。：上、下工序班組通過互檢認為符合分部分項工程質量驗收標準要求后，方可進入下道工序施工。 ：在工序開工前，針對施工中的重點、難點現(xiàn)場掛牌，將施工中的具體要求寫在掛牌上，便于現(xiàn)場交底。：執(zhí)行施工部位掛牌制度，將施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人掛牌，出現(xiàn)問題可以追查。、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼材原材料、半成品、成品、水泥、砂石料進行掛牌標識，注明使用部位、規(guī)地、進場時間，質量情況。，對工程質量進行的驗證，是對產(chǎn)品質量的最后把關，是全面考核產(chǎn)品質量是否符合設計要求的重要手段。最終檢驗提供的資料是產(chǎn)品質量符合合同要求的證據(jù)，項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理竣工資料。，由項目技術負責人組織項目的技術、質量、生產(chǎn)等有關專業(yè)技術人員到現(xiàn)場進行檢驗評定，評定結束后，送交工程建設質量監(jiān)督部門核定質量等級，質量監(jiān)督部門根據(jù)有關技術標準對工程質量進行監(jiān)督檢查，對單位工程進行質量等級的核定及最終評定。，并且應在糾正后再次驗證以證實其符合性，當在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)項目不合格時，針對不合格造成的后果采取適當?shù)难a救措施。建筑工程必須履行合同，保證工期。因此必須調進足夠的機械設備、勞動力，按時運入足夠的材料，做好施工安排，才有可能實現(xiàn)。，建設單位的資金來源與供應情況，為工程施工安排提供依據(jù)。，各專業(yè)有無交叉，做好記錄，交監(jiān)理部門、設計部門審定。，為施工組織設計提供數(shù)據(jù)。、地質資料、施工合同及與相關資料編制施工組織設計。、構件半成品、設備的供應計劃，為材料、構件半成品定貨采購提供依據(jù)。，確定材料供應方案與運輸方式，保證材料供應。，技術高超，能打硬仗的組織管理機構，組織好這項工程的施工。，技術水平高，能吃苦耐勞，人員充足的施工隊伍。施工中依據(jù)建設的需要組織三班或兩班作業(yè)，加快工程進度。、高效、完好的機械設備。施工中充分發(fā)揮作用，做到兩班、三班作業(yè)，縮短工期。，提前研究解決施工中存在的問題，解決土建、水暖、電氣工程及分包工程發(fā)生交叉矛盾。避免施工時發(fā)生交叉，影響施工進度。，采用分段流水、立體交叉作業(yè)，最大限度的利用空間、時間，減少停工窩工時間。，科學組織、精心編制施工進度計劃，制定相應的技術措施，精心組織施工，做到日保旬、旬保月。當天的工作必須完成，計劃只能提前，不能拖后。、班組實行分部、分項工程承包制，包質量、包材料、包工期。工程提前完成受獎，工期拖后受罰，推動施工計劃的加快進行。，管理人員做到責任分工明確，必要時做到跟班作業(yè)。推行樣板制、三劍制，做好施工過程中的檢查，做到一次成活，避免大量返工影響工期。、新材料、新工藝。提前做好試驗，制定相應技術措施，保證工程質量，加快工程進度。，除本工程施工管理人員參加外，邀請建設單位、監(jiān)理單位人員參加。調整進度計劃，解決施工中存在的問題。、設計單位及監(jiān)理單位三方關系，及時搞清資金供應情況，設計圖紙供應情況，特殊材料、設備供應情況以及施工過程中監(jiān)理工作程序。工作中做到大家團結一致，相互信任，互相支持與幫助，共同促進工作。在土建方面給予施工設備、腳手架等使用上的保證和勞動上的配合，并建立例會制度加以協(xié)調。、構配件加工計劃，提前5d 組織進場。，倉儲量能滿足35d 施工材料的要求，以保證隨機事件發(fā)生滿足材料供應充足，保證工程按計劃進行。，確保作業(yè)人員合理生活起居。，及時檢查處理施工作業(yè)人員各種傷、疾病及疫情的預防。，利用技術間歇時間和業(yè)余時間檢查圍護、保養(yǎng)機械設備，使其完好率達到100%。、機械效率高的機械設備，其使用率達到100%，減少機械設備維修時間，加快工程進度。、資金保證、季施工進度計劃和資金使用計劃，每月底向建設單位提供資金使用計劃和施工進度計劃，以保證建設單位按期撥付工程款。，分輕、重、緩、急安排資金合理使用，保證工程所需。，避免發(fā)生經(jīng)濟糾紛，影響工程進度及交付使用。，采用立體交叉平行流水施工的方法，使各工種在最大可能同時施工，形成流水作業(yè)段的良性循環(huán)，各工種密切配合，做到不窩工。：豎向鋼筋采用電渣壓力焊，水平鋼筋采用直螺紋套筒連接技術，提高鋼筋連接質量，加快工程進度。，制成定型模板并統(tǒng)一編號，減少木模加工作業(yè)量，加快工程進度。十、確保工程安全的體系與技術措施、安全文明目標本工程的安全生產(chǎn)文明施工目標是確保達到榆林市安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)樣板工地并滿足甲方文明施工要求作出的具體保證措施。、安全管理體系、縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理和工程部作為公司一級的安全生產(chǎn)管理領導機構，負責制定管理制度和檢查監(jiān)督工作。施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為第一責任人安全生產(chǎn)小組，配備專職安全員五人，統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施落實工作，各班組建立相應的生產(chǎn)管理小組，設立專職安全協(xié)管員，配合專職安全員的工作。、橫向管理體系公司各職能部門參與安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，認真履行安全生產(chǎn)責任制，保證項目的施工安全。作到縱向到底，橫向到邊。施工安全縱橫向管理體系系統(tǒng)圖如下：安全生產(chǎn)項目領導安全員機械員技術員材料員工會委員醫(yī)務室安全生產(chǎn)教育安全科安全生產(chǎn)檢查動力科機械設備安裝維修、保養(yǎng)工程部技術措施編制安全公 司材料部保護用品供應及質量檢查工會保護工作落實勞動門診部工人身體檢查處理突發(fā)事件、現(xiàn)場主要安全管理措施項目經(jīng)理項目商務經(jīng)理項目安裝經(jīng)理項目總工程師商務部水電機械部技術部工程部安 全 員消 防 員質 檢 員機 械 員水電安裝員技 術 員機 械 組班 組 長兼職安全員、安全管理機構、主要安全人員職責、項目經(jīng)理：①認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，加強安全生產(chǎn)過程中的領導和管理，建立健全安全生產(chǎn)責任制度、教育制度、技術措施制度、檢查制度和獎懲制度等各項安全生產(chǎn)管理制度，通過這些制度的實施和落實，將安全生產(chǎn)管理深入到施工過程的各個環(huán)節(jié)中，從而保證施工全過程的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)安全教育安全檢查安全技術安全交底日常教育紀律教育技術教育工藝交底班前交底管理檢查定期檢查季 節(jié)性檢查專業(yè)檢查現(xiàn)場安全用電安全架子安全機具安全②組織全體施工人員的安全教育工作，對全體施工人員的安全與健康負責。主持安全評比、檢查、考核工作。③定期組織召開安全生產(chǎn)會議，研究安全措施和和對策。經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，及時組織解決。④主持施工現(xiàn)場發(fā)生的重大安全事故的調查分析，提出并監(jiān)督實施事故處理意見，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高安全工作水平。⑤定期組織和開展安全競賽活動，總結與推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，督促各級領導干部和各職能單位做好本職范圍內(nèi)的安全工作。、項目商務經(jīng)理：①根據(jù)國家有關安全技術規(guī)程、標準、設計施工工藝等技術文件，制定項目安全技術措施和分項安全方案，對施工中運用到的新技術、新工藝制定針對性的安全技術措施。②負責組織安全技術方面的教育、培訓