6s現(xiàn)場管理辦法(doc11)-生產(chǎn)制度表格(編輯修改稿)
2025-09-24 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫存；先進先出；包裝箱上是否標識物料、數(shù)量。 ? 通道是否有標識；標識物、揭示物是否容易看到 ? 地面上是否有突起物；有無容易打滑的場地 ? 電腦里文件是否分類、簡潔；文件柜中文件夾是否按順序排列、易拿易放；辦公用品是否定位 ? 放置場所：掃把、拖把、一般說比較臟，勿放置明顯位置；不可把清掃用具放在配電室、交通要道處。 ? 放置方法：盡量采用懸掛式放長桿工具；小件工具放在柜中定位。 三、清掃的含義 3S 目的： 清除臟污，保持工作場所干干凈凈，明明亮亮。 清掃的作用： 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 11 頁 使工作場所無污穢、塵垢；使員工感受清新的工作氛圍；缺陷表面 化，穩(wěn)定品質(zhì)；讓設備保證完好可用； 出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是對經(jīng)常出現(xiàn)的問題習以為常，視而不見。我們要把問題當作財富，我們要從問題中找到改進的機會。很多時候我們都認為我們做的一切都很正常，便不再想著改進，其實，只要我們肯動腦筋，便可以找到更好的工作辦法。有時候你會發(fā)現(xiàn)，看起來很難解決的問題，找到原因之后很容易就解決了。技術創(chuàng)新不僅僅是那些科技人員的專利，處處都可以改進，人人都可以創(chuàng)新，我們不僅要掃除看得見的垃圾，我們還應掃除看不見的智慧的垃圾。滿足現(xiàn)狀、不求進取就是智慧的垃圾，我們要把它們清掃掉。 6S改 造的不僅僅是物，更主要的是改造人。當你想進步、想改進的時候，你每天都有進步和改進的機會。 6S 是通過改造物來改造人的積極活動， 6S 工作做好了，不僅創(chuàng)造了一個優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，還建立了一支積極進取、樂觀向上的員工隊伍。 清掃的推行要領 最高領導以身作責；人人參與；責任到人；與點檢、保養(yǎng)工作充分結合；杜絕污染源，建立清掃基準。 清掃的原則 :三原則 掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉 塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。 掃漏：即掃除漏水、漏油、漏 氣、漏處理等。 掃怪：即掃除異常之聲音、溫 度、震動等。 清掃的步驟 確定 清掃對象 安排清掃人員 確定清掃方法 準備工具 清掃 確定清掃方法 選擇清掃工具 每天 5分鐘清掃活動 制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率 清掃＝檢查 清掃的檢查要點 ? 是否有水、油流淌、堆積； ? 是否被紙屑、油或灰塵污染； ? 各部位是否被鐵屑或油污染； ? 上面、下面、里面臟不臟； 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 11 頁 ? 標簽臟不臟； ? 通過清掃是否會發(fā)現(xiàn)設備管理的微小缺陷； ? 架子或工作臺上是否積存垃圾； ? 照明器具上是否積存灰塵； ? 機器設備是否運轉(zhuǎn)正常，有無異常的噪音或振動； ? 工作服臟不臟，工人的頭發(fā)長不長； ? 作業(yè)臺或抽屜中有沒有食物 或食物渣。 四、清潔的含義 4S 將前 3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。 目的： 通過制度化維持成果，并顯現(xiàn)異常所在。 6S 一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，會形成另外一個污點，這個污點也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。員工會認為“公司做何事都會半途而廢”，“反正不會成功”，“應付應付算了”的思想，要打破這種僵化，唯有堅持貫徹到底。經(jīng)過長時間的烙印，需要花一定時間來改正。 清潔的推進要領 ? 落實前 3S的工作
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1