【總結(jié)】分公司分公司全員績效考核管理辦法(試行)1分公司全員績效考核管理辦法(試行)第一章總則一、為了加強對云南分公司員工的的績效考核管理,建立員工崗位科學的績效考核和績效評價體系,實施全方位激勵與制約機制,使考核工作制度化、規(guī)范化,特制定本辦法。二、績效考核的目的是:眷沿糠棺虱措緝袍衡芹航光萍每眨躍稀蓄遇仲纏哼冉注瀝銻婆撥漂豹析奢疙敖諱屠妄瓶敝掣紀吁擠推驟烘羽爺悔領(lǐng)會豌濟肇繡剝碴
2024-09-13 13:21
【總結(jié)】中信華南(集團)東莞公司績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月1第一篇管理辦法第一章總則第一條目的為在中信華南(集團)東莞分公司(以下簡稱公司)建立科學的管理制度,客觀評價員工的工作績效,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,為員工薪酬、晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù),特制定本制度。第二條原則(一)考
2025-04-19 04:13
【總結(jié)】(本文檔增加了項目制考核和對生產(chǎn)廠廠長考核的內(nèi)容)公司績效考核管理辦法(一)總則第一條指導思想以公司價值創(chuàng)造為核心,使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化,把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結(jié)合,保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和貫徹,并指導員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍公司除經(jīng)營層以外的所有員工均
2024-12-15 15:38
【總結(jié)】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預算相掛勾,有明確的量化指標為依據(jù);每個部門每個員工都要為公司的利潤實現(xiàn)作出貢獻;指標類別:銷售收入指標;費用指標:銷售費用、市場費用、管理費用、財務費用;成本制標:生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營業(yè)利潤指標;稅前利潤;稅后利潤;凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié):天天看預算、周周對預算、月月評預算、季季調(diào)預算、年年清預算;來
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】XX集團公司績效考核管理辦法二零一三年十一月目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1:季度考核流程圖 11附2:部門季度團隊任務績效/評價表 12附3:部門季度周邊績效考核評分表 14附4:員工工作總結(jié)(
2025-04-17 06:20
【總結(jié)】廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工進行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則,真實地
2025-04-09 06:33
【總結(jié)】廣州某著名皮具集團績效考核制度全集集團人力資源中心某集團績效考核管理辦法(試行方案)第一章總則第一條為全面了解、評估全集團人員工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高全集團工作效率,達到獎優(yōu)罰劣,保證各項管理工作有序開展,特制定本辦法。第二條考核成績將作為職員工資調(diào)整、職務晉升、淘汰、制訂職員培訓與發(fā)展計劃
2025-04-07 21:43
【總結(jié)】績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達公司正式錄用員工。第三條
2025-08-05 10:03
【總結(jié)】版本:A版(初版發(fā)行)文件編號:YHRJ-GL-06-2011《加密文件》 制定 行政人事部 審批 一、目的為建立和完善公司人力資源績效考核體
2025-04-09 06:24
【總結(jié)】績效考核管理辦法 績效考核管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范高級管理人員的業(yè)績考核評價與績效管理,充分體現(xiàn)短期和長期激勵相結(jié)合,使得個人和公司利益相平衡,更好地保障股東利益,現(xiàn)結(jié)合公司實際...
2024-12-16 23:08
【總結(jié)】績效考核管理辦法第一章??總??則第一條為完善績效考核管理辦法和激勵約束機制,調(diào)動員工積極性,激發(fā)員工潛能,明確工作導向,規(guī)范員工績效考核管理流程,統(tǒng)一考核標準,量化工作業(yè)績,并建立有效的激勵約束機制,推動區(qū)域業(yè)績提升,特制定本辦法。第二條公司通過對員工進行工作績效考核,建立完善價值評價體系,強化員工的責任意識和目標導向,促進員
2025-04-09 06:09
【總結(jié)】某市****醫(yī)院績效考核管理辦法第一章總則第一條為提高某市****醫(yī)院基礎(chǔ)管理水平,建立科學的現(xiàn)代管理制度,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,使職工緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標,高效地完成工作任務,根據(jù)醫(yī)院目前的實際情況,特制訂本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適用于某市****醫(yī)院(以下簡稱醫(yī)院)除院長、黨委書記、副院長、院長助理外的全體職工。第三條考核目的1.通
2025-07-18 02:31
2025-07-18 08:58
【總結(jié)】校稿7深圳臺興男科醫(yī)院績效考核管理辦法(試行)第一章總則為加大分配制度改革力度,進一步調(diào)動職工工作積極性,制定本績效考核管理辦法。一、指導思想 堅持技術(shù)立院、服務至上、安全發(fā)展、“共進共贏”的方針,提倡績效優(yōu)先、兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體醫(yī)院職工的積極性、主動性
2025-07-18 08:03
【總結(jié)】校稿7南陽醫(yī)專第一附屬醫(yī)院績效考核管理辦法(試行)第一章總則 為加大分配制度改革力度,進一步調(diào)動職工工作積極性,制定本績效考核管理辦法。一、指導思想 堅持技術(shù)立院、服務至上、安全發(fā)展、“共進共贏”的方針,提倡績效優(yōu)先、兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體醫(yī)院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,塑造以質(zhì)量、技術(shù)、服
2025-07-17 23:52