20xx年關(guān)于執(zhí)行力、落實(shí)及結(jié)果培訓(xùn)課程課件(36頁)-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-24 11:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 待工作沒有盡力的人，這句話常常被用來安慰自己，也常常成為抱怨的借口，他們認(rèn)為，一項(xiàng)工作只要做了，不管有沒有結(jié)果，就應(yīng)該算成績！ 商業(yè)時代以效率為先，憑業(yè)績說話，企業(yè)中員工不管多么辛苦忙碌。如果缺乏效率，沒有業(yè)績，那么一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出均沒有價值。 這是一個憑業(yè)績說話的時代，在這個時代，只有功勞，沒有苦勞！ 北京興芳偉業(yè)汽車貿(mào)易有限公司 17 第二部分： 有計(jì)劃沒有結(jié)果 等于沒有計(jì)劃 一、有目標(biāo)無計(jì)劃就是沒有目標(biāo) 二、計(jì)劃靠執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)的 三、目標(biāo)、計(jì)劃和結(jié)果無法落實(shí)的原因 北京興芳偉業(yè)汽車貿(mào)易有限公司 18 一、有目標(biāo)無計(jì)劃就是沒有目標(biāo) A，在合資公司做白領(lǐng)，覺得自己滿腔抱負(fù)沒有得到上級的賞識，經(jīng)常想：如果有一天能見到老總，有機(jī)會展示一下自己的才干就好了！ A的同事 B，也有同樣的想法，但是他更進(jìn)一步，去打聽老總的上下班時間，算好他大概會在何時進(jìn)電梯，他也在這個時候去做電梯，希望能遇到老總，有機(jī)會可以打招呼。 他的同事 c更進(jìn)一步，他詳細(xì)了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)學(xué)校，人際風(fēng)格，關(guān)心的問題等，精心設(shè)計(jì)了幾句簡單卻有分量的開場白，在算好的時間去做電梯，跟老總打過幾次招呼，終于有一天跟老總長談了一次，讓老總了解到了他的才干，不久就爭取到了更好的職位。 北京興芳偉業(yè)汽車貿(mào)易有限公司 19 機(jī)會只給準(zhǔn)備好的人，這準(zhǔn)備二字并非說說而已，有目標(biāo)無計(jì)劃等于沒有目標(biāo)，有計(jì)劃無行動也得不到想要的結(jié)果。 目標(biāo)與計(jì)劃是什么樣的關(guān)系？是目標(biāo)引導(dǎo)行動。但如果沒有計(jì)劃，任何的目標(biāo)都是沒有用的。所以設(shè)定目標(biāo)不如去設(shè)定一個詳細(xì)的計(jì)劃，設(shè)定計(jì)劃比設(shè)定目標(biāo)重要十倍，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。計(jì)劃是成功地達(dá)到結(jié)果的最重要保障。 計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃！ 北京興芳偉業(yè)汽車貿(mào)易有限公司 20 二、計(jì)劃靠執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)的 執(zhí)行力不強(qiáng)是政府和企業(yè)都共同存在的問題，這也是個社會現(xiàn)象。因?yàn)?，?zhàn)略的正確不能保證政府和企業(yè)的成功，成功地企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上都到位。 決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。 落實(shí)到位是第一責(zé)任，對員工而言是“做正確的事”，而計(jì)劃則是“正確的做事”。 切實(shí)的細(xì)分計(jì)劃，才具可行性，不斷跟蹤、監(jiān)督的計(jì)劃才可能真正執(zhí)行。 北京興芳偉業(yè)汽車貿(mào)易有限公司 21 三、目標(biāo)、計(jì)劃和結(jié)果無法落實(shí)的原因 一天，動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，大家一致認(rèn)為是籠子的高度過低，所以他們決定將籠子的高度由原來的 10米加高到 20米。 結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到 30米。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高速加高到 100米。一天長頸鹿和幾只袋鼠閑聊：“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子呢？”長頸鹿問。 “很難說?！贝笳f：“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！” 北京興芳偉業(yè)汽車貿(mào)易有限公司 22 事有“本未”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管
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