【摘要】紹興文理學(xué)院元培學(xué)院經(jīng)管系主任經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所副所長(zhǎng)楊文兵副教授1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則:締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略:就是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),或企業(yè)明天是什么。執(zhí)
2025-01-07 03:18
【摘要】一切為了結(jié)果結(jié)果是執(zhí)行力的唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)!一、要功勞、不看苦勞價(jià)值觀:價(jià)值觀就是對(duì)重要事務(wù)的排序:*一個(gè)高效的組織不能同時(shí)有兩個(gè)或以上價(jià)值觀并存。例:企業(yè)在功勞與苦勞之間徘徊不定,認(rèn)為只問(wèn)苦勞不看功勞,在邏輯上過(guò)不去;只看功勞不問(wèn)苦勞,在情感上過(guò)不去。但歸根結(jié)底,擁有苦勞之人收獲的只是失敗的教訓(xùn),只有獲得功勞的人才能完成任務(wù),促
2025-04-29 02:12
【摘要】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)商業(yè)人格-執(zhí)行基因第一講:什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?執(zhí)行,把目標(biāo)變結(jié)果的行動(dòng)!執(zhí)行力,把目標(biāo)變結(jié)果的行動(dòng)能力!團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力!中國(guó)傳統(tǒng)文化是人治文化,奉行“用人不疑,疑人不用”;商業(yè)社會(huì)是價(jià)值交換文化,堅(jiān)持“規(guī)則第一,對(duì)事
2024-12-29 12:14
【摘要】執(zhí)行文化系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)結(jié)果管理系統(tǒng)責(zé)任管理系統(tǒng)執(zhí)行源動(dòng)力系統(tǒng)執(zhí)行落地系統(tǒng)業(yè)績(jī)倍增盈利工程團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)1鄭州康愛(ài)醫(yī)藥科技2不做結(jié)果的根源是什么?一是認(rèn)識(shí)問(wèn)題,不懂得什么是結(jié)果;二是態(tài)度問(wèn)題,不愿做結(jié)果;三是能力問(wèn)題
2025-01-07 02:27
【摘要】銀行絕對(duì)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)版主講人:孫軍正個(gè)人簡(jiǎn)介孫軍正,博士,國(guó)家注冊(cè)企業(yè)咨詢顧問(wèn)師/企業(yè)培訓(xùn)師銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人(見(jiàn)著作《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》)國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師(2022年)中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師(2022年由中華講師協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)評(píng)選)最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家、著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙
2025-01-15 16:02
【摘要】激情2020管理提升專題課程高效執(zhí)行成就事業(yè)開場(chǎng)白:把信送給加西亞故事:致加西亞的信地點(diǎn):古巴背景:美國(guó)和西班牙發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng),古巴是西班牙的殖民地人物:古巴將領(lǐng)加西亞、美國(guó)總統(tǒng)、羅文事件:美國(guó)總統(tǒng)想與古巴將領(lǐng)加西亞結(jié)盟,以對(duì)抗西班牙的侵略。但問(wèn)題是他不知道加西亞身在何方。在他一籌莫展的時(shí)候,有人向他
2025-08-09 13:49
【摘要】天堰醫(yī)教集團(tuán)——執(zhí)行力培訓(xùn)講師:邱玉偉目錄1、商業(yè)人格2、結(jié)果與人格3、客戶價(jià)值4、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)?第一講、商業(yè)人格
2025-02-26 22:13
【摘要】執(zhí)行力一、執(zhí)行力的定義:所謂執(zhí)行力,通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。案例一東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn),被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來(lái)讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是,日本人來(lái)了,卻什么都沒(méi)有變。制度沒(méi)變,人沒(méi)變,機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求:
2025-08-05 01:13
【摘要】一、前言二、執(zhí)行力的概念和關(guān)鍵三、執(zhí)行力的分類和影響因素四、執(zhí)行力建設(shè)五、執(zhí)行力是什么六、執(zhí)行力在ISO管理體系中應(yīng)用主要內(nèi)容ISO管理體系執(zhí)行力培訓(xùn)1前言——關(guān)注執(zhí)行力的原因發(fā)展戰(zhàn)略組織績(jī)效執(zhí)行2關(guān)注執(zhí)行力的概念和關(guān)鍵概念—執(zhí)行力就是在既定
2025-01-08 17:51
【摘要】目標(biāo)管理與執(zhí)行力——集團(tuán)培訓(xùn)教材之主任篇5/7/20231買火車票的故事?春節(jié)前,XX公司要派10個(gè)人去深圳參加集團(tuán)銷售會(huì)議。?每逢節(jié)日,鐵路客運(yùn)就非常緊張,旅游旺地更是如此。1月11日(預(yù)售的第一天)一大早,公司老總就派小李去火車站買車票。過(guò)了很久,小李滿頭大汗的回來(lái)了,說(shuō):“售票處人太多了,我擠了半天,排了3個(gè)小時(shí)才
2025-02-26 10:41
【摘要】萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門戶網(wǎng)站執(zhí)行力:企業(yè)丌得丌長(zhǎng)期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績(jī)效大丌相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助??為什么戓略思路丌錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了?說(shuō)得對(duì)卻
2025-01-04 05:06
【摘要】打造高效執(zhí)行力組織打造高效執(zhí)行力組織————構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力體系中國(guó)人民大學(xué)公共管理碩士中國(guó)人民大學(xué)公共管理碩士唐加文唐加文二OO五二OO五年年八月八月內(nèi)容目錄與課程目標(biāo)內(nèi)容目錄與課程目標(biāo)主要內(nèi)容:主要內(nèi)容:n市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的企業(yè)變革市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的企業(yè)變革n中國(guó)企業(yè)目前面臨的情況中國(guó)企業(yè)目前面臨的情況n唐加文對(duì)企
2025-01-07 02:09
【摘要】提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力沒(méi)有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒(méi)有自覺(jué)得執(zhí)行力daijunfeng內(nèi)容提要l第一講什么是執(zhí)行力l第二講執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程l第三講執(zhí)行力的三大流程l第四講創(chuàng)建執(zhí)行力文化l第五講要做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人l第六講提高執(zhí)行力的科學(xué)程序三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
2025-01-23 20:26
【摘要】1?執(zhí)行力的培訓(xùn)?惠州耀升服裝配料制品有限公司?培訓(xùn)部門:PMC?培訓(xùn)時(shí)間:2022/09/28比爾?蓋茨說(shuō):在未來(lái)十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯?郭士納說(shuō):一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。羅伯
2025-08-04 16:44
【摘要】主講:蔣小華執(zhí)行力:企業(yè)丌得丌長(zhǎng)期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績(jī)效大丌相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助??為什么戓略思路丌錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了?說(shuō)得對(duì)卻做丌對(duì)??為什么激劫大會(huì),員工聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng),想想激動(dòng),回去丌動(dòng)??為什么總是議而丌決、決而丌行、行而無(wú)果呢?
2025-02-26 10:23