管理提升專題課程執(zhí)行力成就事業(yè)(59頁)-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 8小時(shí)之外的所作所為， 往往決定了你的成就 ? 更有效率地做事 ? 別把惰性當(dāng)作原諒自己的理由 ? 職業(yè)化的過程， 就是和不良習(xí)慣做斗爭的過程 成功第五式：管理自己 象信使“羅文”一樣 執(zhí)行力 30%靠策略 40%靠執(zhí)行力 30%靠運(yùn)氣 成功第六式：提高執(zhí)行力 執(zhí) 行 的 三 關(guān) 鍵 1. 執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)。 裁掉算了！ 人材 態(tài)度不錯(cuò)，就是干不了事。 4． 團(tuán)隊(duì)自豪感 。 組織中的員工相互欣賞 ， 相互信任；而不是相互瞧不起 ， 相互拆臺 ， 管理者應(yīng)該引導(dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同別人的優(yōu)點(diǎn) ， 而不是突顯自己的重要性 。 一位搞通信技術(shù)的專家談到的體會： “ 剛工作時(shí) ， 點(diǎn)子多 ， 出方案很快；但慢慢膽子越來越小 ， 搞一個(gè)方案 ， 思前想后 ， 遲遲不敢出手；等到對一個(gè)領(lǐng)域大徹大悟之后 ， 出手又快了 。 ? 企業(yè)執(zhí)行力建立不起來，績效推進(jìn)的阻力大； ? 績效管理管不出效益 ——而利潤的黑洞越來越大。 ? 20％的人正在為增加庫存而工作 = 蠻干、盲干、糊干。企業(yè)的成功在于就常識真正地用于實(shí)踐。激情 2020 管理提升專題課程 高效執(zhí)行 成就事業(yè) 開場白：把信送給加西亞 故事 ：致加西亞的信 地點(diǎn) ：古巴 背景 ：美國和西班牙發(fā)生戰(zhàn)爭，古巴是西班牙的殖民地 人物 ：古巴將領(lǐng)加西亞、美國總統(tǒng)、羅文事件 ： 美國總統(tǒng)想與古巴將領(lǐng)加西亞結(jié)盟，以對抗西班牙的侵略。 ? 回歸管理的基本點(diǎn) 執(zhí)行力也是個(gè)時(shí)髦的概念 “ 實(shí)干 ” ? 國外靠執(zhí)行力最成功的例子是沃爾瑪，百貨業(yè)在美國早就是成熟的產(chǎn)業(yè)，照波特的五力分析，那是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。 ? 10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn) = 是負(fù)效勞動(dòng)。 這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán) 許多企業(yè)正在用本來就錯(cuò)誤的方法 ， 解決錯(cuò)誤的問題 ， 使其錯(cuò)上加錯(cuò) ， 正在 加速企業(yè)的衰敗 。 因?yàn)閳?zhí)行力并不是要求我們?yōu)榱送瓿赡繕?biāo)而不計(jì)后果 ， 并不是允許任何人為了搶速度而降低我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 2。 團(tuán)隊(duì)自豪感是每位成員的一種成就感 ， 這種感覺集合在一起 ， 就凝聚成為戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力 。 將就用吧！ 人才 能力挺強(qiáng)，就是態(tài)度太差。 2. 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作。 ? 如何處理挫折： ? 以公司利益為重 ? 學(xué)會看對方優(yōu)點(diǎn)的心智模式 ? 不要用現(xiàn)在的眼光看未來，要用未來約束現(xiàn)在 ? 價(jià)值觀與別人相同不是最重要的，了解與尊重他人的價(jià)值觀，這是贏得他人尊重，保持積極心態(tài)的關(guān)鍵 成功第四式：協(xié)同工作 ? 獨(dú)行俠難行其事，成功來自團(tuán)隊(duì) ? 尊重每個(gè)人的價(jià)值觀 ? 努力踐行六和文化 ? 控制你的優(yōu)越感 ? 得道多助失道寡助。 個(gè)人職業(yè)化的表現(xiàn) 職業(yè)化的思考模型 人裁 沒有能力，態(tài)度又差。 組織成員愿為組織或同事付出額外努力 。 同心同德 。因?yàn)樗俣纫呀?jīng)成
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