管理提升專題課程執(zhí)行力成就事業(yè)(59頁(yè))-管理培訓(xùn)-展示頁(yè)
2024-08-30 13:49本頁(yè)面
【正文】 概念 “ 實(shí)干 ” ? 國(guó)外靠執(zhí)行力最成功的例子是沃爾瑪，百貨業(yè)在美國(guó)早就是成熟的產(chǎn)業(yè)，照波特的五力分析，那是無(wú)利可圖的產(chǎn)業(yè)。 ? 策略固然重要，但執(zhí)行更為關(guān)鍵。沒(méi)有人知道羅文是如何把信送到加西亞將軍的手上，只知道加西亞將軍確實(shí)收到了這封信。在他一籌莫展的時(shí)候，有人向他推薦了羅文。激情 2020 管理提升專題課程 高效執(zhí)行 成就事業(yè) 開(kāi)場(chǎng)白：把信送給加西亞 故事 ：致加西亞的信 地點(diǎn) ：古巴 背景 ：美國(guó)和西班牙發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，古巴是西班牙的殖民地 人物 ：古巴將領(lǐng)加西亞、美國(guó)總統(tǒng)、羅文事件 ： 美國(guó)總統(tǒng)想與古巴將領(lǐng)加西亞結(jié)盟，以對(duì)抗西班牙的侵略。但問(wèn)題是他不知道加西亞身在何方。于是總統(tǒng)讓羅文去給加西亞送信。 你是信使嗎？ 怎么把信送到 討論：執(zhí)行 ? 清晰的工作目標(biāo) “ 把信送給加西亞 ” 并得到總統(tǒng)與羅文的共識(shí) ? 找合適的人執(zhí)行 ? 羅文自己決定執(zhí)行的方法 ? …… 課程題綱 ? 沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力 ? 如何提高執(zhí)行力 ? 沒(méi)有職業(yè)化，哪有執(zhí)行力 回歸管理的基本點(diǎn) ? 管理常識(shí)不適用于理論，也不適用于培訓(xùn)，但所有的成功經(jīng)理人都將常識(shí)用于他們的思考和實(shí)踐。企業(yè)的成功在于就常識(shí)真正地用于實(shí)踐。 ? 例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和 3%的凈利相比，真是貢獻(xiàn)可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。 ? 過(guò)去四十年中，沒(méi)有任何公司能成功地模仿沃爾瑪，因他的成功是基于簡(jiǎn)單的管理規(guī)則，其成功的關(guān)鍵執(zhí)行這些規(guī)則而又不墨守成規(guī)。7歲這一問(wèn)題，對(duì)二百多家 “ 正?；钪?” 的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)： ? 5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制 造矛盾，無(wú)事必生非 = 破壞性的干。 ? 20％的人正在為增加庫(kù)存而工作 = 蠻干、盲干、糊干。 ? 40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 ? 只有 15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高 =干不好 。 ? 已導(dǎo)入 ISO9000，而質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越大，顧客越來(lái)越挑剔。 ? 學(xué)習(xí)型組織 ——只見(jiàn)花錢，不見(jiàn)收益。 ? 企業(yè)執(zhí)行力建立不起來(lái)，績(jī)效推進(jìn)的阻力大； ? 績(jī)效管理管不出效益 ——而利潤(rùn)的黑洞越來(lái)越大。 更大的問(wèn)題是 解決問(wèn)題的關(guān)鍵 提高從理念到組織的執(zhí)行力 企 業(yè) 文 化 管 理 理 念 運(yùn) 作 機(jī) 制 組織 領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì) 個(gè)人 績(jī)效 冰山 知 識(shí) 技 能 態(tài) 度 績(jī) 效 智 能 創(chuàng) 新 能 力 上下理念對(duì)抗 知其理不善行 難鑄人力資本 學(xué)用不能匹配 難以發(fā)揮效率 區(qū)分能力的依據(jù) 管理要解決冰層下的問(wèn)題 冰 層 僅有績(jī)效管理還不夠！ 企業(yè)管理的最大黑洞 —— 沒(méi)有執(zhí)行力 執(zhí)行力是一切的 “ 關(guān)鍵 ” 沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 少了執(zhí)行， 突破性思考沒(méi)有用， 學(xué)習(xí)不會(huì)帶來(lái)價(jià)值， 員工無(wú)法達(dá)成延展性目標(biāo)， 變革和創(chuàng)新也會(huì)半途
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