如何提高執(zhí)行力(ppt59頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-26 13:37本頁(yè)面
【正文】 夫就更自卑了，說(shuō)：“對(duì)不起先生，我沒(méi)有學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)。于是哲學(xué)家就對(duì)船夫說(shuō)：“老先生，你學(xué)過(guò)哲學(xué)嗎？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一個(gè)普普通通的船夫我沒(méi)有學(xué)過(guò)哲學(xué)。 執(zhí)行力就是： 不折不扣的拿到成果 ? 執(zhí)行力就是知行合一 ，“說(shuō)”與“做” 一致 。 4 ? ? ? 一、什么是執(zhí)行力 ？ ? 大部分比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力” ? 比較學(xué)院化的理解就是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力”。 ?只有 15%的人屬于正常范圍 ， 但績(jī)效仍然不高 = 做不好 ， 做事不到位 。 ?10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) = 在做 ， 而是負(fù)效勞動(dòng) 。 3 針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有 ，經(jīng)過(guò)對(duì)二百多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)： ?5％ 的人看不出來(lái)是在工作 ， 而是在制造矛盾 ， 無(wú)事必生非 =破壞性的做 ?10％ 的人正在等待著什么 = 不想做 。 就買(mǎi)復(fù)印紙，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板一看，又叫，你怎么買(mǎi)了 16K的，我要的是 A4的。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。 此時(shí)，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，說(shuō)：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？” 問(wèn)題出在哪呢？ ? 一老板叫一員工去買(mǎi)下復(fù)印紙。昨天他們舖子的西紅柿賣(mài)得很快，庫(kù)存已經(jīng)不多了?！? 阿諾德很快就從集市上回來(lái)了，向老板匯報(bào)說(shuō)，到現(xiàn)在為止，只有一個(gè)農(nóng)民在賣(mài)土豆，一共 40袋子，價(jià)格是多少；土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。 “價(jià)格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問(wèn)來(lái)了價(jià)格。 “有多少？”老板問(wèn)。 “布魯諾，”老板說(shuō)話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣(mài)的東西。 布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。如何提高執(zhí)行力 差 別 諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店舖，拿著同樣的薪水。可是一段時(shí)間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。老板一邊耐心地聽(tīng)著他的抱怨，一邊在心里盤(pán)算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別?！辈剪斨Z從集市上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō)，今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來(lái)告訴老板說(shuō)一共有 40袋土豆。 “好吧，”老板對(duì)他說(shuō)，“現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說(shuō)話，看看別人怎么說(shuō)。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會(huì)運(yùn)來(lái)幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格非常公道。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會(huì)要進(jìn)一些的，所以他不僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。 員工就去了，買(mǎi)了三張復(fù)印紙回來(lái)。員工第二天就去買(mǎi)了三摞復(fù)印紙回來(lái)。 員工過(guò)了幾天，買(mǎi)了三摞 A4的復(fù)印紙回來(lái)，老板罵道 :怎么買(mǎi)了一個(gè)星期，才買(mǎi)好？員工回：你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。老板會(huì)搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會(huì)說(shuō)，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活！ ? ? 全球華人家族企業(yè)壽命只有 ? 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有 ? 1955年的財(cái)富 500強(qiáng)中今 然存在的只有只有一半 ?到 1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾 500強(qiáng)企業(yè)只有 74家企業(yè)還存在 為什么？ 數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。 ?20％ 的人正在為增加庫(kù)存而工作 = “ 蠻做 ” 、 “ 盲做 ” 、 “ 糊做 ” 。 ?40％ 的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 = 想做 ， 而不會(huì)做 。 為什么完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？ 為什么事必躬親反而弄得更糟？ (中國(guó)總理和美國(guó)總統(tǒng)） 為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？ 為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬(wàn)八千里？ 為什么 ?? 執(zhí)行力缺失 許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題 ！ 執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。 ? ? 我們的定義： 就是將組織的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處的能力。 ? 一位哲學(xué)家要乘船到河對(duì)岸，劃船的船夫雖然年齡已經(jīng)很大了，卻一直在使勁地劃船，非常的辛苦。”哲學(xué)家攤開(kāi)雙手說(shuō)：“那太遺憾了，你失去了 50%的生命呀?！闭軐W(xué)家接著說(shuō)：“哎呀！太遺憾了，那你將失去 80%的生命呀?！崩洗驘o(wú)奈地說(shuō)：“哎呀，那真抱歉，你將失去 100%的生命了。只有具有強(qiáng)大的行動(dòng)能力，才能用自己頭腦中的學(xué)問(wèn)去和生活中的驚濤駭浪對(duì)抗。 執(zhí)行力差的具體表現(xiàn) ? 無(wú)高度 ：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。 ? 無(wú)力度： 企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。 中國(guó)是一種清談文化，我們講究“大道無(wú)術(shù)”，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù) —— 量化管理。 情理社會(huì) ? 理性與非理性都不適合中國(guó)人的生活 （情理交融、合情合理、動(dòng)之以情曉之于理、得理讓人三分，得饒人處且饒人，不看僧面看佛面） ? 初級(jí)群體比次級(jí)群體重要（地緣 老鄉(xiāng)文化、親緣、血緣、學(xué)緣） ? 沒(méi)有二元對(duì)立的關(guān)系，到處體現(xiàn)
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