《20xx年關于執(zhí)行力、落實及結(jié)果培訓課程課件》(36頁)-管理培訓-全文預覽
【正文】 適者生存！！！ 一、把適合的人請上車 不適合的人請下車 北京興芳偉業(yè)汽車貿(mào)易有限公司 26 二、積累小的結(jié)果 大功水到渠成 樹立責任意識 做好本職工作 責任是指要求做成某件事情和完成某項工作任務所要達到的標準，是自覺把份內(nèi)事情做好的一種行為和心境。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本未”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手，這樣才能將目標落實。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高速加高到 100米。 落實到位是第一責任，對員工而言是“做正確的事”，而計劃則是“正確的做事”。計劃是成功地達到結(jié)果的最重要保障。 北京興芳偉業(yè)汽車貿(mào)易有限公司 19 機會只給準備好的人，這準備二字并非說說而已，有目標無計劃等于沒有目標，有計劃無行動也得不到想要的結(jié)果。特別是那些能力不夠的，對待工作沒有盡力的人，這句話常常被用來安慰自己，也常常成為抱怨的借口，他們認為，一項工作只要做了，不管有沒有結(jié)果，就應該算成績！ 商業(yè)時代以效率為先，憑業(yè)績說話，企業(yè)中員工不管多么辛苦忙碌。 ” 這個答案出人意料，但卻道出了管理的真諦：知道固然重要，但如果只停留在知道上，再好的理念、再好的原則、再好的訣竅、再高的智慧。 就是這么簡單的事可是我們?nèi)ゼ佑蜁r哪個加油站作到位了？ 凡是無小事，簡單不等于容易，只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好！ 北京興芳偉業(yè)汽車貿(mào)易有限公司 14 二、布置不等于完成 布置不等于完成，很多差錯的造成，是因為執(zhí)行者不能準確理解管理者的意圖。 可以這么說：落實的到不到位，決定著結(jié)果。 北京興芳偉業(yè)汽車貿(mào)易有限公司 9 提高執(zhí)行力需要什么樣的人？需要如何做事？ 人 —— 要選擇那些有誠信的人，沒有誠信執(zhí)行就會偏離 執(zhí)行和落實有三個方面要求： 明確的目標； 方向要正確 有創(chuàng)造性； 會做判斷 有韌性。 我們常用的語言：“差不多”、“我看還行”、“沒辦法” 、“大概” …… 等等都是我們常用的口頭語或叫做借口 北京興芳偉業(yè)汽車貿(mào)易有限公司 7 執(zhí)行力存在的問題導致我們目前落實上面和我們的實際工作中出現(xiàn)的問題： 什么叫問題 凡是跟目標和標準中間存在的差距，這個差距就叫做問題。正是這些問題的存在，才使得我們在對待一個問題上，一切都會從自我的認識和感知入手考慮問題的對與錯、做與不做。每個人都有自己的行為準則，都有自身潛在的以自我為核心的問題。 北京興芳偉業(yè)汽車貿(mào)易有限公司 5 現(xiàn) 狀 目前我們在執(zhí)行力和落實方面存在的問題分析 北京興芳偉業(yè)汽車貿(mào)易有限公司 6 目前我們在執(zhí)行力方面存在的問題： 對執(zhí)行不到位、執(zhí)行偏差沒有感覺、麻木不仁，不覺得重要； 自我感覺良好，個性上不追求完美； 在自己的職責范圍內(nèi)，不會自己盡責處理一切問題； 對相關要求或管理辦法不能，也不想堅持執(zhí)行。 現(xiàn)象 原因 辦法 與目標和要求比較出來的差距
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