20xx年華為(通訊公司)精益生產(chǎn)管理基石5s制度教材(71頁)-生產(chǎn)制度表格(編輯修改稿)
2024-09-24 11:35 本頁面
【文章內容簡介】 全員參與 27 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理：教養(yǎng)（標準） 讓員工產(chǎn)生自律行為將這一切視為習慣，融入生活中維護持續(xù)的執(zhí)行、培訓成為公司制度、文化 28 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理： 推行步驟 29 5S推行步驟 步驟 1：成立推行組織 步驟 2: 擬定推行方針及目 標 步驟 3: 擬定工作計劃及實 施方法 步驟 4: 教育 步驟 5: 活動前的宣傳造勢 步驟 6: 實施 步驟 7: 活動評比辦法確定 步驟 8: 查核 步驟 9: 評比及獎懲 步驟 10: 檢討與修正 步驟 11: 納入定期管理活動中 30 5S 改善前 有目標 無方法 我的執(zhí)行蹤案為何 ?! 主管 員工 31 5S改善中 跟時間賽跑 重作 !!您們的質量及時效何在 ?? 標準為何 ?? 主管 員工 ～～二個月沒休假了 !!～～ 眷屬 32 改善后 共同學習成長 客戶進廠 客戶出廠 客戶召回 客戶滿意度及營收的平衡 !! 33 不只要維持 !更要不斷的進步！ SOP的改進及實施 (標準、維持 ) 工廠分層負責制度實施 (賞罰分明 ) 差異化服務提高 客戶角度的思考 永不停止的進步 34 5S與 CS關聯(lián)圖 顧客滿意 員工滿意 技術好 交期準確 環(huán)境優(yōu)雅 應對得體 價格公道 氣氛良好 人 物料 機械 工具 儀器 場地 設施 修養(yǎng) 整潔 清掃 整頓 整理 品質好 內部過程 外部結果 5S起點 CS ES 35 5S管理推 行要領 36 5S管理推行要領 （ 一）整理的推行要領： 1．對工作場所（范圍）全面檢查，含看得到和 看不到的 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準 不要物品的清除 要的物品調查使用頻度，決定日常用量 每日自我檢查 37 5S管理推行要領 （二）整頓的推行要領 前一步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標示 制訂廢棄物處理辦法 38 5S管理推行要領 （三）清掃的推行要領： 建立清掃責任區(qū)（室內、外） 開始一次全公司的大清掃 每個地方清洗干凈 調查污染源，予以杜絕或隔離 39 5S管理推行要領 （四）、清潔的推行要領： 落實前 3S工作 制訂目視管理的基準 制訂 5S實施辦法 制訂稽核方法 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重 視 5S活動。 40 5S管理推行要領 （五）、素養(yǎng)的推行要領 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓練 推動各種激勵活動 遵守規(guī)章制度 例行打招呼、禮貌運動 41 干部在 5S活動中之責任： 配合公司政策，全力支持與推行 5S 參加外界有關 5S教育訓練，吸收 5S技巧 研讀 5S活動相關書籍，搜集廣泛資料 部門內 5S之宣導及參與公司 5S文宣活動 規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之 5S進度表，全
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