20xx年華為(通訊公司)精益生產(chǎn)管理基石5s制度教材(71頁)-生產(chǎn)制度表格(編輯修改稿)
2024-09-24 11:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全員參與 27 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理：教養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)） 讓員工產(chǎn)生自律行為將這一切視為習(xí)慣，融入生活中維護(hù)持續(xù)的執(zhí)行、培訓(xùn)成為公司制度、文化 28 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理： 推行步驟 29 5S推行步驟 步驟 1：成立推行組織 步驟 2: 擬定推行方針及目 標(biāo) 步驟 3: 擬定工作計(jì)劃及實(shí) 施方法 步驟 4: 教育 步驟 5: 活動(dòng)前的宣傳造勢 步驟 6: 實(shí)施 步驟 7: 活動(dòng)評比辦法確定 步驟 8: 查核 步驟 9: 評比及獎(jiǎng)懲 步驟 10: 檢討與修正 步驟 11: 納入定期管理活動(dòng)中 30 5S 改善前 有目標(biāo) 無方法 我的執(zhí)行蹤案為何 ?! 主管 員工 31 5S改善中 跟時(shí)間賽跑 重作 !!您們的質(zhì)量及時(shí)效何在 ?? 標(biāo)準(zhǔn)為何 ?? 主管 員工 ～～二個(gè)月沒休假了 !!～～ 眷屬 32 改善后 共同學(xué)習(xí)成長 客戶進(jìn)廠 客戶出廠 客戶召回 客戶滿意度及營收的平衡 !! 33 不只要維持 !更要不斷的進(jìn)步！ SOP的改進(jìn)及實(shí)施 (標(biāo)準(zhǔn)、維持 ) 工廠分層負(fù)責(zé)制度實(shí)施 (賞罰分明 ) 差異化服務(wù)提高 客戶角度的思考 永不停止的進(jìn)步 34 5S與 CS關(guān)聯(lián)圖 顧客滿意 員工滿意 技術(shù)好 交期準(zhǔn)確 環(huán)境優(yōu)雅 應(yīng)對得體 價(jià)格公道 氣氛良好 人 物料 機(jī)械 工具 儀器 場地 設(shè)施 修養(yǎng) 整潔 清掃 整頓 整理 品質(zhì)好 內(nèi)部過程 外部結(jié)果 5S起點(diǎn) CS ES 35 5S管理推 行要領(lǐng) 36 5S管理推行要領(lǐng) （ 一）整理的推行要領(lǐng)： 1．對工作場所（范圍）全面檢查，含看得到和 看不到的 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn) 不要物品的清除 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 每日自我檢查 37 5S管理推行要領(lǐng) （二）整頓的推行要領(lǐng) 前一步驟整理的工作要落實(shí) 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標(biāo)示 制訂廢棄物處理辦法 38 5S管理推行要領(lǐng) （三）清掃的推行要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 開始一次全公司的大清掃 每個(gè)地方清洗干凈 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 39 5S管理推行要領(lǐng) （四）、清潔的推行要領(lǐng)： 落實(shí)前 3S工作 制訂目視管理的基準(zhǔn) 制訂 5S實(shí)施辦法 制訂稽核方法 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重 視 5S活動(dòng)。 40 5S管理推行要領(lǐng) （五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng) 遵守規(guī)章制度 例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng) 41 干部在 5S活動(dòng)中之責(zé)任： 配合公司政策，全力支持與推行 5S 參加外界有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，吸收 5S技巧 研讀 5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 5S之宣導(dǎo)及參與公司 5S文宣活動(dòng) 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之 5S進(jìn)度表，全
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