精益生產(chǎn)管理制度(編輯修改稿)
2024-09-01 15:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 六條 各精益管理實施小組每月30日前申報精益管理項目方案。項目方案可以是領導小組、推進辦指定改善項目或各部門工作流程等。第十七條 精益管理項目方案包含以下內(nèi)容：（1）項目名稱；（2）項目負責、參與人員名單；（3）項目實施前情況描述；（4）項目改善目標，擬完成時間；（5）項目驗收、考核標準等。第十八條 精益管理項目變更（一）項目人員變更。成員變更須有組長提出書面申請，經(jīng)推進辦主任簽字確認。組長變更須領導小組確認。（二)改善目標變更。由于核算方式變更或其它不可抗拒因素造成統(tǒng)計口徑變更的，需實施小組組長提交書面申請，經(jīng)領導小組評定，方可進行變更。（三)項目完成日期變更。非項目組原因或由于項目改善存在困難，確實需要延遲的，需實施小組組長提交書面申請，經(jīng)領導小組評定，方可進行變更。第十九條 精益管理實施小組成員每周自行約定時間召開項目討論，確保項目有效實施，咨詢顧問與公司推進辦作為項目改善參與者進行過程輔導與監(jiān)督。第二十條 精益管理項目一般每月評審一次（評審標準見附表3），項目評審組成人員為領導小組成員和相關專業(yè)管理人員，另由推進辦、實施小組推薦，在精益管理推進中表現(xiàn)優(yōu)異的員工13人，共同參與精益評審。第六章 精益管理考核辦法第二十一條 精益管理考核以激勵引導為主，處罰手段為輔。公司設精益管理獎和精益項目獎，由推進辦根據(jù)精益管理開展和項目評分情況提出獎勵申請。第二十二條 精益項目獎（一）凡項目指標達成、最終驗收通過的項目，公司進行獎勵。（二）項目在正式立項時各項目負責人可分多個完成階段，并報公司精益辦審核，領導小組組長批準后正式生效。（三）階段評審獎勵分配：40分～60分，獎勵200～500元；60分～80分，獎勵500～1000元；80分～100分，獎勵1000～2000元。（四）對于對公司未來發(fā)展具有重大意義的精益改善
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1