20xx年華為(通訊公司)精益生產(chǎn)管理基石5s制度教材(71頁)-生產(chǎn)制度表格-展示頁
2024-08-31 11:35本頁面
【正文】 儀器 場地 設(shè)施 修養(yǎng) 整潔 清掃 整頓 整理 品質(zhì)好 內(nèi)部過程 外部結(jié)果 5S起點 CS ES 35 5S管理推 行要領(lǐng) 36 5S管理推行要領(lǐng) （ 一）整理的推行要領(lǐng)： 1．對工作場所（范圍）全面檢查，含看得到和 看不到的 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn) 不要物品的清除 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 每日自我檢查 37 5S管理推行要領(lǐng) （二）整頓的推行要領(lǐng) 前一步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標(biāo)示 制訂廢棄物處理辦法 38 5S管理推行要領(lǐng) （三）清掃的推行要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 開始一次全公司的大清掃 每個地方清洗干凈 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 39 5S管理推行要領(lǐng) （四）、清潔的推行要領(lǐng)： 落實前 3S工作 制訂目視管理的基準(zhǔn) 制訂 5S實施辦法 制訂稽核方法 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重 視 5S活動。Check）： 四、遵守（ Conform）： 五、習(xí)慣實踐（ Customamp。 目的： ● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ●營造團(tuán)體精神 18 注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。培 養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 目的： ● 維持上面 3S的成果 16 注意點： 制度化，定期檢查。 目的： ●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 14 注意點： 責(zé)任化、制度化。 在表示方法上多下工夫 二、整頓：需要物品整理安頓 12 整頓的 “ 3定 ” 原則： 定點、定容、定量 二、整頓：需要物品整理安頓 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 13 三、清掃：保持環(huán)境周圍清潔 ☆清掃 : ◇將工作場所清掃干凈。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法 : 易取 物品的保管要 定點、定容、定量 實施要領(lǐng)： ⑴、前一步驟整理的工作要落實 ⑵、流程布置 ,確定放置場所 ⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷、劃線定位 ⑸、場所、物品標(biāo)識 二、整頓：需要物品整理安頓 11 整頓的 3要素 ：場所、方法、標(biāo)識 放置場所 : ◇ 明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 1 精益生產(chǎn)管理基石 5S管理制度 主講人 : 張躍 日期： 2 良好的生產(chǎn)環(huán)境維持： 5S 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理： 理論與觀念 3 何謂 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理 整理 、 整頓、清掃、清潔、教養(yǎng) 5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （認(rèn)真地對待工作中的每一件 小事 ） 遵守規(guī)定的習(xí)慣 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 文明禮貌的習(xí)慣
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