20xx年華為(通訊公司)精益生產(chǎn)管理基石5s制度教材(71頁)-生產(chǎn)制度表格-閱讀頁
2024-09-08 11:35本頁面
【正文】 21 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理： 執(zhí)行實務(wù) 22 整理：正確的價值意識 「 使用價值」，而不是「原購買價值」 整頓：正確的方法 「 3要素、 3定」 + 整頓的技術(shù) 清掃：責(zé)任化 明確崗位 5S責(zé)任 清潔：制度化及考核 5S時間； 稽查、競爭、獎罰 素養(yǎng)：長期化 晨會、禮儀守則 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理： 實施要點 23 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理：整理（分類） 建立需求品的上限數(shù)量 將未來 30天內(nèi)用不著的移出現(xiàn)場 紅單作戰(zhàn) 將不需要物品掛上紅單！ 三現(xiàn)主義：現(xiàn)場、現(xiàn)況、現(xiàn)狀 設(shè)定需求下限，不足必須立即采購 24 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理：整頓（定位） 物有所歸，減少尋找時間及工作量 現(xiàn)場超量在制品，必須送回前制程 設(shè)置抬頭招牌，廣告牌，防呆措施便于歸類以顏色識別標(biāo)示，便于使用者辨識 25 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理：清掃（刷洗） 工作環(huán)境打掃乾凈 ， 包含機(jī)器、工具、地面、墻壁、場所清掃時一起檢查機(jī)器、環(huán)境狀況 。 40 5S管理推行要領(lǐng) （五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn) 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練 推動各種激勵活動 遵守規(guī)章制度 例行打招呼、禮貌運動 41 干部在 5S活動中之責(zé)任： 配合公司政策，全力支持與推行 5S 參加外界有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，吸收 5S技巧 研讀 5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 5S之宣導(dǎo)及參與公司 5S文宣活動 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之 5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點 熟讀公司 [5S運動競賽實施方法 ]并向部屬解釋 必要時，參與公司評分工作 5S評分缺點之改善和申述 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 1上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 49 整理 何謂要的東西 ? . ,要趕快處理 5S的管理作業(yè)重點 50 5S的四更法則 ?Quality:品質(zhì)要更好 ?Cost:費用 (成本 )要更省 ?Delivery:交期 (速度 )要更快 ?Service:服務(wù)要更多 51 5S的管理作業(yè)重點 整理 何謂不要的東西 ? ,工具或設(shè)備 舊的手套 ,砂紙 ,鉆頭 ,皮帶 ,原料 ,精度差的 設(shè)備儀器 ,治具 ,工具 ,模具 ,標(biāo)簽 ,物料放置現(xiàn)場不能超過一天 如半成品 ,試裝品 ,樣品 ? 等 52 5S的管理作業(yè)重點 整理 何謂不要的東西 ? 從客戶中退回的疑似不良件 ,設(shè)計落后的東西 ,估計錯誤生產(chǎn) 超過數(shù)年以上的東西 工具箱中相同的工具 ,半成品 ,不必要的卷夾 ,柜子 ,臺車 ,紙 箱以及放置不必要東西的庫房 除非能作適當(dāng)?shù)脑u估 ,否則不要為了能出清存貨的東西而建立庫房 ,因為那些東西很快的會變成不要的東西 ， 不要的東西要立即處理不可拖延 53 5S的管理作業(yè)重點 要的東西如何放置 ? (依據(jù)不同產(chǎn)業(yè)時間不同 ) 放在使用地點附近 放在工作地點附近 暫時放職場角落 暫時存放倉庫 以紅色標(biāo)簽區(qū)分并標(biāo)上處理日期 (定時檢討或超過一年 要加以處理 ) 54 5S的管理作業(yè)重點 整理 何謂不要的東西 ? 立即處理 “有＂反而不便的東西 是否為了要移動而作一個經(jīng)常不便的動作空間上是否有不良的設(shè)計造成工作不順暢 55 5S的管理作業(yè)重點 5S經(jīng)常一開始就夭折的原因是在整理這一步主管沒有督導(dǎo) ,并且猶豫不決 ,尤其是高階主管的支持及
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1