乳山海翔鋁塑門窗有限公司質(zhì)量管理制度(24頁)-質(zhì)量制度表格(編輯修改稿)
2025-09-24 10:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運行提供充分的資源； 任命質(zhì)量負責人，并為其有效開展工作提供必要的條件； 負責批準發(fā)布《質(zhì)量管理制度》和有關(guān)文件； 負責企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的審批； 負責重大質(zhì)量事故的處理工作。 二、質(zhì)量負責人 負責質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持； 負責 向最高管理者 報告質(zhì)量管理體系的業(yè) 績 和任何改進需求； 確保在本 企業(yè) 范圍內(nèi)提高滿足顧客要求的意識； 就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜負責與外部各方進 行聯(lián)絡(luò) ； 組織編制質(zhì)量管理文件，負責《質(zhì)量管理制度》的審核，并組織實施； 履行最高管理者規(guī)定的其他質(zhì)量職責的權(quán)限。 三、供應(yīng)科 負責主要原材料的選擇、評定及重新評定，建立合格供方檔案； 指定采購計劃，確定采購要求并實施采購； 負責采購物資的報檢和入庫，并做好防護工作； 負責采購物資的質(zhì)量，數(shù)量及交貨期的監(jiān)督工作； 負責外協(xié)及倉庫管理工作； 履行本部門質(zhì)量職責，完成本部門質(zhì)量目標。 四、生產(chǎn)科 負責生產(chǎn)計劃的編制與修訂，組織與實施； 負責生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度安排及交貨期的控 制； 抓好生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工藝、操作、原材料消耗等基礎(chǔ)性管理工作； 負責生產(chǎn)車間定置的管理、檢查工作； 負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全管理、創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)設(shè)施和適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保證文明生產(chǎn)； 負責生產(chǎn)設(shè)備的購置、安裝、日常管理、維修及監(jiān)督檢查，負責產(chǎn)品標準和工藝文件管理，做到生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)資料齊全完整，對設(shè)備進行統(tǒng)一編碼、分類管理、建立生產(chǎn)設(shè)備臺帳，并做到帳物相符及負責各類設(shè)備狀態(tài)標識管理； 發(fā)現(xiàn)重大問題及時向有關(guān)部門及質(zhì)量負責人或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告，并對問題的改進措施負責組織實施； 履行本部門質(zhì)量 職責，完成本部門的質(zhì)量目標。 五、技檢科 負責機加工、裝配、工序制定的管理； 負責解決生產(chǎn)中的工藝技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各工序的工藝關(guān)系； 負責新產(chǎn)品新工藝、新技術(shù)的改進與試驗； 負責工藝驗證、工藝紀律檢查及工藝文件的實施； 負責編制相關(guān)工藝文件作業(yè)指導(dǎo)書及外協(xié)件的工藝指導(dǎo)； 負責外購物資及外協(xié)件的進貨檢驗及記錄； 負責半成品、成品的檢驗、試驗及記錄； 負責對質(zhì)量記錄統(tǒng)計分析并反饋相關(guān)部門； 協(xié)助處理用戶質(zhì)量信息反饋及退貨事宜； 嚴格按照規(guī)程把好質(zhì)量關(guān)、防止不合格品交付用戶 ； 1履行本部門質(zhì)量職責，完成本部門質(zhì)量目標。 質(zhì)量管理制度 為了規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，特制定本質(zhì)量管理制度，望全體員工遵照執(zhí)行。 企業(yè)必須做到：規(guī)范管理，以質(zhì)量求生存、求信譽、求發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和社會信譽。全體人員要樹立強烈的質(zhì)量意識，牢記我們的質(zhì)量方針，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的思想，形成人人管質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的質(zhì)量意識氛圍，使我們的產(chǎn)品以 100%的合格率走向市場。 只有高水平的人員才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，因此，企業(yè)要加強人員培訓(xùn)工作，各 崗位人員要積極學(xué)習專業(yè)知識，并在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和操作技能。 企業(yè)管理人員對質(zhì)量管理要抓嚴、抓實，嚴格執(zhí)行獎懲制度。對產(chǎn)品質(zhì)量事故要負領(lǐng)導(dǎo)責任。要定期組織召開由相關(guān)人員參加的質(zhì)量分析會，研究和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并制定出解決方案。 各部門負責人和質(zhì)檢人員要定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報日常工作中出現(xiàn)的有可能引起質(zhì)量事故的問題和應(yīng)采取的措施。盡最大努力將質(zhì)量事故解決在發(fā)生前。 只有合格的原料，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。采購人員要本著對企業(yè)負責的精神，嚴格按照《型材、配 件和輔助材料進廠檢驗制度》采
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