乳山海翔鋁塑門(mén)窗有限公司質(zhì)量管理制度(24頁(yè))-質(zhì)量制度表格(編輯修改稿)
2024-09-24 10:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)行提供充分的資源； 任命質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并為其有效開(kāi)展工作提供必要的條件； 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布《質(zhì)量管理制度》和有關(guān)文件； 負(fù)責(zé)企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批； 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理工作。 二、質(zhì)量負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持； 負(fù)責(zé) 向最高管理者 報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè) 績(jī) 和任何改進(jìn)需求； 確保在本 企業(yè) 范圍內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)； 就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜負(fù)責(zé)與外部各方進(jìn) 行聯(lián)絡(luò) ； 組織編制質(zhì)量管理文件，負(fù)責(zé)《質(zhì)量管理制度》的審核，并組織實(shí)施； 履行最高管理者規(guī)定的其他質(zhì)量職責(zé)的權(quán)限。 三、供應(yīng)科 負(fù)責(zé)主要原材料的選擇、評(píng)定及重新評(píng)定，建立合格供方檔案； 指定采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)要求并實(shí)施采購(gòu)； 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的報(bào)檢和入庫(kù)，并做好防護(hù)工作； 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量，數(shù)量及交貨期的監(jiān)督工作； 負(fù)責(zé)外協(xié)及倉(cāng)庫(kù)管理工作； 履行本部門(mén)質(zhì)量職責(zé)，完成本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)。 四、生產(chǎn)科 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與修訂，組織與實(shí)施； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度安排及交貨期的控 制； 抓好生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工藝、操作、原材料消耗等基礎(chǔ)性管理工作； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間定置的管理、檢查工作； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)設(shè)施和適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保證文明生產(chǎn)； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、安裝、日常管理、維修及監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件管理，做到生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)資料齊全完整，對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編碼、分類管理、建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳，并做到帳物相符及負(fù)責(zé)各類設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理； 發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并對(duì)問(wèn)題的改進(jìn)措施負(fù)責(zé)組織實(shí)施； 履行本部門(mén)質(zhì)量 職責(zé)，完成本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)。 五、技檢科 負(fù)責(zé)機(jī)加工、裝配、工序制定的管理； 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中的工藝技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各工序的工藝關(guān)系； 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品新工藝、新技術(shù)的改進(jìn)與試驗(yàn)； 負(fù)責(zé)工藝驗(yàn)證、工藝紀(jì)律檢查及工藝文件的實(shí)施； 負(fù)責(zé)編制相關(guān)工藝文件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及外協(xié)件的工藝指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)外購(gòu)物資及外協(xié)件的進(jìn)貨檢驗(yàn)及記錄； 負(fù)責(zé)半成品、成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)及記錄； 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄統(tǒng)計(jì)分析并反饋相關(guān)部門(mén)； 協(xié)助處理用戶質(zhì)量信息反饋及退貨事宜； 嚴(yán)格按照規(guī)程把好質(zhì)量關(guān)、防止不合格品交付用戶 ； 1履行本部門(mén)質(zhì)量職責(zé)，完成本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量管理制度 為了規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，特制定本質(zhì)量管理制度，望全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。 企業(yè)必須做到：規(guī)范管理，以質(zhì)量求生存、求信譽(yù)、求發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和社會(huì)信譽(yù)。全體人員要樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，牢記我們的質(zhì)量方針，樹(shù)立“廠興我榮，廠衰我恥”的思想，形成人人管質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的質(zhì)量意識(shí)氛圍，使我們的產(chǎn)品以 100%的合格率走向市場(chǎng)。 只有高水平的人員才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，因此，企業(yè)要加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，各 崗位人員要積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和操作技能。 企業(yè)管理人員對(duì)質(zhì)量管理要抓嚴(yán)、抓實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要定期組織召開(kāi)由相關(guān)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)，研究和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并制定出解決方案。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員要定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)日常工作中出現(xiàn)的有可能引起質(zhì)量事故的問(wèn)題和應(yīng)采取的措施。盡最大努力將質(zhì)量事故解決在發(fā)生前。 只有合格的原料，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。采購(gòu)人員要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按照《型材、配 件和輔助材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度》采
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