【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力資源總監(jiān)、主管副總裁、總裁簽批。 ⑵ 將簽批后的財(cái)務(wù)用 《 10 日工資發(fā)放表》、《 20 日工資發(fā)放表》及統(tǒng)計(jì)用《月工資發(fā) 加拿大 LVC國(guó)際投資集團(tuán) 12 放表》送財(cái)務(wù)部，簽批后的《月工資證明單》、《月工資發(fā)放表》存入工資檔案夾。 個(gè)人 所得稅 申報(bào) ⑴ 以標(biāo)準(zhǔn) 工資為基礎(chǔ)，在扣減遲到、早退、缺勤、未出勤標(biāo)準(zhǔn)扣款、轉(zhuǎn)正調(diào)薪差額及保險(xiǎn)費(fèi)等后，按比例代扣所得稅。 ⑵ 根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的個(gè)稅號(hào)碼，由專 人在個(gè)人所得稅專項(xiàng)網(wǎng)站進(jìn)行申報(bào)（隔月上報(bào)）。 ⑶ 申報(bào)后的第 二天檢查個(gè)稅申報(bào)情況，將申報(bào)合格的表格打印存檔。 核算誤餐補(bǔ)助 ⑴ 將員工上報(bào)的《誤餐補(bǔ)助申請(qǐng)表》 （表 LVC— HR— 27） 按人員進(jìn)行整理，結(jié)合考勤數(shù)據(jù)、行政部提供的已報(bào)銷餐費(fèi)情況，核算誤餐補(bǔ)助金額，完成《月誤餐補(bǔ)助發(fā)放表》。 ⑵ 將完成的《月誤餐補(bǔ)助發(fā)放表》報(bào)人力資源總監(jiān)、主管副總裁、總裁簽批。 ⑶ 將簽批后的《月誤餐補(bǔ)助發(fā)放表》送財(cái)務(wù)部。 工資劃賬 ⑴ 根據(jù)完成的《月工資發(fā)放表》，分 10 日、 20 日將員工實(shí)發(fā)工資額填入《月招行劃賬表》。 ⑵ 將完成的《月招行劃賬表》及數(shù)據(jù)盤封存后分別在 10 日、 20 日前送財(cái)務(wù)部。 傭金核算（每月 2630 日）。 ⑴ 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)室提供的當(dāng)月《傭金情況統(tǒng)計(jì)》，結(jié)合公司傭金提取相關(guān)規(guī)定，計(jì)算《月傭金發(fā)放表》。 ⑵ 將《月傭金發(fā)放表》及電子文件交現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)室會(huì)計(jì)核對(duì)。 ⑶ 將核對(duì)完成的《月傭金發(fā)放表》送分公司銷售部總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、主管副總裁、集團(tuán)總裁及李總逐級(jí)簽批。 ⑷ 根據(jù)《月傭金發(fā)放表》填制《月農(nóng)行劃賬表》，將《月農(nóng)行劃賬表》及數(shù)據(jù)盤送財(cái)務(wù)部。 人事工作：檔案存檔、檔案轉(zhuǎn)移、集體交 納存檔費(fèi)（每年 12 月）、外地員工居住證辦理、招工手續(xù)辦理、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入手續(xù)（每月 10 日～ 25 日）、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出手續(xù)（每月 10 日～ 25 日）、新參統(tǒng)員工保險(xiǎn)手續(xù)辦理（每月 10 日～ 25 日）、員工保險(xiǎn)補(bǔ)繳手續(xù)辦理（每月 10日～ 15 日）、保險(xiǎn)月報(bào)編、報(bào)（每月 20 日～ 28 日）、保險(xiǎn)費(fèi)劃撥情況核對(duì)、員工保險(xiǎn)費(fèi)代 加拿大 LVC國(guó)際投資集團(tuán) 13 扣、醫(yī)療手冊(cè)領(lǐng)取、新參統(tǒng)人員的醫(yī)保存折領(lǐng)取、向員工發(fā)放醫(yī)療手冊(cè)及醫(yī)保存折、保險(xiǎn)基數(shù)核定、員工離職工資核算、入職人員檔案歸集、離職人員檔案歸集、工會(huì)會(huì)費(fèi)核算及相關(guān)工作、交納殘疾人保障金等。 工作居住證的辦理 (1)符合辦理?xiàng)l件的員工到集團(tuán)人力資源部申領(lǐng)《辦理北京市工作居住證申請(qǐng)審批表》（表 LVC— HR— 28） ； (2)填寫后根據(jù)表格上規(guī)定的流程進(jìn)行逐級(jí)申報(bào)和簽批； (3)簽批合格后，申請(qǐng)人與集團(tuán)人力資源部簽訂保證書，集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一為其辦理相關(guān)申報(bào)手續(xù)。 (4)資料準(zhǔn)備齊全后，上網(wǎng)申報(bào)。將書面材料報(bào)朝陽(yáng)區(qū)人才中心審批，隨時(shí)上網(wǎng)查看審批情況。北京市人事局審批通過(guò)后 ,到朝陽(yáng)區(qū)人才中心領(lǐng)取證書。 (5)將一份證書復(fù)印件交薪資福利主管辦理生育險(xiǎn)，一份交調(diào)配主管錄入信息庫(kù)、存檔。 五、培訓(xùn)工作 進(jìn)行培訓(xùn)需求問(wèn)卷調(diào)查（表 LVC— HR— 29） ⑴ 根據(jù)集團(tuán)及分公司近階段情況及部門、崗位差別編寫需求調(diào)查問(wèn)卷。 ⑵ 定期發(fā)放并回收調(diào)查問(wèn)卷。 ⑶ 對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，匯總培訓(xùn)需求。 ⑷ 編寫培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告。 編寫年度 /月度培訓(xùn)計(jì)劃 ⑴ 年度培訓(xùn)計(jì)劃 A 每年年終時(shí)，進(jìn)行全集團(tuán)整體培訓(xùn)需求調(diào)查。 B 收集各部門內(nèi)部培訓(xùn)需求及對(duì)其它部門培訓(xùn)計(jì)劃。 C 參照調(diào)查結(jié)果、各部門計(jì)劃、績(jī)效考核結(jié)果、公司發(fā)展階段性目標(biāo)、部門及個(gè)人申請(qǐng)等制定培訓(xùn)計(jì)劃。 D 上報(bào)部門總監(jiān)審批。 ⑵ 編寫月度培訓(xùn)計(jì)劃 A 參照年度培訓(xùn)計(jì)劃，安排當(dāng)月培 訓(xùn)課題。 B 收集各部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。 加拿大 LVC國(guó)際投資集團(tuán) 14 C 從考核主管處接收公司人員考核成績(jī)。 D 分析考核成績(jī)、針對(duì)薄弱處擬定相應(yīng)培訓(xùn)課題。 E 根據(jù)公司階段性工作重點(diǎn)擬定培訓(xùn)課題。 F 加入日常培訓(xùn)工作（如：新員工培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等）。 G 編寫月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)部門總監(jiān)審批。 組織培訓(xùn)實(shí)施及過(guò)程監(jiān)督 ⑴ 培訓(xùn)的組織實(shí)施 A 根據(jù)培訓(xùn)課題，選擇培訓(xùn)方式。（會(huì)議、外部單位舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)、教育機(jī)構(gòu)的有關(guān)課程、參觀考察等） B 選擇培訓(xùn)講師，溝通培訓(xùn)課題。 C 確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核方式，考核主要方式有：筆試、口試、實(shí)際 操作、寫心得報(bào)告、抽查等。 D 確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員并下發(fā)培訓(xùn)通知。 E 內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，提前一天將培訓(xùn)時(shí)間、課題打印，貼于培訓(xùn)教室門上。 F 培訓(xùn)當(dāng)天，提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備相關(guān)物品（投影儀、筆記本、白板等）。 G 請(qǐng)參加培訓(xùn)人員簽到，準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)人員與遲到人員分不同表格簽到。 ⑵ 培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督 A 下發(fā)培訓(xùn)考核問(wèn)卷，規(guī)定回收時(shí)間。 B 回收培訓(xùn)考核問(wèn)卷。 C 執(zhí)行培訓(xùn)實(shí)施后續(xù)工作 D 依照《培訓(xùn)簽到表》（表 LVC— HR— 30）請(qǐng)遲到人員和未參加人員簽字并要求其主管領(lǐng)導(dǎo)審簽。 E 對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)考核。 F 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。 G 將《培訓(xùn)簽到表》、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)總結(jié)、考核結(jié)果歸檔。 H 對(duì)參與培訓(xùn)的員工的每次培訓(xùn)進(jìn)行記錄存檔 ,建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。 評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果 ⑴ 根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目，擬定培訓(xùn)評(píng)估方案。 加拿大 LVC國(guó)際投資集團(tuán) 15 ⑵ 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。 ⑶ 將評(píng)估結(jié)果記錄在案，擬定再培訓(xùn)方案。 培訓(xùn)資料及考核結(jié)果的公示 ⑴ 搜集整理學(xué)習(xí)資料 (PPT、聲音、圖像及文字 )上傳至 OA,使員工 能夠得到實(shí)時(shí)培訓(xùn)。將每次培訓(xùn)記錄、總結(jié)、照片及錄像上傳至 OA。 ⑵ 建立并完善“培訓(xùn)天地”的網(wǎng)頁(yè)。 培訓(xùn)工作審批流程及權(quán)限 ⑴ 各部門 /人員根據(jù)實(shí)際工作需要，提出書面培訓(xùn)需求申請(qǐng)。 ⑵ 部門和個(gè)人的培訓(xùn)需求須經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人審批，部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明理由和相關(guān)意見(jiàn)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 ⑶ 分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，結(jié)合實(shí)際工作需要作出明確的審批意見(jiàn)，交人力資源部審批。人力資源部對(duì)培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查、了解，作出明確的審批，確定培訓(xùn)相關(guān)事宜（方法、講師、題材、考核方法等）后，由人力資源部總監(jiān)審批。 ⑷ 主管副總裁對(duì)內(nèi)部講師授課的培訓(xùn)課題作最終審批。 ⑸ 集團(tuán)總裁對(duì)外部培訓(xùn)或外聘講師的培訓(xùn)作最后審批。 除集團(tuán)人力資源部以外，其他部 門或分公司自行組織的培訓(xùn)計(jì)劃須向人力資源部提交書面申請(qǐng)和詳細(xì)方案，并按上述流程逐級(jí)辦理審批手續(xù)。 六、員工激勵(lì)制度（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)后附文件 5） 文件 勤奮工作者表彰條例 文件 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例 文件 福利制度補(bǔ)充條例 文件 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)條例 文件 北京市工作居住證辦理規(guī)定 加拿大 LVC國(guó)際投資集團(tuán) 16 附圖 1：招聘流程 招聘工作流程 部門名稱 人力資源部 流程名稱 招聘工作流程 流程層級(jí) B 概 要 招聘流程 單元 用人部門 主管副總裁 招聘主管 人力資源部 總監(jiān) 主管副總裁 體檢中心 節(jié)點(diǎn) A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 no yes no no yes yes no yes no yes 不合格 合格 公司名稱 LVC 集團(tuán) 密 級(jí) 機(jī)密 第 1 頁(yè) （共 2 頁(yè)） 使用單位 人力資源部 簽 發(fā) 人 編制日期 20 10 審核日期 批準(zhǔn)日期 開(kāi)始 提供用人申請(qǐng) 發(fā)布招聘信息 專業(yè)技能復(fù)試 初試 篩選簡(jiǎn)歷 錄用審批 三試及錄用決策 核定崗位及薪資 通知體檢 工作跟蹤 審批 完成體檢 正式入職 加拿大 LVC國(guó)際投資集團(tuán) 17 附圖 2 用人需求申請(qǐng)流程 部門名稱 人力資源部 流程名稱 用人需求申請(qǐng)流程 流程層級(jí) B 概 要 用人需求申請(qǐng) 單元 用人部門 主管副總裁 招聘主管 人力資源部 總監(jiān) 主管副總裁 集團(tuán)總裁 節(jié)點(diǎn) A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 no no yes no yes yes no 增編崗位