圣斯克家具公司產品研發(fā)部管理規(guī)定(32頁)-其它制度表格(編輯修改稿)
2025-09-24 10:02 本頁面
【文章內容簡介】 10~20% 20% 及以上 研發(fā)成本 % 1% % 目標成本 1% 2% 3% 對經項目組努力使研發(fā)成本和目標成本減少情況進行獎勵，獎勵辦法如下： 1. 研發(fā)成本減少部分全部追加作為項目組的獎金。 2. 產品目標成本減少，追加項目組：項目總獎金 a% 作為項目組獎金。 其中： a = 減少的部分占計劃目標成本的百分比。 研發(fā)部研發(fā)工程師的任務、考核及獎懲 任務 積極地、保質保量、按時地完成上級安排的各種任務，認真作好工作總結，努力學習，不斷地提高自己的業(yè)務水平。 考核及獎懲 對研發(fā)部研發(fā)工程師的考核主要側重于工作完成情況和日常考核，主要由 研 發(fā)部項目經理負責，并有其所屬的項目經理對其進行獎懲處理。主要考核： 1. 是否積極主動地完成所承擔的產品研發(fā)的工作任務。 2. 是否保質保量、按時完成上級安排的工作。 3. 是否能遵守公司的各項規(guī)章制度。 4. 是否能積極與他人協(xié)作，配合工作。 6. 研發(fā)項目管理 市場需求的營銷調查和營銷分析 樣品制作 工藝檢驗 樣品中期工作 確立項目所需條件、安排項目進度 效果圖評審 白坯評審 樣品完成組裝 樣品成品評審 效果圖、相關文檔等備案 效果圖、相關文檔移交技術部 項目結束 備注： 在項目中途因某些情況，不能繼續(xù)進行時，考慮提前結束該項目 分析項目的可行性分析、難度、風險 項目的正式立項 確立項目研發(fā)組核心成員名單 產品研發(fā)階段 飾品準備，形象推廣準備 項 目的提出 產品試制總結報告 2020 年 8月 7日 產品研發(fā)部管理細則 默認分類 20200807 08:51:56 閱讀 826 評論 0 字號：大中小 訂閱 研發(fā)部管理細則 圣斯克家具有限公司 前言 隨著我國家具產業(yè)的飛速發(fā)展，家具產業(yè)技術水平迅猛提高，家具產業(yè)產品技術含量日益增加。同時，家具產業(yè)的營銷競爭日趨殘酷激烈。這就要求我們在今后的產品研發(fā)方面必須有全面的、強有力的把握能力。不斷地了解營銷需求，積極地提高我們的技術和管理水平，才能把握營銷動態(tài)，適時地推出營銷上急需的、有競爭力的產品。為此，特指定本細則。 本細則以指導研發(fā)部的宏觀戰(zhàn)略任務、日常工作程序、工作計劃、工作核定、項目管理、待遇、招聘、辭退等，本細則經批準后立即執(zhí) 行。 2． 指導思想 建立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團結向上的研發(fā)隊伍，研發(fā)優(yōu)質產品，積極參加營銷競爭是我們研發(fā)部的指導思想和工作目標。在此指導思想指導下，制訂研發(fā)部的工作重點：制度建設、部門協(xié)作、隊伍建設、環(huán)境建設。 制度建設 逐步完善研發(fā)部的各種管理制度，加強研發(fā)部內部管理水平。在公司相關的規(guī)章制度的指導下，在本管理細則的基礎上，不斷地發(fā)現(xiàn)新問題，總結新經驗，學習新的管理方法的管理模式，豐富和發(fā)展我們的管理制度。 嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，加強管理力度，學習先進的管理方 法，改進工作作風，在各項規(guī)章制度的指導下進行規(guī)范化管理，提高管理水平。 部門協(xié)作 加強部門間的協(xié)作，尤其是要加強研發(fā)部與營銷部之間的部門協(xié)作。研發(fā)部與營銷部是公司的重點效益部門，營銷部經常向研發(fā)部反饋市場信息，研發(fā)部經常對營銷部人員進行技術培訓，解決營銷部遇到的技術問題。兩部門協(xié)作共同研拓營銷。以營銷需求為導向，迅速推出市場上急需的新產品。 隊伍建設 大力培養(yǎng)和造就公司的技術骨干力量，迅速地建立起一支公司的技術骨干隊伍。積極發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為研發(fā)人員 發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術和管理技能，迅速拓寬他們的知識面，提高他們的工作能力。 以技術骨干人才為核心，迅速地建立起一支各類研發(fā)人員齊全的、有層次的、充滿朝氣和活力的產品研發(fā)隊伍。加強研發(fā)人員的各種技術培訓，研發(fā)部內部經常性組織聘請公司有關專家和社會的相關專業(yè)人士進行有關課題的技術交流和專題演講，有條件時進行專題培訓。 3． 建制及崗位責任 建制 研發(fā)部經理 板式項目經理 工程師 實木項目經理 工程師 沙 發(fā)項目經理 工程師 樣品組 櫥柜項目經理 工程師 崗位職責 研發(fā)部經理崗位職責 （ 1）、制定解決方案研發(fā)部年、季、月度產品與解決方案研發(fā)計劃、并組織實施； 1。制定研發(fā)計劃 2。制定研發(fā)標準； 3。監(jiān)督研發(fā)計劃的實施； 4。監(jiān)督研發(fā)標準的實施； 5。管理研發(fā)人員的工作分配； 6。制定研發(fā)人員的培訓計劃； 7。組織研發(fā)成果的鑒定和評審； 8。分析總結研發(fā)過程的經驗和教訓； （ 2）、 制定市場調研計劃。收集競爭對手產品的功能、性能信息，分析比較本公司產品的優(yōu)缺點；研究市場的宏觀方面的信息，包含市場動態(tài)、技術
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