產(chǎn)品研發(fā)部部門職能(編輯修改稿)
2024-11-16 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月定額定量投入生產(chǎn)，做好產(chǎn)品跟蹤。3）建立各種應用材料產(chǎn)品知識庫，分門類存放管理以便日后對照使用。4）搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用。三、設(shè)計成本管理。（新方案設(shè)計時遵循以下三個原則）1）優(yōu)化設(shè)計方案，降低工藝制作成本。2）合理選擇原材料，降低材料成本。3）長期搜集各種材料、配料價格信息，合理選擇采用。四、加強部門間的溝通協(xié)作。（部門間的溝通工作堅守一下五個原則）1）嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權(quán)限，不搞個人主義）2）主動溝通，及時回應。（有疑問主動溝通，有要求及時回應）3）提前知會，配合協(xié)作。（需要部門配合的、要提供盡可能清晰可操作的資料）4）信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質(zhì)）5）相互理解，嚴格要求。（既要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求）五、對外交流合作。1）配合采購考查和學習供應商的生產(chǎn)加工能力和工藝制作技術(shù)。2）積極參加相關(guān)展覽會，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產(chǎn)加工技能；學習行業(yè)先進的設(shè)計制作理念，把握最新設(shè)計趨勢。產(chǎn)品研發(fā)部趙國棟第五篇：研發(fā)部部門崗位職責技術(shù)部主管職位名稱技術(shù)部主管職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級總工/副總工薪金標準填寫日期核準人職位概要:主持公司技術(shù)部門的管理工作，制訂公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標準、檢測方案和技術(shù)標準；參與公司的新產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標；與用戶進行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務上的開展要求。工作內(nèi)容:%參與制定公司開展戰(zhàn)略、經(jīng)營方案和預算方案；%組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)開展方向，主持制定技術(shù)開展戰(zhàn)略規(guī)劃；%管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；%及時了解和監(jiān)督技術(shù)開展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；%領(lǐng)導分管部門制度并組織實施工作方案，完成任務目標；%主持新產(chǎn)品工程所需的設(shè)備選型、試制、改良以及生產(chǎn)線布局等工作；%研究決策公司技術(shù)開展路線，規(guī)劃公司新產(chǎn)品；%指導、審核工程總體技術(shù)方案，對各工程進行最后的質(zhì)量評估；%與用戶進行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務上的開展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題；%對潛在或具體的工程、用戶進行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判；%制定技術(shù)人員的培訓方案，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓。任職資格:
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