【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 □ 資料文件交接 接收人： 經(jīng)銷(xiāo)商簽字 □ 帳物清單 （附表） 接收人： 經(jīng)銷(xiāo)商： 賣(mài)場(chǎng)店長(zhǎng) 簽字 賣(mài)場(chǎng)： 業(yè)務(wù)主管 簽字 □ 領(lǐng)用文具交接 □ 圖書(shū)資料交接 □ 服務(wù)證件交接 本月考勤天數(shù) : 直辦主管： 基層業(yè)務(wù)主管： 財(cái) 務(wù) 部 □ 個(gè)人往來(lái) □其它 財(cái)務(wù)主管： 銷(xiāo)售部門(mén)主管 批示 備注 第 4 頁(yè) 附表 9B 移交清單 尊敬的客戶： 您好！ 現(xiàn)因我公司業(yè)務(wù)人員（促銷(xiāo)員） _____________離（調(diào)）職，因其與您有過(guò)業(yè)務(wù)聯(lián)系，為理清其與您的帳務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)系，特與您辦理移交手續(xù)，手續(xù)辦完后， 公司不再承擔(dān)其業(yè)務(wù)員的 所有責(zé)任， 項(xiàng)目如下： 時(shí)間 客戶 是否欠款 是否借貨 其他 客戶 簽字 移交人 簽字 接交人 簽字 業(yè)務(wù)主管 簽字 除上述事項(xiàng)外，已無(wú)其他任何不清楚及需要說(shuō)明的事，特此聲明！ 湖南家家紅食品有限公司 第 5 頁(yè) 湖南家家紅食品有限公司規(guī)章制度 版本： 編號(hào)：家家紅行 004 培訓(xùn)管理制度 部門(mén)： 行政部 頁(yè)碼：共 2 頁(yè) 第 1 頁(yè) 主 要 內(nèi) 容 目的：為了提 高員工的綜合素質(zhì)，使其樹(shù)立正確的工作態(tài)度和工作行為，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值；為了系統(tǒng)、規(guī)范培訓(xùn)管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本制度。 一、 員工培訓(xùn)計(jì)劃： 每年年初各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)年度工作目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)員工的能力水平，由部門(mén)負(fù)責(zé)人制定部門(mén)員工全年培訓(xùn)計(jì)劃，于元月中旬報(bào)行政部統(tǒng)一交總經(jīng)理審批后執(zhí)行，由行政部備案。 二、 員工的培訓(xùn)內(nèi)容 入司培訓(xùn)：主要針對(duì)新聘員工 行政部培訓(xùn)： A、公司概況、發(fā)展歷史及今后的愿望； B、公司的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、高層領(lǐng)導(dǎo)人物及情況介紹； C、企業(yè)文化、各種規(guī)章制度、工作紀(jì)律。 相關(guān)部門(mén) 培訓(xùn)：工作程序、公司的產(chǎn)品生產(chǎn)情況、市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)技能 崗位技能培訓(xùn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作實(shí)際情況或根據(jù)年計(jì)劃進(jìn)行與本崗位有關(guān)的技能培訓(xùn)，具體針對(duì)員工的知識(shí)、技能不足或?qū)ぷ鞒绦颉⒎椒?、指令的誤解等進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的時(shí)間可以隨時(shí)組織。 專(zhuān)業(yè)知識(shí)提升培訓(xùn)：由公司統(tǒng)一組織相關(guān)人員參加外派培訓(xùn)，或請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，主要使專(zhuān)業(yè)人才的技術(shù)能力和知識(shí)水平提升，能跟上科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 職業(yè)轉(zhuǎn)換培訓(xùn)：由員工轉(zhuǎn)換到新的崗位的負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，具體內(nèi)容有：工作紀(jì)律、工作程序、工作方法等 三、 培訓(xùn)安排 ：由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排 培訓(xùn)師的選擇：可以是公司內(nèi)部或公司外部，根據(jù)實(shí)際情況而定 培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備：由相關(guān)培訓(xùn)師根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)備充足的培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方法：講授法、宣讀法、案例分析法、工作指導(dǎo)法、示范教學(xué)法等 培訓(xùn)監(jiān)管：由部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)控培訓(xùn)情況，并及時(shí)與培訓(xùn)師溝通協(xié)商 培訓(xùn)事務(wù)管理：培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)間及通知的發(fā)放、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)的工具、培訓(xùn)記錄的整理、培訓(xùn)矛盾的處理、培訓(xùn)結(jié)果的跟蹤等 外派培訓(xùn)：各部門(mén)根據(jù)需要所安排的外派培訓(xùn)，填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（見(jiàn)表 1），報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并到行政部備案（根據(jù)工作的需要 將作另行安排）。 四、 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)：各部門(mén)對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行跟蹤了解并對(duì)其工作行為或工作方法的變化進(jìn)行分析落實(shí)，并做詳細(xì)記錄 五、 培訓(xùn)歸檔： 公司各部門(mén)重要的培訓(xùn)要做詳細(xì)記錄后（外派員工培訓(xùn)的資料和證件復(fù)印件）交行政部存檔，以便備查。 此制度從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起開(kāi)始實(shí)施，修改亦同。 附表 1 外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 編號(hào)： 擬定日期： 受訓(xùn)人員 姓名 輔 導(dǎo) 員 姓名 部門(mén) 部門(mén) 專(zhuān)長(zhǎng) 職稱(chēng) 訓(xùn)練時(shí)間 月 日至 月 日 訓(xùn)練專(zhuān)題 培訓(xùn)費(fèi)用 會(huì)務(wù)費(fèi) 培訓(xùn) 項(xiàng)目 誤餐費(fèi) 住宿費(fèi) 車(chē)費(fèi) 培訓(xùn)結(jié)果 資格或證書(shū) 合計(jì) 發(fā)證機(jī)構(gòu) 部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)理 備注 第 2 頁(yè) 湖南家家紅食品有限公司規(guī)章制度 版本： A/0 編號(hào)：家家紅行 005 員 工 考 勤 管 理 制 度 部門(mén)： 行政部 頁(yè)碼；共 3 頁(yè) 第 1 頁(yè) 主 要 內(nèi) 容 第一條：為了加強(qiáng)員工考勤管理特制定本制度 第二條：本制度適用于公司全體員工（不包括董事長(zhǎng)和總經(jīng)理） 第三條：公司總部員工實(shí)行上下班打卡考勤制 ,由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；外派業(yè)務(wù)員由相關(guān)銷(xiāo)售總監(jiān)監(jiān)督；業(yè)務(wù)員由各區(qū)域直辦主管監(jiān)督。 第四條：全公司的員工考勤由行政部統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)交財(cái)務(wù)作為發(fā)放工資的依據(jù) ,考勤統(tǒng)計(jì)流程見(jiàn)附表 1。各銷(xiāo)售部在每月 3 號(hào)將考勤統(tǒng)計(jì)交行政部，行政部在每月 5 號(hào)交財(cái)務(wù)。相關(guān)部門(mén)交考勤統(tǒng)計(jì)表如延期，其部門(mén)的工資將延期一個(gè)月發(fā)放。 第五條：公司員工必須自己刷卡，禁止代人刷卡和讓人刷卡 ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙方各罰款 100 元。如有員工忘記打卡，須部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，或證明人簽字（如證明人簽字不屬