方太廚具企業(yè)管理原則與經(jīng)營理念報告講解課件(43頁)-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-24 09:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 另一個新問題的產(chǎn)生。 20 持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新 ? 過去的競爭優(yōu)勢不一定成為今天或明天的競爭優(yōu)勢。唯有持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新，建立動態(tài)的競爭優(yōu)勢，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。 21 持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新 ? 除了技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新，還要注重管理創(chuàng)新，包括管理理念、組織結(jié)構(gòu)、運營機制、管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程等的創(chuàng)新； ? 挑戰(zhàn)一切可能性，鼓勵創(chuàng)造價值的嘗試； ? 在經(jīng)過風(fēng)險預(yù)測且風(fēng)險可控的前提下，允許一定程度的冒險與犯錯，但再次犯同樣的錯誤是不可原諒的； ? 管理者要堅持每天半小時的靜思； ? 想一想，一定還有更好的辦法。 ? 在面臨競爭壓力時，我們經(jīng)常會不自覺地被對手牽著鼻子走。這個時候一定要砸醒自己，用戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、反問思維、突破思維等尋求更加主動、長久的對策。 22 1 靈活性與快速反應(yīng) ? 市場變化越來越快，組織要在迅速變化的市場中獲勝，必須建立快速反應(yīng)、靈活的市場應(yīng)變之道。即應(yīng)注重管理的適應(yīng)性。 23 1 靈活性與快速反應(yīng) ? 用原則進(jìn)行管理； ? 制定更好的制度（激勵機制、分公司體制等等）； ? 管理重心下移（以區(qū)域辦事處為 重心 )。 ? 進(jìn)行大規(guī)模定制，以滿足顧客的個性化需求； ? 努力加快產(chǎn)品開發(fā)速度、縮短產(chǎn)品更新周期，精簡機構(gòu) ,簡化工作程序 ? 速度決定成??； ? 未雨綢繆、及早計劃、及早準(zhǔn)備； ? 應(yīng)建立應(yīng)對危機的快速反應(yīng)機制。 24 1 重在結(jié)果與創(chuàng)造價值 ? 企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲得期望的經(jīng)營結(jié)果。所以管理必須注重結(jié)果，對過程的重視也是為了更加有效地得到期望的結(jié)果。要關(guān)注管理的充分性。 25 1 重在結(jié)果與創(chuàng)造價值 ? 經(jīng)營結(jié)果是評價企業(yè)經(jīng)營績效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 ? 經(jīng)營結(jié)果要與使命、遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 ? 經(jīng)營結(jié)果應(yīng)考慮各相關(guān)利益的平衡。 ? 經(jīng)營結(jié)果應(yīng)包括財務(wù)結(jié)果、顧客與市場結(jié)果、流程與管理結(jié)果、學(xué)習(xí)與發(fā)展結(jié)果、合作伙伴發(fā)展與社會責(zé)任結(jié)果等等。 26 1 誠信為本 ? 誠信即誠實守信、不欺不騙、兌現(xiàn)承諾。誠信是國家之本、社會之本、企業(yè)之本、也是為人之本，失去誠信我們將失去一切。 27 1 誠信為本 ? 承諾了就做到。 ? 下列情況下都表示你作出了承諾：接受公司聘用、接受一項任務(wù)、簽訂一份合同、答應(yīng)一個要求、接受一個請求等等。 ? 越是在普遍缺乏誠信的現(xiàn)實社會，誠信的價值越高。 ? 商業(yè)競爭手段的誠信底線：不采用不正當(dāng)競爭手段。 28 1 實施預(yù)算管理，加強成本控制 ? 隨著競爭加劇、企業(yè)微利時代的到來、企業(yè)的成本控制水平越來越影響到企業(yè)的獲利水平。總成本節(jié)約 5%，利潤便增長 45%。 29 1 實施預(yù)算管理，加強成本控制 ? 人人、時時、事事、處處都要注意節(jié)約成本； ? 定期分析實際費用與預(yù)算的差異，找出原因，采取糾正與預(yù)防措施。 ? 不斷追求以更低的成本提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)； ? 精兵簡政，提高效率。 30 1 承擔(dān)責(zé)任，沒有任何借口 ? 一旦你踏上了任何一個崗位，即是你選擇了一份責(zé)任、擁有了一種使命。 ?
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