某公司儲(chǔ)備干部管理辦法(doc)-其它制度表格(編輯修改稿)
2024-09-24 09:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核 （含月度或 季度考核）與專項(xiàng)考核加權(quán)匯總， 將作為儲(chǔ)備干部的考核總成績(jī)，其中日?？己顺煽?jī) 占 40%，儲(chǔ)備 干部專項(xiàng)考核成績(jī)占 60%。 儲(chǔ)備干部 匯總考核總成績(jī) 分別在每年 1 月 31日和 7 月 31日前用信封密封送公司總經(jīng)理辦公室 ，由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行整理，并對(duì)各部門儲(chǔ)備干部 進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)。 儲(chǔ)備干部 考核 總成績(jī) 為良好以下或連續(xù) 2 次為良好的，將從儲(chǔ)備干部名單中淘汰（其中屬 于部門 推薦的儲(chǔ)備干部由推薦人重新推薦新的人選），其余人選繼續(xù)列入儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng)。 第五條 儲(chǔ)備干部 的培訓(xùn)與 開(kāi)發(fā) 儲(chǔ)備干部的直屬上司有義務(wù)提高儲(chǔ)備干部的綜合素質(zhì)及實(shí)際工作能力。 公司總經(jīng)理辦公室把對(duì)儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)作為公司人力資源開(kāi)發(fā)的獨(dú)立 專 項(xiàng) 培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行，針對(duì) 儲(chǔ)備干部的
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