歐姆龍問題解決五原則表的作成與活用(18頁)-其它制度表格(編輯修改稿)
2025-09-24 08:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 印記 とすると とすると とすると ※ 把 「 為什么 」 返過來看成 對策 。 ??不能弄錯處置和對策 。 ※ 生產(chǎn)現(xiàn)場的真正犯人 (要因源 )不是作業(yè)、治具，設(shè)備零件等，而是它們的設(shè)計思想、制作 ?安裝方法、操作方法，保全方法 (清掃，給油，增減，點檢等 )的系統(tǒng)、管理方面的情況很多。 ??再發(fā)防止策，實施效果能否 持續(xù)維持 的觀點。 (最后的 )為什么 對策 中管網(wǎng)制造 業(yè)頻 道 為什么為什么分析的觀點 (4/4) 某某君的 頭受傷了 行走時，一定 要看前方，不 可發(fā)呆 現(xiàn)象 對策 壞例 好例 頭撞到天 花板低的 部位的角 沒注意看 前面 邊看腳下 邊發(fā)呆 為什么 ① 為什么 ② 為什么 ③ 某某君的 頭受傷了 天花板低的部 位的角處鋪設(shè) 保護(hù)材。 頭撞到天 花板低處 的角 角處未鋪 設(shè)保護(hù)材 ※ 避免向人的 心理面 追及原因。 ※ 分析的方向要向著能防止再發(fā)的 硬件面、管理面 等。 中管網(wǎng)制造 業(yè)頻 道 5原則表的作成方法 (1/6) 【 5原則表填寫的基本 】 觀點：作成從不具合現(xiàn)象到再發(fā)防止對策為止都能向客戶進(jìn)行理論性說明的 5原則表。 ① 能正確把握事實 ② 用分析表明確發(fā)生、流出要因 ③ 明確發(fā)生原因的整個過程 ④ 反復(fù)為什么為什么，抓住真正的原因 ⑤ 立案并實行妥當(dāng)?shù)膶Σ? ⑥ 通過數(shù)值確認(rèn)效果 ⑦ 反映至體制、系統(tǒng) 中管網(wǎng)制造 業(yè)頻 道 １． 發(fā)生狀況 ① 現(xiàn)象 ? 投訴內(nèi)容 現(xiàn)品的狀況 (外觀 、 尺寸 、 特性、機(jī)能、性能 )與規(guī)格相比是怎樣的狀態(tài)。 ② 發(fā)生場所， ③ 批 № 何時，在什么工程 ， 誰做的 ④ 處置內(nèi)容 處置的方法和結(jié)果，以及與處置相對的識別 。 ２． 事實的把握 ① 不具合返卻
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