派瑞特彩印公司規(guī)管理章制度操作手冊(31頁)-其它制度表格(編輯修改稿)
2024-09-24 08:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 辭職 ? ，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三天填寫 《 離職審批表 》 向公司申請辭職，經(jīng)批準(zhǔn)方可辦理工作移交手續(xù)，完畢后予以離職權(quán)； ? （已轉(zhuǎn)正），如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應(yīng)填寫 《 離職審批表 》 提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)審批后辦理工作移交手續(xù)，無誤后予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資； ? ，辭職可能導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)無法正常運轉(zhuǎn)的，公司有權(quán)暫時拒絕員工的辭職； ? ，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時間內(nèi)到崗的，視為自動辭職處理； ? ，直接主管、行政部應(yīng)至少與辭職員工作一次溝通，了解員工辭職的真實原因，并了解員工離職前對公司的建議，同時應(yīng)誠懇地對辭職員工進行挽留； ? 辭退 ? ，而無需事先通知： ? ； ? 、規(guī)定和職業(yè)道德的； ? 、以權(quán)謀私，給公司造成重大利益損失的； ? ； ? ，經(jīng)調(diào)動后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動的； ? ，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進一步追索的權(quán)利； ? ，應(yīng)提前一個月通知本人或補發(fā)一個月工資； ? ，康復(fù)后無法勝任本職工作且不能做其他安排的； ? ，業(yè)務(wù)不景氣等原因而需要裁員的； ? 晉升晉級與降職降級的管理； ? 、降職降級由主管上級填寫 《 通用呈報單 》 ，詳細闡明理由和方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實行； ? （含）以上人員的晉升和降職，由行政部發(fā)文通報； ? 人事任命 ? ，特對部門主管級以上（含主管級）人員就職、晉升，進行人事任命；對其降職、離職進行通報； ? ； 15 第八節(jié) 培訓(xùn)管理制度 ? 培訓(xùn)目的 ? 為實現(xiàn)個性化服務(wù)、專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、學(xué)習(xí)型組織與智能型企業(yè)的目標(biāo)，為強化服務(wù)意識、弘揚專業(yè)精神、規(guī)范職業(yè)道德、端正學(xué)習(xí)態(tài)度、優(yōu)化思維模式，特制定本培訓(xùn)制度。 ? 培訓(xùn)內(nèi)容 ? 1宏觀培訓(xùn)內(nèi)容 ? ：崗位技能的要求、員工手冊、規(guī)章制度、通知與文件等 ? :管理理論知識 ? ：企業(yè)文化、管理理論與實踐 ? ：名言名家名傳 ? ：案例分析、管理實踐 ? 2微觀培訓(xùn)內(nèi)容 ? 1新員工：了解公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化；了解公司的組織架構(gòu)和各部門職能分解；了解公司的規(guī)章制度；了解本部門的工作范圍和本崗位的工作流程； ? 培訓(xùn)職責(zé) ? 行政部：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，負責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立與完善，制定合理的培訓(xùn)計劃，支持分公司培訓(xùn)工作的開展，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才。 ? 部門經(jīng)理：是其所在系統(tǒng)的培訓(xùn)第一負責(zé)人，負責(zé)其所在系統(tǒng)培訓(xùn)需求的分析、培訓(xùn)計劃的制定與課程的開發(fā)。 ? 培訓(xùn)流程見附件 ? 培訓(xùn)方式包括但不限于如下形式： ? ：通過會議的形式學(xué)習(xí)文件的精神與總部工作指示 ? ：在工作中對出現(xiàn)的問題進行分析、討論、制定解決辦法 ? ：學(xué)習(xí)、挖掘優(yōu)秀員工的事例，進行系統(tǒng)內(nèi)的宣傳教育 ? ：采用先進設(shè)備，編寫形象化教材 ? ：通過軍訓(xùn)、野營、體育比賽等形式鍛煉員工的意志與團隊協(xié)作精神 ? ：參加社會培訓(xùn)機構(gòu)的學(xué)習(xí) 16 第八節(jié) 績效評估管理制度 ? 目的 ? ，挖掘和發(fā)展員工潛能來提升個體績效，保證績效計劃的達成，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? ，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。 ? 原則 ? ，績效計劃制訂、結(jié)果評價和調(diào)整的過程應(yīng)保證公平與公正。 ? ，績效計劃、績效輔導(dǎo)和績效結(jié)果評價的過程員工和主管共同參與。 ? 適用范圍 ? 本辦法適用于派瑞特全體員工。但下列情況除外： ? （即當(dāng)月不超過 10天，當(dāng)季不超過 1個月）。 ? 、停職超過 1個月者不參加季度考核； ? 、規(guī)定。膠印車間、彩印車間以本規(guī)定為基礎(chǔ)，可以制定補充規(guī)定。 ? 考核對象 ? Ⅰ 類員工：月度考核的中層管理人員 ? Ⅱ 類員工：季度考核的高層管理人員 17 第九節(jié) 出差管理制度 ? 出差申請 ? 。總經(jīng)理級以下員工出差，必須填寫 《 出差審批單 》 ，說明出
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