研發(fā)業(yè)務(wù)管理之cmmi高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(66頁(yè))-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-24 08:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 . 25 模型 相關(guān)模型 軟件 CMM174。 軟件采購(gòu) CMM (SACMM) 團(tuán)隊(duì)軟件過(guò)程 (TSP) 人員 CMM (PCMM) 個(gè)人軟件過(guò)程 (PSP) 系統(tǒng)工程 CMM (SECMM) 相關(guān)模型 ISO 9000 系列 ISO/IEC 12207 ISO 10011 26 為什么要使用 CMMI? ?CMMI為改進(jìn)組織過(guò)程和提高組織對(duì)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)及產(chǎn)品維護(hù)或服務(wù)的管理能力提供了指南 . ?CMMI 將已被證實(shí)的方法應(yīng)用到一種結(jié)構(gòu)中 ,該結(jié)構(gòu) ? 幫助組織檢查過(guò)程的有效性 ? 確定改進(jìn)的次序 ? 幫助實(shí)現(xiàn)這些改進(jìn) 27 CMMISM 方案 ? CMMI方案的形成 – 構(gòu)造一個(gè)初始的集成模型系列 – 建立一個(gè)框架，以便于未來(lái)模型的集成 . – 創(chuàng)建一套相關(guān)的評(píng)估產(chǎn)品和培訓(xùn)產(chǎn)品 ? 源模型是 CMMI的出發(fā)點(diǎn)： – SWCMM (軟件 ), 草案 C – EIA/IS731 (系統(tǒng)工程 ) – IPDCMM (集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ), 28 CMMI 產(chǎn)品組 ? 成員來(lái)自 – 工業(yè)界 – 美國(guó)政府 – 軟件工程研究所 ? 成員特征 – 平均 21年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) – 來(lái)自資深的過(guò)程改進(jìn)機(jī)構(gòu) 29 開(kāi)發(fā)策略 ? 模型的內(nèi)容以目前最佳的實(shí)踐為基礎(chǔ) ,這些實(shí)踐都在當(dāng)前廣泛接受的源模型中有描述 ? 引導(dǎo)公眾對(duì)模型進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 在正式發(fā)布之前先介紹產(chǎn)品梗概 ? 基于反饋不斷更新產(chǎn)品系列 ? 發(fā)布產(chǎn)品系列 ? 根據(jù)用戶(hù)反饋更新產(chǎn)品系列 ? 發(fā)布最新的產(chǎn)品系列 30 CMMI 產(chǎn)品系列 ? 為集成產(chǎn)品制定的框架應(yīng)能支持產(chǎn)品及過(guò)程的改進(jìn) – 參考模型 – 培訓(xùn)產(chǎn)品 – 評(píng)估方法 ? 這些產(chǎn)品都有 – 通用的術(shù)語(yǔ) – 共同的成分 31 CMMI 模型 ? 模型選擇 : – 系統(tǒng)工程 (SE) + 軟件工程 (SW) – 系統(tǒng)工程 (SE) + 軟件工程 (SW) + 集成產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā) (IPPD) – 系統(tǒng)工程 (SE) + 軟件工程 (SW) + 集成產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā) (IPPD) + 采購(gòu) (SS) – 系統(tǒng)工程 (SE) + 軟件工程 (SW) +采購(gòu) (SS) ? 表現(xiàn)形式 : – 分級(jí)式 – 連續(xù)式 32 CMMI 專(zhuān)用術(shù)語(yǔ) ? CMMI中包含的每一個(gè)產(chǎn)品都是一個(gè)單獨(dú)的知識(shí)體系 . ? 軟件工程、系統(tǒng)工程、集成產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)、采購(gòu)都是一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科 . 33 集成意味著組織變革 ? 隨著 CMMI復(fù)雜性的增加 , 實(shí)施中需要組 建涉及多領(lǐng)域的工作小組 . 當(dāng)組織選擇了 CMMI模型后 ,他們會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的組織變革需要一個(gè)集成工程才可能成功 . 不能將過(guò)程簡(jiǎn)單地集成到一塊 . 34 突破到另一邊 當(dāng)一個(gè)組織引入 CMMI時(shí) ,它就承認(rèn)了一個(gè)商業(yè)需求 ,那就是 :改進(jìn)管理過(guò)程 ,將重心放在過(guò)程和產(chǎn)品上 . 35 CMMI 概述 ?CMMI模型為過(guò)程改進(jìn)提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的描述 . ?CMMI 能幫助 –建立過(guò)程改進(jìn)目標(biāo)和次序 –為質(zhì)量過(guò)程提供了指南 –為評(píng)估當(dāng)前實(shí)踐提供一個(gè)準(zhǔn)繩 36 概要 1 ?過(guò)程改進(jìn)必須用來(lái)幫助企業(yè)的發(fā)展 — 而不是為了其本身 . “除了上帝是對(duì)的，其它我們 只相信數(shù)據(jù) .‖ W. Edwards Deming 37 概要 2 ? 改進(jìn)意味著針對(duì)不同的企業(yè)做不同的事情 : – 你的企業(yè)的目標(biāo)是什么 ? – 你怎么衡量進(jìn)步 ? ? 改進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的工作 : – 在原有的基礎(chǔ)上你期待的效果是什么 ? – 怎樣檢測(cè)這些效果 ? 38 過(guò)程改進(jìn)優(yōu)點(diǎn)分類(lèi) ? 過(guò)程改進(jìn)的優(yōu)點(diǎn)可歸結(jié)為以下幾點(diǎn) : – 改善進(jìn)度和可預(yù)見(jiàn)性 – 縮短循環(huán)周期 – 提高生產(chǎn)率 – 提高質(zhì)量 – 提高顧客滿(mǎn)意度 – 提高員工士氣 – 增加投資回報(bào) – 降低成本 39 結(jié)果 : 波音的成效 . 0 % 140% 140% .. . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .. . . . . . .. . . . . . . .. .... .. . .. . .. . . . . . . . . . 沒(méi)有歷史數(shù)據(jù) 有歷史數(shù)據(jù) 變化在 + 20% to 145%之間 變化在 20% to + 20%之間 (絕大部分在 1 級(jí)和 2級(jí) ) (級(jí)別 3) 百分比上/下 . (Based on 120 projects in Boeing Information Systems) . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . .
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