美的家電空調車間成本控制管理制度(12頁)-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-24 07:36 本頁面
【文章內容簡介】 權重 車間 效率 產(chǎn)值工資率 20% 作業(yè)按 時完成率 10% 損耗控制 重點物料損耗率 5% 整體損耗率 15% 報廢控制 銅管 /鋁箔 /兩器報廢率 15% 費用控制 可控費用率 20% 庫存控制 月底庫存額 5% 月底呆滯額 10% 成本基礎管理 根據(jù)成本稽查結果額外進行加 /扣分 第十 四 條 車間成本考核標準 按各項指標實際達成偏離目標情況計算得分，每偏離目標177。 1%對應得分177。 1 分。 各項指標最高得分為該項得分 *110%。不設置最低得分，如完全偏離 目標值得分允許為負。 每月通報各車間得分情況，對得分低于 80 分 的車間予以通報批評，并對車間主任負激勵 500 元； 對 得分大于 95 分的車間，予以通報表揚并對車間主任正激勵 800 元。 車間層面成本考核對象為車間主任，由財務部負責執(zhí)行考評。 第 六 章 二級車間成本管理及 考評 第十 五 條 班組成本考核指標 主要從以下方面對班組成本管理進行評價，具體指標見附件： 班組 指標 權重 班組 損耗率 20% 庫存 15% 呆滯 15% 可控費用 25% 作業(yè)按時完成率 15% 整體報廢率 10% 成本基礎管理 額外加 /扣分項 第十 六 條 班組成本考核標準 按各項指標實際達成偏離目標情況計算得分，每偏離目標177。 1%對應得分177。 1 分。 各項指標最高得分為該項得分 *110%。不設置最低得分，如完全偏離目標值得分允許為負。 每月通報各班組成本指標達成情況， 在工廠范圍內 根據(jù)得分對各班組進行綜合排名，對排名第一、二、三名 且得分 85 分以上 的班組負責人正激勵500 元、 300 元、 200 元 ，對排名倒數(shù)一、二、三名的班組負責人負激勵 200元、 150 元、 100 元。 班組層面成本考核對象為班組長，由各車間負責執(zhí)行考評，成本監(jiān)控員負責成本指標數(shù)據(jù)核算。 第 八 章 附則 第 十 七 條 本 制度 由 財務部 制訂并負責解釋，自 下發(fā) 之日起開始生效執(zhí)行，并在實施過程中進行修訂和完善。 特此通知！ 附件 1： 《 09 年 車間成本考核指標 》 1 份（見后頁） 附件 2： 《 09 年 班組成本考核指標 》 1 份（見后頁） 附件 3： 《 車間成本稽查異常情況登記表 》 1 份（見后頁） 中央空調事業(yè)部 重慶美的公司
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