美的家電空調(diào)車間成本控制管理制度(12頁(yè))-成本管理(編輯修改稿)
2025-09-24 07:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 權(quán)重 車間 效率 產(chǎn)值工資率 20% 作業(yè)按 時(shí)完成率 10% 損耗控制 重點(diǎn)物料損耗率 5% 整體損耗率 15% 報(bào)廢控制 銅管 /鋁箔 /兩器報(bào)廢率 15% 費(fèi)用控制 可控費(fèi)用率 20% 庫(kù)存控制 月底庫(kù)存額 5% 月底呆滯額 10% 成本基礎(chǔ)管理 根據(jù)成本稽查結(jié)果額外進(jìn)行加 /扣分 第十 四 條 車間成本考核標(biāo)準(zhǔn) 按各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際達(dá)成偏離目標(biāo)情況計(jì)算得分，每偏離目標(biāo)177。 1%對(duì)應(yīng)得分177。 1 分。 各項(xiàng)指標(biāo)最高得分為該項(xiàng)得分 *110%。不設(shè)置最低得分，如完全偏離 目標(biāo)值得分允許為負(fù)。 每月通報(bào)各車間得分情況，對(duì)得分低于 80 分 的車間予以通報(bào)批評(píng)，并對(duì)車間主任負(fù)激勵(lì) 500 元； 對(duì) 得分大于 95 分的車間，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)并對(duì)車間主任正激勵(lì) 800 元。 車間層面成本考核對(duì)象為車間主任，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行考評(píng)。 第 六 章 二級(jí)車間成本管理及 考評(píng) 第十 五 條 班組成本考核指標(biāo) 主要從以下方面對(duì)班組成本管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體指標(biāo)見(jiàn)附件： 班組 指標(biāo) 權(quán)重 班組 損耗率 20% 庫(kù)存 15% 呆滯 15% 可控費(fèi)用 25% 作業(yè)按時(shí)完成率 15% 整體報(bào)廢率 10% 成本基礎(chǔ)管理 額外加 /扣分項(xiàng) 第十 六 條 班組成本考核標(biāo)準(zhǔn) 按各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際達(dá)成偏離目標(biāo)情況計(jì)算得分，每偏離目標(biāo)177。 1%對(duì)應(yīng)得分177。 1 分。 各項(xiàng)指標(biāo)最高得分為該項(xiàng)得分 *110%。不設(shè)置最低得分，如完全偏離目標(biāo)值得分允許為負(fù)。 每月通報(bào)各班組成本指標(biāo)達(dá)成情況， 在工廠范圍內(nèi) 根據(jù)得分對(duì)各班組進(jìn)行綜合排名，對(duì)排名第一、二、三名 且得分 85 分以上 的班組負(fù)責(zé)人正激勵(lì)500 元、 300 元、 200 元 ，對(duì)排名倒數(shù)一、二、三名的班組負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì) 200元、 150 元、 100 元。 班組層面成本考核對(duì)象為班組長(zhǎng)，由各車間負(fù)責(zé)執(zhí)行考評(píng)，成本監(jiān)控員負(fù)責(zé)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)核算。 第 八 章 附則 第 十 七 條 本 制度 由 財(cái)務(wù)部 制訂并負(fù)責(zé)解釋，自 下發(fā) 之日起開(kāi)始生效執(zhí)行，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行修訂和完善。 特此通知！ 附件 1： 《 09 年 車間成本考核指標(biāo) 》 1 份（見(jiàn)后頁(yè)） 附件 2： 《 09 年 班組成本考核指標(biāo) 》 1 份（見(jiàn)后頁(yè)） 附件 3： 《 車間成本稽查異常情況登記表 》 1 份（見(jiàn)后頁(yè)） 中央空調(diào)事業(yè)部 重慶美的公司
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