訂貨生產(chǎn)型企業(yè)跟單員培訓(xùn)金典教材(66頁)-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-24 06:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 段落后 ？ 2。 案例：某跨國公司那個高級管理師 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 23 “香蕉 ” 型曲線比較法 ——即以 最早時間 和 最遲時間 分別繪制出相應(yīng)的 S型曲線 ， 前者稱為 ES曲線 ， 后者稱為 LS曲線 。 ES曲線 LS曲線 實際曲線 累計完成任務(wù)量 （ %） 時間 “香蕉 ” 型曲線比較圖 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 24 跟單小組： 某廠長下的幾個打手、殺手 你的公司如何掌握最新進(jìn)度？ 案例 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 25 引申：工廠管理的兩條主線 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 26 第 2單元。管理者的靈魂是主導(dǎo) ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 27 主導(dǎo) ——拽住馬的韁繩 佛山電力建設(shè)集團(tuán)的故事 五分鐘后電梯再打開 ——人們還在原地 案例 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 28 三個人，四個包，有結(jié)伴旅游經(jīng)驗的人就會知道，最好的方法就是：把擰包的“任務(wù)”落實到具體個人。我這里說的還不是“大鍋飯”“偷懶”的事，而是， ，結(jié)果是誰也沒有在拿，“丟三落四”。 這里問題出在：沒有人在主導(dǎo)。 例子 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 29 在多個人或多個部門共同去完成的情形下，我們很容易放棄主導(dǎo)權(quán)。 表現(xiàn)是： 1．以為“對方”或別人或別部門在跟蹤，而實際上卻根本沒有人在跟蹤，資料已經(jīng)轉(zhuǎn)過去。 2．以為“已經(jīng)報告給上級主管，接下來就是主管的事了” 3．以為某個部下有能力處理某件事，或以為他會按照正派的做法從公司的立場去處理某事。 4．技術(shù)型人才不習(xí)慣、不喜歡動態(tài)的跟蹤性工作 作為一個主管，把主導(dǎo)權(quán)抓在手上很重要，這意味著：他一可以跟催工作和事情，二可以避免屬下弄權(quán)。 放棄主導(dǎo)權(quán)的管理者 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 30 １．畢業(yè)分配與廳長的故事 ——。 ２．輪子要自己推 派出所寫信的故事 ３．“肯定” ==“不肯定”：別在主管面前露餡 你有在主導(dǎo)嗎？ ４．騎馬與放羊之別 ——把主導(dǎo)權(quán)抓在手上：把十二匹烈馬拽手上 何為主導(dǎo)？ ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 31 —— 叫主導(dǎo) 。說通俗點(diǎn)兒，那就是輪子要自己推，哪個地方推不動才請別人幫忙，這就叫主導(dǎo)。 如果所有的工作環(huán)節(jié)都由一個人來做可能會有困難，所以可以在適當(dāng)?shù)臅r候請他人幫忙，但是 整個線要自己去理 ，充當(dāng)理線工作的人就是一個主導(dǎo)型人物。 何為主導(dǎo)？ ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 32 1． 主導(dǎo)是成熟人的基本需要 ， 你只需把它發(fā)掘出來就行 2． 主導(dǎo)是管理的精神 、 是管理者的必修課 3． 用主導(dǎo)代替責(zé)任感 ， 適合和適應(yīng)今天時代的人性特征 兩兄弟炒菜的故事 小孩子摔跟頭 要點(diǎn) ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 33 操縱 （ 神 ） 所有者 主動 （ 控制 ） 領(lǐng)導(dǎo)者 、 控制 （ 其實是操縱 ） 常常被美其名曰藝術(shù) 主導(dǎo) 管理者 參與 兵 、 隊員 （ 被操縱的陷阱 ） 半棄權(quán) 消極配合 ， 被動附和 ， 厚道無意放棄者 棄權(quán) 局外人 ， 邊界者 ， 消極被動者 主導(dǎo)的臺階定位 成功者 失敗者 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 34 【 案例 】 有一家服裝公司年產(chǎn)值 1． 5億以上，有一次培訓(xùn)顧問李老師到這家公司去為他們的員工培訓(xùn)品質(zhì)意識。培訓(xùn)課后，那家服裝公司品管部主管向李老師求教，他告訴李老師他總覺得自己的部門比其他部門矮半級，其他部門的負(fù)責(zé)人叫經(jīng)理，只有他被稱為副經(jīng)理，所以，他去推動品質(zhì)工作的時候，就深感力度不夠。 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 35 1．文件不要輕易丟出去：登記、復(fù)印 2．第一時間記下來：準(zhǔn)確到位才能主導(dǎo) 3．褓母 ——企業(yè)需要骨干：老板們“補(bǔ)漏、不圓滿之處顯身手”、主管象“保姆” —擔(dān)保、保證的“?！? 4．你不做我做 ：主導(dǎo)到別人無法推脫 5．作業(yè)異常報告：當(dāng)我們部下比較多 讓部下做工作異常記錄 如何主導(dǎo)？ ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 36 6．主導(dǎo)到位：跟催及時有力 ——跟蹤表、問題記錄 7．平級之間的主導(dǎo) 攤到桌面上來 善用開會 8。主導(dǎo)到強(qiáng)有力 老板的權(quán)力也不是絕對的、你讓別人無法否定你 9。上司也有待你的跟催：“跟主管說過了”“報告給了上司” 便成了別人的事？ 老板比你忙、對你比對他更重要 11。專案進(jìn)度工作模式 ——《 項目管理 》 ——神奇的表格 如何主導(dǎo)？ ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 37 管理跨度 ——從輸入到輸出的主導(dǎo) ——工廠管理的輸入與輸出接口一覽 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 38 1。母雞與小雞 —— 他 2。大人與小孩 ——輔導(dǎo)他、跟進(jìn)他 3。從異常處開展工作 ——提防他、預(yù)見他 4。老板的特別助理 ——主導(dǎo)下去 管理 ——實現(xiàn)管理跨度內(nèi)的主導(dǎo) ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 跟單員培訓(xùn)金典 》 2020/9/19 39 項目 協(xié)調(diào) 職能
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