【總結(jié)】第一篇:成本管理制度 致順公司成本管理及核算制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范致順公司產(chǎn)品成本核算體系,提高成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性,加強(qiáng)成本的管理及控制,依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)...
2024-11-15 04:29
【總結(jié)】北京創(chuàng)原世紀(jì)信息技術(shù)有限公司管理制度體系設(shè)計(jì)北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2020年4月技術(shù)性文本之二目錄一、前言二、管理制度體系設(shè)計(jì)原則三、制度體系的樹(shù)型結(jié)構(gòu)四、制度體系的梯次結(jié)構(gòu)五、制度基礎(chǔ)與根本大法六、基本制度架構(gòu)七、部門(mén)職責(zé)與規(guī)章八、管理細(xì)則一、前
2025-08-09 19:32
【總結(jié)】《施工項(xiàng)目成本核算管理制度》(2023版)宣貫會(huì)項(xiàng)目管理公司成本核算部2023-06-18一、《施工項(xiàng)目成本核算管理制度》制訂的背景、目的二、成本核算管理組織機(jī)構(gòu)三、成本核算部崗位職責(zé)四、施工項(xiàng)目成本核算管理制度及流程摘要一、《施工項(xiàng)目成本核
2025-02-09 16:58
【總結(jié)】第八章作業(yè)成本法在物流成本管理中的應(yīng)用本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章學(xué)習(xí),應(yīng)該能夠:?了解作業(yè)成本法的基本原理與核心思想;?掌握作業(yè)成本法的計(jì)算步驟和流程;?明確運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算企業(yè)物流成本應(yīng)注意的問(wèn)題。引例:日本企業(yè)物流成本核算的基本框架?日本的企業(yè)物流成本核算基本上是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ),即借助物流費(fèi)用和成本的
2025-08-15 22:54
【總結(jié)】2022年4月1作業(yè)成本法基本原理與核心思想2作業(yè)成本法的特點(diǎn)與計(jì)算程序3企業(yè)物流作業(yè)流程4作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的比較第二章作業(yè)成本法2022年4月第一節(jié)作業(yè)成本法概述產(chǎn)生與發(fā)展簡(jiǎn)介會(huì)計(jì)大師,美國(guó)人埃里克·科勒Eric·Kohler教授??评战淌谠?95
2025-01-09 05:13
【總結(jié)】第四章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1、認(rèn)識(shí)物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理中的基本概念和作用2、掌握倉(cāng)庫(kù)保管的入庫(kù)、理貨、堆存、保管、出庫(kù)、裝卸搬運(yùn)等整個(gè)作業(yè)過(guò)程?操作方法、作業(yè)要求、管理方式和要求及所需辦理的相關(guān)手續(xù)。一、商品的接收?1、接收?(1)接收工作是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行貨物入庫(kù)前發(fā)生交接的一項(xiàng)工作。?(2)主要任務(wù)是
2025-03-12 20:13
【總結(jié)】1國(guó)立中山大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系碩士論文指導(dǎo)教授:郭倉(cāng)義博士趙平宜博士研究生:羅嘉文中華民國(guó)九十一年五月一貫作業(yè)鋼廠成本管理制度之探討─以C公司為例2報(bào)告內(nèi)容一、研究背景與動(dòng)機(jī)二、研
2025-03-05 11:22
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-08-09 16:51
【總結(jié)】(討論稿)第一條原始記錄企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況,建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄:(一)材料物資方面的原始記錄,應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過(guò)程。包括:材料、物資驗(yàn)收入庫(kù)單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫(kù)單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告單、工具請(qǐng)領(lǐng)單等,并作好工具借交登記簿和材料倉(cāng)
2024-12-17 14:55
【總結(jié)】1工程成本管理制度實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)意見(jiàn)(討論稿)目錄1工程成本管理目標(biāo)規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。2適用范圍和管理內(nèi)容本細(xì)則適用于集團(tuán)公司和集團(tuán)下屬公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理,即招標(biāo)活動(dòng)的管理,合同的管理,目標(biāo)成本的設(shè)定及調(diào)整,動(dòng)態(tài)成本的管理控制,設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理,結(jié)算管理,成本管理資
2024-12-15 15:46
【總結(jié)】成本管理制度要點(diǎn)提示成本控制部目錄1)現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍:項(xiàng)目施工過(guò)程中,凡發(fā)生可能引起合同額變化,且不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的事項(xiàng)(包括工程量增減、材料設(shè)備價(jià)格變化等;2)現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則:◆至少要經(jīng)過(guò)二級(jí)及以上的審核:◆項(xiàng)目公司各部門(mén)發(fā)放的文件必須通過(guò)工程部(
2025-02-08 22:29
【總結(jié)】礦五分公司材料成本管理制度(2010年8月25日)成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途經(jīng),為了積極有效地推進(jìn)此項(xiàng)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)全員的成本意識(shí)和責(zé)任感,加快我分公司各項(xiàng)工作的整體推進(jìn),特制訂本辦法一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)組:組長(zhǎng):范紅田副組長(zhǎng):王惠清成員:張應(yīng)國(guó)張玉祥孟維波石建恩王建平吳四孩霍玉林張麗梅呂海鳳郜文榮吳紅
2025-04-17 22:25
【總結(jié)】項(xiàng)目成本管控制度一總則為規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作,提高成本管理水平,降低項(xiàng)目施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)文件,制定本制度。嚴(yán)格遵守國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定,不得擴(kuò)大和超過(guò)成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開(kāi)支范圍的行為,且有權(quán)拒絕支付,并有權(quán)向本項(xiàng)目經(jīng)理、上級(jí)財(cái)務(wù)主管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。各項(xiàng)目成本管理的工作
2025-04-08 06:37
【總結(jié)】一、目的為規(guī)范項(xiàng)目過(guò)程中的成本管理,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制,建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)督預(yù)警機(jī)制,及時(shí)科學(xué)的反映項(xiàng)目成本變動(dòng)情況。二、適用范圍本制度適用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部所有區(qū)域動(dòng)態(tài)成本管理工作。三、動(dòng)態(tài)成本管理(一)區(qū)域成本部必須依據(jù)已簽訂的目標(biāo)成本,對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各階段的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的全過(guò)程監(jiān)控管理?!秳?dòng)態(tài)成本報(bào)表》,并按照簽訂合同的承包范圍及價(jià)款分
2025-04-07 20:40
【總結(jié)】機(jī)械管理制度張震小組2023年11月21日各位同學(xué)老師好!機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備管理制度?總則;?機(jī)械設(shè)備管理體制;?機(jī)械設(shè)備的租賃管理;?機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用管理;?公司現(xiàn)有的自有機(jī)械設(shè)備管理;?機(jī)械事故的報(bào)告制度;?機(jī)務(wù)系統(tǒng)同業(yè)務(wù)競(jìng)賽規(guī)定;
2025-01-07 10:27