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正文內(nèi)容

一貫作業(yè)鋼廠成本管理制度之探討(ppt35)-成本管理(編輯修改稿)

2024-09-24 02:58 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 際銷(xiāo)售價(jià)、實(shí)際成本 處理方法及步驟: ? 將生產(chǎn)量重新蒐集、分析彙總及運(yùn)用統(tǒng)一產(chǎn)品編號(hào) (UPC)加以分類(lèi) ? 以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本 (SPC)為基本架構(gòu) – 標(biāo)準(zhǔn)操作狀況下所計(jì)算之標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 實(shí)際成本轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本之計(jì)算 – 計(jì)算新產(chǎn)能平衡之實(shí)際總成本 – 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本全製程化 – 以實(shí)際成本分配至各 UPC 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 18 六、個(gè)案需求之探討 ─ 實(shí)證分析 (二 ) ? 以冷軋產(chǎn)品為例成本項(xiàng)目之分類(lèi) – UPC之分類(lèi),計(jì)分成 11,800 類(lèi) – 財(cái)務(wù)報(bào)表之分類(lèi),計(jì)分成 6 類(lèi) – 控訴國(guó)之規(guī)範(fàn)下,計(jì)分成 725 類(lèi) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 19 六、個(gè)案需求之探討 ─ 實(shí)證分析 (三 ) 表 55:成本百分比比較表 大類(lèi)產(chǎn)品 控訴國(guó)之項(xiàng)目規(guī)範(fàn)單位成本百分比 個(gè)案公司財(cái)務(wù)報(bào)表單位成本百分比 差額百分比 F10 最高 100 + 最低 平均 F30 最高 100 + 最低 平均 F40 最高 100 + 最低 平均 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 20 六、個(gè)案需求之探討 ─ 實(shí)證分析 (四 ) 表 56:售價(jià)百分比比較表 大類(lèi)產(chǎn)品 控訴國(guó)之項(xiàng)目規(guī)範(fàn)單位售價(jià)百分比 個(gè)案公司財(cái)務(wù)報(bào)表單位售價(jià)百分比 差額百分比 F10 最高 100 + 最低 平均 + F30 最高 100 + 最低 平均 + F40 最高 100 + 最低 平均 + 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 21 六、個(gè)案需求之探討 ─ 實(shí)證分析 (五 ) 表 57:淨(jìng)利百分比比較表 大類(lèi)產(chǎn)品 銷(xiāo)貨單價(jià)百分比 單位成本佔(zhàn)銷(xiāo)貨單價(jià)百分比 淨(jìng)利百分比 F10 最高淨(jìng)利率 100 + 最低淨(jìng)利率 100 F30 最高淨(jìng)利率 100 + 最低淨(jìng)利率 100 F40 最高淨(jìng)利率 100 + 最低淨(jìng)利率 100 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 22 七、管理成本制度之整合研究 (一 ) ? 個(gè)案公司對(duì)於成本管理制度之採(cǎi)行宜考量 – 個(gè)案公司之產(chǎn)業(yè)特性:產(chǎn)品替代性較低、產(chǎn)品生命週期長(zhǎng),產(chǎn)品成熟度高 – 定價(jià)決策方面,受限於國(guó)際市場(chǎng),對(duì)產(chǎn)品價(jià)格之並無(wú)絕對(duì)之決定權(quán),主宰價(jià)格之力量有限 – 與顧客間穩(wěn)定之關(guān)係 – 成本對(duì)訂價(jià)之影響程度不大 – 新成本管理制度成本、效益考量 – 執(zhí)行單位、管理者之支持狀況而定 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 23 七、管理成本制度之整合研究 (二 ) ? 建立整合性成本制度 – 以現(xiàn)行之成本管理制度分步制度下,建立貣分批成本之架構(gòu),即在各製程下又有細(xì)分類(lèi) – 依各鋼種規(guī)格冸收集個(gè)冸之生產(chǎn)量、實(shí)際之投入產(chǎn)出關(guān)係 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 24 七、管理成本制度之整合研究 (二 ) 產(chǎn)副品檔 by ID 實(shí)際明細(xì)投入產(chǎn)出交易紀(jì)錄 鐵水實(shí)際成本 扁
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