產(chǎn)權(quán)式物業(yè)開發(fā)模式及深圳案例實(shí)證分析doc16-管理案例(編輯修改稿)
2024-09-23 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全國范圍內(nèi)能夠自由住宿選擇的系統(tǒng)，其核心是為消費(fèi)者提供實(shí)惠的住宿產(chǎn)品，并為國內(nèi)星級(jí)酒店或度假村開房率偏低的現(xiàn)狀尋求出路。 對(duì)加盟度假地和酒店服務(wù)內(nèi)容 新的度假地想加盟 TCI時(shí)候，必須通過公司執(zhí)行委員會(huì)：首先考慮 RCI 首先考慮RCI 會(huì)員對(duì)于交換度假地的需求，檢查新度假地能夠納入原有的度假地體系中，考察加盟度假村的相似程度和需求狀況。保證度假地的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到 RCI的最低要求。 RCI通過網(wǎng)絡(luò)傳播加盟酒店訂房信息，為加盟商提供： 1. 會(huì)員手冊(cè)、宣傳冊(cè)、招貼畫、音像制品和雜志宣傳。 2. 對(duì)加盟酒店的管理人員 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁 共 14 頁 開發(fā)經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理充當(dāng)顧問角色與度假地 開發(fā)商達(dá)到 RCI 標(biāo)準(zhǔn)。 RCI律師與開發(fā)商律師共同完成 1. 保證開發(fā)商符合開發(fā)規(guī)劃。 確認(rèn)保證會(huì)員權(quán)利方面的制度安排，既使開發(fā)商破產(chǎn)或失敗時(shí)也能保證會(huì)員權(quán)利。 進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。 3. 建立對(duì)比加盟酒店的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇加盟酒店。 產(chǎn)權(quán)式物業(yè)主要優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)權(quán)式物業(yè)屬于投資型物業(yè)，為老百姓提供了新的投資渠道，投資風(fēng)險(xiǎn)比股票小，投資利潤比儲(chǔ)蓄和保險(xiǎn)大。 表 3 投資股票與投資產(chǎn)權(quán)式酒店比較 投資項(xiàng) 目 投資股票 投資產(chǎn)權(quán)式酒店 投資額 多少不限 幾萬元以上 套現(xiàn)能力 隨時(shí)套現(xiàn) 穩(wěn)定收入套現(xiàn)或按照退出機(jī)制按照銀行存款利率套現(xiàn) 風(fēng)險(xiǎn)性 風(fēng)險(xiǎn)較大 經(jīng)營保障體系將風(fēng)險(xiǎn)降低旅游經(jīng)濟(jì)的增長使投資回報(bào)穩(wěn)步增長。最大風(fēng)險(xiǎn)是可選錯(cuò)誤選擇缺乏誠信與經(jīng)營能力的發(fā)展商。 精力要求 隨時(shí)關(guān)注，耗費(fèi)較大精力 專業(yè)酒店管理公司經(jīng)營 回報(bào)方式 股價(jià)上升增值 委托經(jīng)營獲取年度分紅，升值后轉(zhuǎn)讓套現(xiàn)，免費(fèi)入住權(quán)等其它回報(bào) 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 14 頁 表 4 投資產(chǎn)權(quán)式酒店與投資人壽保險(xiǎn)比較 比較項(xiàng)目 投資養(yǎng)老人壽保險(xiǎn) 投資產(chǎn)權(quán)酒店 產(chǎn)權(quán)式酒店實(shí)例 性質(zhì) 儲(chǔ)蓄型抗意外保險(xiǎn) 低風(fēng)險(xiǎn)新型投資 旭飛 .好時(shí)光休閑公寓 投資金額 分期小額投資 一次性小額投資 一次性小額付款，也可以一次性購買產(chǎn)權(quán) 投資期 數(shù)年到數(shù)十年不等 首期款一次性投資。后期以酒店年度利潤沖抵比分或全部月供樓款 首期款多種付款方式 回報(bào)時(shí)間 退休時(shí)或者遇到意外傷亡時(shí)方可獲得回報(bào)；通常只有 2030年回報(bào)期 可獲得年度利潤分紅及其它多種收益，擁有產(chǎn)權(quán)和酒店經(jīng)營回報(bào) 除了正常利潤 50 年回報(bào)外，還將 33萬健康保險(xiǎn)作為回報(bào)內(nèi)容，創(chuàng)造性將兩個(gè)投資品種進(jìn)行結(jié)合 缺點(diǎn)：存在經(jīng)營壓力較大，高收益必然要求 具有較高的管理水平。 產(chǎn)權(quán)式酒店既然是一種投資方式，就不可避免具有風(fēng)險(xiǎn)。 首先我國的產(chǎn)權(quán)式酒店整體并不成熟，僅僅是剛剛起步。即使是在起步較早的地區(qū)，也不能保證他們個(gè)個(gè)都能賺錢。比如在海南，海南在八九年前就出現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)式酒店的萌芽，但是并沒有形成真正的產(chǎn)權(quán)式度假酒店。究其原因，策劃者主要是想把樓房盡早售出，其目的并不是為了發(fā)展旅游業(yè)；更有甚者，那時(shí)的開發(fā)商大部分沖著炒樓而來，一幢樓盤往往經(jīng)過 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 14 頁 數(shù)位開發(fā)商炒作，而不是針對(duì)最終客戶需求開發(fā)。直接造成的
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