【正文】 二、每 年可確定自己的使用天數(shù)； 三、其他時(shí)間則交由酒店管理公司統(tǒng)一出租（經(jīng)營(yíng)），從中收取一定比例的返租（經(jīng)營(yíng)）收入，實(shí)現(xiàn)保值增。在點(diǎn)數(shù)制俱樂(lè)部普及以后，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將各地的點(diǎn)數(shù)制俱樂(lè)部聯(lián)網(wǎng)交換，使消費(fèi)者具有更大的選擇性。 2. 以海南省為基礎(chǔ)在全國(guó)建立廣泛的酒店網(wǎng)絡(luò)。 精力要求 隨時(shí)關(guān)注，耗費(fèi)較大精力 專業(yè)酒店管理公司經(jīng)營(yíng) 回報(bào)方式 股價(jià)上升增值 委托經(jīng)營(yíng)獲取年度分紅，升值后轉(zhuǎn)讓套現(xiàn)，免費(fèi)入住權(quán)等其它回報(bào) 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 表 4 投資產(chǎn)權(quán)式酒店與投資人壽保險(xiǎn)比較 比較項(xiàng)目 投資養(yǎng)老人壽保險(xiǎn) 投資產(chǎn)權(quán)酒店 產(chǎn)權(quán)式酒店實(shí)例 性質(zhì) 儲(chǔ)蓄型抗意外保險(xiǎn) 低風(fēng)險(xiǎn)新型投資 旭飛 .好時(shí)光休閑公寓 投資金額 分期小額投資 一次性小額投資 一次性小額付款，也可以一次性購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)權(quán) 投資期 數(shù)年到數(shù)十年不等 首期款一次性投資。 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 四、深圳產(chǎn)權(quán)式休閑公寓與實(shí)證分析 深圳特區(qū)報(bào)廣告中心地產(chǎn)部記者王侯先生從商業(yè)角度出發(fā)，提出所謂的服務(wù)型酒店第五類(lèi)投資概念，具體表現(xiàn)為“四個(gè)新”：一是產(chǎn)品新理念，投 資型物業(yè)不再僅局限于產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店式公寓、 myoffice等簡(jiǎn)單層次的投資，而是注入國(guó)際上通用的“服務(wù)性酒店公寓”——— 即酒店中蘊(yùn)含家的功能；二是投資新品種，它比證券、保險(xiǎn)、商鋪等投資回報(bào)更豐厚、更穩(wěn)定而被市場(chǎng)日益關(guān)注；三是服務(wù)新境界，一般住宅型物業(yè)的服務(wù)大多是以舒適、方便為核心理念，而投資性物業(yè)則是以保值、增值為核心理念的，它不僅是銷(xiāo)售一種投資，更是創(chuàng)造一種投資；四是房屋新銀行，投資性物業(yè)把租售、服務(wù)融入銷(xiāo)售過(guò)程中，是二級(jí)市場(chǎng)上的全新房屋銀行。旭飛好時(shí)光休閑型投資公寓 具有一定轟動(dòng)性和新穎性，投資退出機(jī)制比較務(wù)實(shí)，活躍了深圳房地產(chǎn)氣氛，但是較高回報(bào)承諾還是給旭飛公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)較大壓力，因此，必須具有務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)能力，才能保障發(fā)展商與客戶的雙方利益，筆 者根據(jù)旭飛公司提供的部分資料，結(jié)合自己對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店研究，提出 如下具體完善建議： 中國(guó)最龐大的下資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) ，開(kāi)展知識(shí)服務(wù)，下大力氣將半島酒店管理集團(tuán)的最佳管理實(shí)踐引入旭飛公寓。 作為民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)， 旭飛有自己控股的旭飛實(shí)業(yè)上市公司，旭飛的企業(yè)文化是溫情、愛(ài)心、關(guān)懷，那么旭飛企業(yè)文化的建設(shè)還需要在如下方向上努力耕耘： （ 1） 企業(yè)知識(shí)管理體系建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，倡導(dǎo)尊重知識(shí)，尊重人濃郁氣氛。 （ 3） .重視心理訓(xùn)練，培養(yǎng)員工良好的心理素質(zhì)。也可以按照銀行存款利率退出，這對(duì)消費(fèi)者利益進(jìn)行了基本保障。 （ 2） 開(kāi)發(fā)失 敗，發(fā)展商無(wú)力完整整個(gè)項(xiàng)目，造成投資者的投資損失。 3. 建立對(duì)比加盟酒店的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選擇加盟酒店。 3. 先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 90年代出現(xiàn)點(diǎn)數(shù)制 1990年，進(jìn)入分時(shí)度假領(lǐng)域的迪斯尼公司率先推出了點(diǎn)數(shù)制（又稱為分?jǐn)?shù)制）。 早期產(chǎn)權(quán)式酒店的運(yùn)營(yíng)缺乏靈活性，消費(fèi)者想到不同地方度假，引進(jìn)可交換概念(vacation exchange)滿足旅游者到不同目的地旅游的需要?jiǎng)菰诒匦危?1974年首家分時(shí)度假交換公司 RCI成立以后，新的交換服務(wù)方