以結果為導向的管理-建立完善的報表體系用數(shù)字說話(ppt22)-其它制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 21:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 些單位和作業(yè)組合成為一個組織結構。他選擇人員來管理這些單位并執(zhí)行這些作業(yè)。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 從事激勵和信息交流工作 一個經(jīng)理人從事激勵和信息交流工作。他把擔任各項職務的人組織成為一個團隊。他做到這點的方法是：通過日常的工作實踐，通過員工關系，通過有關報酬、安置和提升的“人事決定”，通過同其下級、上級和同級之間經(jīng)常的相互信息交流等。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 對工作進行衡量 經(jīng)理人的第四項工作是衡量。經(jīng)理人建立衡量標準。而衡量標準對于整個組織的績效和個人績效至關重要。經(jīng)理人要為每一個人確定一種衡量標準。衡量的標準不但要專注于組織的績效，而且還要專注于個人的工作并幫助他做好工作。他對成就進行分析、評價和解釋。他把這些衡量的意義和結果通報給他的下級、上級和同級。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 培養(yǎng)人 一個經(jīng)理人要培養(yǎng)人，包括他自己。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 歸納起來 第一，一個經(jīng)理人首先要制定目標。 第二，一個經(jīng)理人從事組織工作。 第三，一個經(jīng)理人從事激勵和信息交流工作。 第四，經(jīng)理人的第四項工作是衡量。 第五，一個經(jīng)理人
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