【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 廣博的知識(shí)面，深厚的理論基礎(chǔ)； 對(duì)公司所在行業(yè)技術(shù)有全面了解； 全面掌握國(guó)內(nèi)外同行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展； 20 廣博的知識(shí)面；良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)； 對(duì)公司所在行業(yè)技術(shù)有較全面了解； 掌握國(guó)內(nèi)外同行業(yè)有關(guān)方面技術(shù)的最新發(fā)展； 18 良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)； 對(duì)公司所在行業(yè)技術(shù)的廣泛了解； 了解國(guó)內(nèi)同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)方面的最新發(fā)展； 能迅速將市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)決策； 16 良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)； 掌握公司所在行業(yè)的技術(shù)知識(shí)； 能把握系統(tǒng)整體，解決開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題； 能根據(jù)用戶需求作出整體技術(shù)方案； 14 較好的本專業(yè)理論基礎(chǔ)； 熟練的產(chǎn)品及工藝開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)能力； 能根據(jù)功能描述設(shè)計(jì)出實(shí)際產(chǎn)品或部件； 12 產(chǎn)品及工藝設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)基本技能； 較好的本專業(yè)理論基礎(chǔ)； 10 一定的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)； 簡(jiǎn)單的產(chǎn)品及工藝開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力； 8 本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)、基本實(shí)驗(yàn)技能 6 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 36 得分匯總 人力資源管理人員在會(huì)上對(duì)分?jǐn)?shù)匯總（ 總分 =106+77=183） ，并對(duì)照職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)要求為 180分，得分滿足積分標(biāo)準(zhǔn)要求 評(píng)分后，人力資源部宣讀申請(qǐng)技術(shù)高級(jí)職務(wù)的任職資格 評(píng)審委員會(huì)為申請(qǐng)者的文字能力和業(yè)務(wù)能力評(píng)分： 10+16+17+16+18=77 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 37 職務(wù)名稱 基本任職資格 員級(jí)職務(wù) 具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí) ， 在別人的指導(dǎo)下從事具體的設(shè)計(jì) 、 工藝改進(jìn) 、質(zhì)量控制或者維護(hù)及其他技術(shù)支持工作 ， 具有完成一般技術(shù)輔助性工作的能力 初級(jí)職務(wù) 具有一定的專業(yè)理論知識(shí)或者工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ， 能獨(dú)立從事具體的研發(fā) 、工藝改進(jìn) 、 質(zhì)量控制或者獨(dú)立承擔(dān)開(kāi)發(fā)任務(wù)及其他技術(shù)支持工作 中級(jí)職務(wù) 具有豐富的專業(yè)理論知識(shí)或者有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力 ， 能負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的組織開(kāi)發(fā)工作 、 工藝改進(jìn) 、 質(zhì)量控制工作或者至少負(fù)責(zé)過(guò)一個(gè)重大技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 （ 或是主要參與者 ） 高級(jí)職務(wù) 有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)或者重大項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ， 正承擔(dān) （ 或負(fù)責(zé)過(guò) ）產(chǎn)品或工藝的主要設(shè)計(jì)或正主要負(fù)責(zé)某產(chǎn)品 （ 項(xiàng)目 ） 的生產(chǎn) 、 質(zhì)量控制 、工藝改進(jìn)全流程或者參與過(guò) 2個(gè)以上重大項(xiàng)目 （ 組織實(shí)施或是主要參與者 ） 資深職務(wù) 正承擔(dān) （ 或負(fù)責(zé)過(guò) ） 產(chǎn)品或工藝設(shè)計(jì)或是學(xué)術(shù)領(lǐng)域公認(rèn)專家 、 學(xué)術(shù)帶頭人或正承擔(dān)公司產(chǎn)品 、 技術(shù)發(fā)展研究及改進(jìn)總體規(guī)劃工作或者具備豐富的技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)且負(fù)責(zé)過(guò) 2個(gè)以上重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)及組織實(shí)施工作 技術(shù)職務(wù)高級(jí)職稱任職資格 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 38 表決與審批 職務(wù)評(píng)審委員會(huì)投票表決， 2/3以上通過(guò) 同意晉升高級(jí)職務(wù) 各委員簽字，委員會(huì)負(fù)責(zé)人簽字 印制板人力資源部將表交股份公司總經(jīng)理審批 并擬出聘任職務(wù)通知，總經(jīng)理簽發(fā)。 上報(bào)總部人力資源部備案 考核舉例 績(jī)效考核 職務(wù)評(píng)審 薪酬 培訓(xùn) 招聘人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 40 總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)考核舉例 —季度 （ 1） 考核維度： a. 包括任務(wù)績(jī)效 ， 季度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ， 以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中 。 b. 考核態(tài)度維度 ， 態(tài)度維度在部門經(jīng)理以下 （ 不含部門經(jīng)理 ） 都進(jìn)行考核 。 c. 不考核能力維度 ， 能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo) ， 在年度考核 。 （ 2） 考核周期： 季度考核在每個(gè)季度結(jié)束后 10日內(nèi)完成 。 （ 3） 考核主體： 直接上級(jí) —— 部門經(jīng)理，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。 分為季度考核和年度考核 季度考核 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 41 總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)考核舉例 —年度 （ 1） 考核維度： a. 年終不重復(fù)考核任務(wù)績(jī)效和態(tài)度 ， 用季度考核的平均值表示 ， 以 80%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中 。 b. 年終對(duì)周邊績(jī)效進(jìn)行考核 ， 以 10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中 。 c. 年終對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力進(jìn)行考核 ， 以 10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中 。 （ 2） 考核周期： a. 元月 110日完成能力 、 周邊績(jī)效考核 。 b. 元月 1－ 15日完成季度數(shù)據(jù)的收集整理工作 。 c. 元月 20日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作 。 （ 3） 考核主體： a. 直接上級(jí) ―― 部門經(jīng)理 ， 對(duì)能力進(jìn)行考核 。 b. 同級(jí)人員 ―― 本部門員工參與相互間的周邊績(jī)效考核 。 年度考核 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 42 總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)考核舉例 —步驟 第一步 ：季度初計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理與會(huì)計(jì)專責(zé)協(xié)商確定會(huì)計(jì)專責(zé)工作目標(biāo)和考核指標(biāo) 第二步 ：季度中計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理跟蹤會(huì)計(jì)專責(zé)的季度工作目標(biāo)完成情況，給予必要的支持和指導(dǎo) 第三步 ：季度末會(huì)計(jì)專責(zé)針對(duì)季度工作目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的自我總結(jié) 第四步： 會(huì)計(jì)專責(zé)與計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理共同認(rèn)定各工作目標(biāo)完成情況 第五步 ：計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)每一項(xiàng)考核指標(biāo)評(píng)分 第六步 ：計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)考核綜合評(píng)定等級(jí)的比例限制和得分評(píng)定員工等級(jí) 第七步 ：計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接上級(jí)（總經(jīng)理）審批計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工考核結(jié)果后，計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理將本部門員工考核結(jié)果報(bào)人力資源部 匯總，確定每個(gè)人的考核系數(shù)。 第八步 ：計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理將最終考核結(jié)果反饋給會(huì)計(jì)專責(zé)，并進(jìn)行深入的溝通 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 43 季度考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià) 姓名 部門 崗位 績(jī) 效 80% 任務(wù) 績(jī)效80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 實(shí)際 得分 1 30% 2 20% 3 20% 4 20% 5 10% 態(tài)度 20% A=5 B=4 C=3 D=2 1 積極性 5% —— 2 協(xié)作性 5% —— 3 責(zé)任心 5% —— 4 紀(jì)律性 5% —— 得分合計(jì) 100% —— 考核人 簽字： x年 x 月 x 日 會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)性 會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性 監(jiān)督審查整體帳務(wù)處理效果 會(huì)計(jì)報(bào)表分析質(zhì)量 對(duì)帳工作準(zhǔn)確性 李四 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)專責(zé) 完成及時(shí) …… 準(zhǔn)確無(wú)誤 …… 監(jiān)督審查 …… 分析質(zhì)量 …… 準(zhǔn)確無(wú)誤 …… …… 不及時(shí) 1次 …… 錯(cuò)誤 3處 …… 監(jiān)督審查 …… 分析質(zhì)量一般 …… 準(zhǔn)確無(wú)誤 …… 70 80 85 75 100 79*80%+4+4+5+5= 考核期間： 02 年 1 月至 02 年 3 月 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 44 季度考核 —人力資源部填寫 70 80 85 75 100 80 80 100 100 A1= A2=18 考核期間： 02年 1月至 02 年 3 月 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 合計(jì) F1= 態(tài)度 20% 積極性（ 5%） 協(xié)作性（ 5%） 責(zé)任心（ 5%） 紀(jì)律性（ 5%） 合計(jì) F2=18 季度總分 =F1+F2=+18= 備注： 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 45 季度考核等級(jí)評(píng)定