【正文】 理分成盡量少的獨立的具體行動計劃 具體詳細(xì)地制定招聘方案 人力資源管理制度實施輔導(dǎo) PAGE 7 臨時招聘申請 對未列入年度預(yù)測的人員需求 ? 由部門負(fù)責(zé)人填寫 《 臨時招聘申請表 》 ； ? 經(jīng)人力資源部門審核，報司務(wù)會（股份公司）或總經(jīng)理辦公會（子公司）討論； ? 本單位總經(jīng)理審批； ? 人力資源部門組織實施。 ?公司人力資源部負(fù)責(zé)公司總部所有培訓(xùn)活動的組織管理 ， 并協(xié)調(diào)各下屬單位部門副經(jīng)理以上人員的管理培訓(xùn) 。 ?其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理部門進(jìn)行與本部門相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計劃 、 項目設(shè)計 、 組織實施 、 成果轉(zhuǎn)化與效果評價等 。 ?公司和下屬各單位人力資源管理部門應(yīng)建立單位和個人培訓(xùn)檔案 人力資源管理制度實施輔導(dǎo) PAGE 11 培訓(xùn)運作流程 部門負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部門 主管副總 /總經(jīng)理 提出培訓(xùn)需求 分析匯總部門需求 編制培訓(xùn)計劃 審批？ 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 填寫申請表 審批 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 考核 開具培訓(xùn)證明 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 合格 不合格 注：各下屬單位人力資源管理部門編制的年度培訓(xùn)計劃在由本單位總經(jīng)理辦公會審批前要交總部人力資源部審核協(xié)調(diào) 涉及培訓(xùn)費用 ， 人力資源管理部門審核后由總經(jīng)理或授權(quán)人審批 。 培訓(xùn)需求分析 人力資源管理部門在收集 、 整理 、 分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上 ， 對有關(guān)的專家和相關(guān)部門進(jìn)行訪談 ， 并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略 、 年度目標(biāo) 、 相關(guān)部門業(yè)績 、 員工考核評定 、 員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓(xùn)需求 。內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)總預(yù)算等。各下屬單位的培訓(xùn)計劃在提交審批之前應(yīng)報公司人力資源部審核協(xié)調(diào)。培訓(xùn)計劃提交本單位總經(jīng)理審批。 ?人力資源管理部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄 ， 保存相關(guān)資料 ， 如電子文檔 、 錄音 、 錄像 、 幻燈片等 ， 有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案 。 ?公司每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn) ， 培訓(xùn)經(jīng)費專款專用 ，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額 。 根據(jù)新到崗員工的學(xué)歷確定初始工資等級。正式職務(wù)級別確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評審后得以任免 人力資源管理制度實施輔導(dǎo) PAGE 22 四、工資數(shù) 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 個人考核系數(shù) 1 假設(shè)崗位工資為 3000元，月度和年度考核都為中，不考慮附加工資和部門考核系數(shù)、公司效益系數(shù)為 1 每月收入 = 崗位工資 + 績效工資 + 附加工資 =3000 + 3000x1x1/3 =4000元 年底獎金 = 崗位工資 個人年度考核系數(shù) 部門年度 考核系數(shù) 公司效益系數(shù) 責(zé)任系數(shù) =3000x1x2 =6000元 全年收入 = 4000x12+6000 = 54000元 責(zé)任 高層 中層 基層 一般員工 系數(shù) 5 4 3 2 人力資源管理制度實施輔導(dǎo) PAGE 23 五、某一職稱內(nèi)部升降級 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 七檔 八檔 九檔 員級 初級 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 七檔 八檔 九檔 每崗位最低初始等級為第八檔。 年度考核成績?yōu)椤皟?yōu)”，晉升一檔；如果職稱沒有變化，達(dá)到一檔后不再晉升。 符合職務(wù)晉升條件員工申請時認(rèn)真填寫 《 職務(wù)評審申請表 》 ，準(zhǔn)備學(xué)歷、各種證書等支持材料，及時交給本部門經(jīng)理。填寫后及時上交人力資源部門。 人力資源部整理申請者名錄，組織職務(wù)評審委員會， 2月 5日前完成。 人力資源部門將評審結(jié)果交審批人審批 2月底發(fā)出聘任通知，薪酬 3月份做出相應(yīng)調(diào)整 人力資源管理制度實施輔導(dǎo) PAGE 27 印制板工程部申請技術(shù)職務(wù)高級職稱員工申請表 姓 名 部 門（中心） 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時間 現(xiàn)任職務(wù) 任職時間 申報職務(wù) 學(xué)術(shù) 情況 論文（專利）名稱 發(fā)表刊物名稱及期次（專利號） 時間 主要工作經(jīng)歷 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 考核 情況 年度考核結(jié)果 季度考核結(jié)果 部門推薦意見 評議人： 日期 評委會 評審意見 評語和決議： 評審委員會成員簽名： 評審委員會負(fù)責(zé)人： 日期： 審批 簽名： 日期： 張三 技術(shù)開發(fā)部 男 70年 6月 中山大學(xué)電子專業(yè) 本科 91年 7月 技術(shù)職務(wù)中級 技術(shù)職務(wù)高級 94年 3月 一級期刊 AAAA 二級期刊 BBBB 一級期刊 CCCC 錄用 2020年 11月 2020年 2月 XXXX ZZZZ YYYY 優(yōu) 良、良、優(yōu)、良 ……擔(dān)任技術(shù)開發(fā)部工藝開發(fā)主管 6年 …負(fù)責(zé)公司工藝流程改造項目 ……指導(dǎo) 10位員工工作 …… …… 人力資源管理制度實施輔導(dǎo) PAGE 28 申請技術(shù)職務(wù)高級職稱必須的條件 （ 一 ） 申請高級職務(wù)至少應(yīng)具備下列條件之一： 1. 博士研究生畢業(yè) ， 在本專業(yè)崗位實習(xí)期滿并考核合格 。 3. 全日制大學(xué)本科畢業(yè) ， 任中級職務(wù)并在本專業(yè)崗位工作滿六年 。 （ 二 ） 年度考核必須為 “ 優(yōu) ” 或 “ 良 ” 。 2 人力資源管理制度實施輔導(dǎo) PAGE 32 責(zé)任能力評分 責(zé)任能力 分值 全面把握企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向，并為企業(yè)作出技術(shù)決策； 20 指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)方向，大項目總體設(shè)計； 18 一般項目總體設(shè)計，大項目子系統(tǒng)設(shè)計； 16 小項目總體設(shè)計； 14 產(chǎn)品改進(jìn)、工藝獨立設(shè)計、開發(fā)、調(diào)試； 12 獨立設(shè)計、開發(fā)簡單產(chǎn)品、工藝；擔(dān)任較低級技術(shù)員工的導(dǎo)師； 10 輔助產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、工藝開發(fā)等； 8 輔助技術(shù)性工作 6 人力資源管理制度實施輔導(dǎo) PAGE 33 經(jīng)驗評分 經(jīng)驗要求 分值 有指導(dǎo)技術(shù)方向，項目策劃、開發(fā)推廣實施的全面經(jīng)驗； 20 有項目策劃和總體設(shè)計的豐富經(jīng)驗； 17 多次參與重大項目開發(fā)的經(jīng)驗 14 豐富的設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品及工藝的經(jīng)驗； 11 獨立開發(fā)產(chǎn)品、工藝的經(jīng)驗；獨立解決技術(shù)問題的經(jīng)驗； 8 參加開發(fā)或設(shè)計的經(jīng)驗 5 人力資源管理制度實施輔導(dǎo) PAGE 34 組織能力評分 組織能力 分值 全面制定公司技術(shù)開發(fā)規(guī)劃； 20 負(fù)責(zé)大項目開發(fā)； 16 負(fù)責(zé)一般項目開發(fā)； 12 負(fù)責(zé)小項目開發(fā)； 8 組織和指導(dǎo)少數(shù)人員 4 人力資源管理制度實施輔導(dǎo) PAGE 35 知識能力評分 知識能力 分值 廣博的知識面，深厚的理論基礎(chǔ)； 對公司所在行業(yè)技術(shù)有全面了解； 全面掌握國內(nèi)外同行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展； 20 廣博的知識面；良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)； 對公司所在行業(yè)技術(shù)有較全面了解； 掌握國內(nèi)外同行業(yè)有關(guān)方面技術(shù)的最新發(fā)展； 18 良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)； 對公司所在行業(yè)技術(shù)的廣泛了解； 了解國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)方面的最新發(fā)展； 能迅速將市場信息轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)決策； 16 良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)； 掌握公司所在行業(yè)的技術(shù)知識； 能把握系統(tǒng)整體，解決開發(fā)、設(shè)計中的關(guān)鍵技術(shù)問題； 能根據(jù)用戶需求作出整體技術(shù)方案； 14 較好的本專業(yè)理論基礎(chǔ)； 熟練的產(chǎn)品及工藝開發(fā)、設(shè)計能力； 能根據(jù)功能描述設(shè)計出實際產(chǎn)品或部件； 12 產(chǎn)品及工藝設(shè)計、開發(fā)基本技能； 較好的本專業(yè)理論基礎(chǔ)； 10 一定的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識； 簡單的產(chǎn)品及工藝開發(fā)設(shè)計能力； 8 本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識、基本實驗技能 6 人力資源管理制度實施輔導(dǎo) PAGE 36 得分匯總 人力資源管理人員在會上對分?jǐn)?shù)匯總（ 總分 =106+77=183） ，并對照職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)要求