【正文】 單文檔資料。 4. 中級(jí)職務(wù)二檔及以上滿一年 。 2. 碩士研究生畢業(yè) ， 任中級(jí)職務(wù)并在本專業(yè)崗位工作滿三年 。 2月中人力資源部門(mén)組織職務(wù)評(píng)審委員會(huì)開(kāi)會(huì)評(píng)審，提出評(píng)審決議。 人力資源部門(mén)積極催促、收集各種材料以及各部門(mén)遞交申請(qǐng)表。 部門(mén)經(jīng)理認(rèn)真審核內(nèi)容的真實(shí)完整性，填寫(xiě)推薦意見(jiàn)，要求有理有據(jù)。 年度考核為“不合格”，降低一檔；連續(xù)兩次不合格，將轉(zhuǎn)崗、待崗等處理 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 24 六、職稱晉升 評(píng)審資格： ?不同學(xué)歷要求不同 ?本職稱一二檔可申請(qǐng)晉升更高職稱 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 七檔 八檔 九檔 員級(jí) 初級(jí) 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 七檔 八檔 九檔 原職稱等級(jí)為二檔以下的，自新職稱八檔起；原來(lái)為一檔，自七檔起 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 25 職務(wù)評(píng)審 績(jī)效考核 職務(wù)評(píng)審 薪酬 培訓(xùn) 招聘人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 26 職務(wù)評(píng)審步驟 職務(wù)評(píng)審啟動(dòng)通知，人力資源部在每年 1月 20發(fā)出職務(wù)評(píng)審啟動(dòng)通知，確保每一位員工知曉，要求員工對(duì)照各級(jí)職務(wù)評(píng)審條件，在 2月 1日前將經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理審核推薦的申請(qǐng)表以及相關(guān)資料上交人力資源部。 原則上不能跨級(jí)晉升。 專科： 35級(jí)起； 本科： 27級(jí)起； 研究生： 23級(jí)起； 博士及以上： 18級(jí)起 對(duì)于有多年工作經(jīng)驗(yàn)的員工，初始工資等級(jí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出待評(píng)職務(wù)且預(yù)定級(jí)，并上報(bào)人力資源管理部門(mén)備案。 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 16 培訓(xùn)評(píng)價(jià)表 薪酬 績(jī)效考核 職務(wù)評(píng)審 薪酬 培訓(xùn) 招聘人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 18 一、崗位工資表的確定 通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，將崗位放置在不同職稱系列對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)中 （ 1）進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，股份公司總部可采用排序法，得出所有崗位的排列順序； （ 2）根據(jù)崗位排列順序，基層、中層和高層管理崗位分別放置在管理職稱系列中；其他崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱系列員級(jí)職稱的不同等級(jí)中 針對(duì)不同的工資等級(jí)，確定工資數(shù) 以上工作由人力資源管理部門(mén)組織公司高管或資深人士實(shí)施 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 19 崗位工資表示意圖 管理職系 技術(shù) 職系 財(cái)會(huì)職系 行政事務(wù)職系 職級(jí) 工勤職系 銷售 /營(yíng)銷職系 員級(jí) 33級(jí) 30級(jí) 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 20 二、試用期工資 學(xué)歷 中專及以下 大專 大本 研究生 博士及以上 試用期工資 600 1000 1500 2020 3000 單位：元 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 21 三、轉(zhuǎn)正后的工資等級(jí) 繼續(xù)教育獲得的學(xué)歷可用于職務(wù)評(píng)審、應(yīng)聘相應(yīng)學(xué)歷要求的崗位等，但不適用于初始工資定級(jí) 初始工資等級(jí)按照崗位 、 學(xué)歷 、 職務(wù)就高原則確定： 根據(jù)新到崗員工所在崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)確定初始工資等級(jí) 。 ?人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況 ， 外部培訓(xùn)出勤情況由相關(guān)組織單位負(fù)責(zé) 。各下屬單位的培訓(xùn)計(jì)劃在提交審批之前應(yīng)報(bào)公司人力資源部審核協(xié)調(diào) 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 14 外部培訓(xùn) 由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào) 《 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 》 ，經(jīng)主管人力資源副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部組織執(zhí)行 內(nèi)部培訓(xùn) 所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，人力資源部審核后，報(bào)主管人力資源的副總經(jīng)理審批，人力資源部組織執(zhí)行 計(jì)劃外培訓(xùn) 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 15 培訓(xùn)實(shí)施管理 ?各級(jí)人力資源管理部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織實(shí)施培訓(xùn) ， 其他部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助 ， 如果直線部門(mén)因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施 ，應(yīng)提前向人力資源管理部門(mén)提出申請(qǐng) ， 報(bào)總部或各單位主管人力資源副總經(jīng)理審批 。 年度培訓(xùn)計(jì)劃 單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的部門(mén)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等。計(jì)劃初稿應(yīng)返回各部門(mén)進(jìn)一步討論修改，提交司務(wù)會(huì)或本單位總經(jīng)理辦公會(huì)審批。 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 13 各級(jí)人力資源管理部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂公司或本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿，培訓(xùn)計(jì)劃是按時(shí)間順序列出的單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的總和。 1 1 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 12 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)需求調(diào)查 人力資源管理部門(mén)每年十一月初發(fā)放 《 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 》 ， 該表由員工本人填寫(xiě) ， 工人的 《 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 》 可由其領(lǐng)班 /組長(zhǎng)等統(tǒng)一填寫(xiě) ，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)員工填報(bào)的 《 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 》進(jìn)行審核 ， 填寫(xiě) 《 部門(mén)培訓(xùn)需求表 》 ， 十一月底前一起報(bào)人力資源管理部門(mén) 。 ?公司各下屬單位與質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)管理見(jiàn)有關(guān)培訓(xùn)程序文件的規(guī)定。 ?公司各下屬單位人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織本單位副經(jīng)理以下人員的所有培訓(xùn)和副經(jīng)理以上人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) ， 副經(jīng)理以上人員的管理培訓(xùn)應(yīng)報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一安排 ， 副經(jīng)理以上人員的所有培訓(xùn)均應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案 。 無(wú)法避免 但可以加強(qiáng)控制 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 8 招聘依據(jù)：職務(wù)說(shuō)明書(shū) 基本資料 ?職務(wù)名稱 ?所屬部門(mén) ?直接上級(jí)職位 ?所轄人員 ?工資等級(jí) ?工資水平 ?定員人數(shù) 工作描述 ?工作職責(zé) ?工作活動(dòng)內(nèi)容（活動(dòng)內(nèi)容，時(shí)間百分比，權(quán)限等） ?工作結(jié)果 ?工作關(guān)系（受誰(shuí)監(jiān)督，監(jiān)督誰(shuí)，與哪些職位有聯(lián)系） ?運(yùn)用設(shè)備和信息說(shuō)明 任職資格說(shuō)明 ?最低學(xué)歷 ?所需培訓(xùn)的時(shí)間和科目 ?從事本職工作和其他相關(guān)工組年限和經(jīng)驗(yàn) ?一般能力 ?興趣愛(ài)好 ?個(gè)性特征 ?姓別、年齡特征 ?體能要求 工作環(huán)境 ?工作場(chǎng)所 ?工作環(huán)境的危險(xiǎn)性 ?職業(yè)病 ?工作時(shí)間特征 ?工作的均衡性 ?工作環(huán)境的舒服程度 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 9 培訓(xùn) 績(jī)效考核 職務(wù)評(píng)審 薪酬 培訓(xùn) 招聘人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 10 員工培訓(xùn)的組織管理 ?公司人力資源部是公司培訓(xùn)的歸口管理部門(mén) ， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 、 審核 、 指導(dǎo)各下屬單位的培訓(xùn)工作 ， 各下屬單位的年度培訓(xùn)工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案 。人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 1 績(jī)效考核 職務(wù)評(píng)審 薪酬 人力資源管理制度實(shí)例討論 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年三月 培訓(xùn) 招聘人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 2 招聘流程 人力凈需求 工作分析 招聘計(jì)劃 計(jì)劃審批 發(fā)布招聘信息 應(yīng)聘者申請(qǐng) 預(yù) 審、 發(fā)面試通知 初試 復(fù)試 審批 資料核實(shí)、體 檢 安排 試用 正式錄用 招聘評(píng)估 計(jì) 劃 招 募 選 拔 錄 用 評(píng) 估 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 3 招聘組織管理 股份公司人力資源部負(fù)責(zé)本部除總經(jīng)理外所有崗位 、 下屬單位高級(jí)管理人員 （ 副總以上級(jí)別 ） 和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的招聘組織 ， 下屬單位人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)本單位其他人員的招聘組織 組織 初試 復(fù)試 審批 備案 /基層管理人員 人力資源部 人力資源管理部門(mén)經(jīng)理 用人部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)理或其授權(quán) （除財(cái)務(wù)部外） 人力資源部 主管副總或人力資源部經(jīng)理組織測(cè)試 總經(jīng)理 總經(jīng)理 股份公司人力資源部 負(fù)責(zé)人 股份公司人力資源部 股份公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 下屬單位總經(jīng)理，股份公司總經(jīng)理 股份公司總經(jīng)理 股份公司人力資源部 詳見(jiàn) 《 人事任免制度 》 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 4 “招聘組織 ” 的內(nèi)容 ? 招聘日期的確定 ? 空缺崗位職責(zé)和崗位要求的確定并設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)內(nèi)容 ? 招聘信息的發(fā)布 ? 應(yīng)聘材料的收集篩選 ? 測(cè)評(píng)小組的組建 ? 測(cè)試時(shí)間、地點(diǎn)的選擇 ? 測(cè)試結(jié)果的管理 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 5 人力資源供需預(yù)測(cè) 需求預(yù)測(cè) 供給預(yù)測(cè) ?各用人單位根據(jù)本部門(mén)未來(lái)各時(shí)期業(yè)務(wù)量增減情況，憑自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，提出所需人員的數(shù)量和要求，再由人力資源部估算平衡，最后由高管決定。 ?外部供給：充分考慮行業(yè)、其他企業(yè)和地理位置的影響 ?內(nèi)部供給：考慮輪崗和公司繼任計(jì)劃 2020年現(xiàn)有 離開(kāi)或內(nèi)部流動(dòng)預(yù)計(jì) 預(yù)計(jì) 2020年目標(biāo) 招聘或辭退（時(shí)間） 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 6 年度招聘計(jì)劃 內(nèi)容包括： ? 招聘崗位、人數(shù) ? 招聘渠道和方式 ? 招聘時(shí)間 ? 招聘預(yù)算 具體行動(dòng)計(jì)劃 內(nèi)容包括： ? 招聘崗位、人數(shù)、資格要求 ? 招聘渠道和方式 ? 招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門(mén) ? 招聘時(shí)間安排 ? 招聘預(yù)算 招聘計(jì)劃 將年度需求與供給預(yù)測(cè)進(jìn)行整合，按時(shí)間順序?qū)⑷暾衅溉蝿?wù)合