【正文】 、缺席。 第二十八條員工接受公司內(nèi)外培訓(xùn)、考試成績(jī)、學(xué)習(xí)紀(jì)律等情況記入員工個(gè)人檔案，作為職務(wù)任免、考核、工資調(diào)整與獎(jiǎng)金發(fā)放的重要參考依據(jù)。 （六） 請(qǐng)假制度及員工福利 第三十條事假：?jiǎn)T工提出書(shū)面申請(qǐng)，三天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，四 ~七天報(bào)人力資源中心批準(zhǔn)。事假最多不超過(guò)七天。曠工一天扣除當(dāng)月效益工資。 第三十一條病假：?jiǎn)T工出具縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明，三天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上報(bào)人力資源中心批準(zhǔn)。員工病假后上班時(shí)要及時(shí)到獎(jiǎng)懲部銷假。病假期間按 60%計(jì)發(fā)基本工資，無(wú)效益工資及其他補(bǔ)貼。員工加班應(yīng)從嚴(yán)控制，處級(jí)及處級(jí)以上干部，原則上不計(jì)發(fā)加班工資，可安排補(bǔ)休。 第三十三條下列情況屬有薪假期： 1． 法定節(jié)、假日七天（春節(jié)三天、國(guó)慶節(jié)二天、“五一”勞動(dòng)節(jié)一天、元旦一天）。 3． 懷孕女工有孕檢假，符合計(jì)劃生育政策者產(chǎn)假九十天（產(chǎn)前十五天，產(chǎn)后七十五天）。在外地者可扣除旅途時(shí)間。副處級(jí)以上干部相應(yīng)增加二天。 第三十四條特殊補(bǔ)貼 已婚員工在外地市場(chǎng)連續(xù)出差 6個(gè)月以上，每年可享受一次以下待遇：配偶前往探視可報(bào)銷一人的往返火車硬臥票，計(jì)發(fā) 500 元補(bǔ)助費(fèi)；配偶不前往探視，計(jì)發(fā) 1000 元補(bǔ)助費(fèi)。 暑期降溫費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（六月至九月）：非生產(chǎn)人員每月 50 元，生產(chǎn)人員每月 60 元，高溫崗位每月 70元。 第三十五條公司總部正式員工根據(jù)層級(jí)管理原則，由公司總部分期分批統(tǒng)一辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和人身意外保險(xiǎn)。 每月發(fā)放 50元醫(yī)療費(fèi)，作為補(bǔ)貼，隨工資發(fā)放，不另報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用。 三、 公司市場(chǎng)人事培訓(xùn)組織體系操作規(guī)則 企業(yè) ()大量管理資料下載 9 （一） 總體要求 以人為本 極限開(kāi)發(fā) 揚(yáng)長(zhǎng)避短 合理配置 組織嚴(yán)密 崗位明確 系統(tǒng)培訓(xùn) 優(yōu)勝劣汰 （二） 總體要求 招聘選準(zhǔn)人，培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人；崗位留住人，發(fā)展提撥人，；升遷靠業(yè)績(jī)，去留看紀(jì)律。 （四） 人事培訓(xùn)人員的素質(zhì)要求 忠誠(chéng)事業(yè)、嚴(yán)守紀(jì)律、精通業(yè)務(wù)、掌握政策、勤學(xué)善教、當(dāng)好伯樂(lè)。 先求人員到齊，再求水平到位。 （六） 人事培訓(xùn)人員的崗位職責(zé) 人事管理人員崗位職責(zé) （ 1） 總則：廣告精選， 綜合測(cè)評(píng)：檔案健全，跟蹤考核。 ② 建立科學(xué)、完善的人事檔案，每月抽查、清理。 ④ 每月 28日上報(bào)六大體系人員結(jié)構(gòu)一覽表、異動(dòng)表及員工花名冊(cè)。 ⑥ 負(fù)責(zé)干部推薦、民主考核、任免、傳幫帶、跟蹤考核等勞資工作。 ⑧ 凡增設(shè)新機(jī)構(gòu)、新崗位，其崗位職責(zé)在人員上崗一周內(nèi)到位，每季度修訂、完善各部門崗位職責(zé)，每年匯編成冊(cè)。 第一關(guān) 身份證驗(yàn)證：招聘報(bào)名時(shí)，驗(yàn)證應(yīng)聘人員身份證原件，留下身份證復(fù)印件，錄用人員對(duì)身份證真實(shí)性通過(guò)發(fā)證機(jī)關(guān)驗(yàn)證。報(bào)到時(shí)，人力資源中心人事培訓(xùn)處留存新聘員工的最高學(xué)歷證原件。 第四關(guān) 經(jīng)濟(jì)管理：對(duì)試用合同書(shū)和聘用合同書(shū)，甲、乙雙方必須嚴(yán)格按合同規(guī)定要求填寫(xiě)，勞動(dòng)仲 裁機(jī)關(guān)嚴(yán)格鑒證。 第五關(guān) 干部任免：嚴(yán)格按照干部任免程序進(jìn)行干部任免，任命前對(duì)個(gè)人背景進(jìn)行調(diào)查審核。 第七關(guān) 嚴(yán)格辦理員工請(qǐng)假手續(xù)，獎(jiǎng)懲部核查。 第九關(guān) 員工考核：對(duì)試用員工的考核，做到事前通知，嚴(yán)格程序，認(rèn)真考核。嚴(yán)把實(shí)際企業(yè) ()大量管理資料下載 10 綜合統(tǒng)計(jì)關(guān)，實(shí)事求是，不夸大，不帶偏見(jiàn)。 ② 負(fù)責(zé)確定三級(jí)傳幫帶的責(zé)任人及內(nèi)容、要求，每月 28日將《傳幫帶工作月報(bào) 表》上報(bào)人力資源中心。 ③ 重點(diǎn)培訓(xùn)每月一次，時(shí)間不少于半天，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是大政方針；基礎(chǔ)培訓(xùn)每周一次，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是基本制度；崗位培訓(xùn)天天堅(jiān)持，主要是技能培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)考核檔案。 ⑤ 每年組織企業(yè)有關(guān)人員參觀一流企業(yè)，次數(shù)不少于 5次。 ⑦ 每半年推薦一批員工自學(xué)書(shū)目，并納入考試范圍。 ⑨ 按“我、中、外”方針建設(shè)師資隊(duì)伍，每季度與客座教授座談一次。每期培訓(xùn)必須考試，公司重要制度每月抽查考試，公司主要會(huì)議精神和主要措施每季度分層考試，公司各項(xiàng)規(guī)章制度全體員工每半年一次考試。 ② 隨時(shí)抽查員工崗位職責(zé)執(zhí)行情況，部門工作協(xié)調(diào)配合情況，以及市場(chǎng)營(yíng)銷六大紀(jì)律和集團(tuán)公司各類制度紀(jì)律的執(zhí)行情況。 ④ 每周六下午參加由人力資源中心組織的“獎(jiǎng)懲例會(huì)”，向各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)一周來(lái)的檢查情況，作出獎(jiǎng)懲決定，并于下周一周訓(xùn)時(shí)向員工通報(bào)。 ⑥ 負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)關(guān)各部門每月效益工資的發(fā)放和獎(jiǎng)懲執(zhí)行情況，檢查是否與履行崗位職責(zé)，執(zhí)行紀(jì)律情況掛鉤。 ⑧ 負(fù)責(zé)落實(shí)〈專項(xiàng)工作釘子回腳表〉和各項(xiàng)工作及活動(dòng)的督辦。 企業(yè) ()大量管理資料下載 11 （七） 人事培訓(xùn)體系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)：體系健全，人員到位，操作規(guī)范，極限發(fā)揮。 合格：人員基本配備到位，體系運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常。 （八） 人事培訓(xùn)體系的獎(jiǎng)懲 按集團(tuán)公司三大類紀(jì)律和獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行 。 發(fā)掘、吸收、招聘公司發(fā)展所需的各類人才。 建立和完善集團(tuán)內(nèi)部人才激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)地培訓(xùn)鍛煉、選撥推薦、任用考核干部。 學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)一流企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。 每月向總裁辦公會(huì)提交一份集團(tuán)人事動(dòng)態(tài)分析報(bào)告及招聘、培訓(xùn)、考核、人才需求情況的綜合建議方案。 負(fù)責(zé)新員工上崗、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、待崗、辭退等重要人事手續(xù)的審批工作。 負(fù)責(zé)制定月度和年度工資、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)調(diào)整和發(fā)放方案。 分析、研究、學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高人力資 源管理水平。 （ 2） 成員由人力資源中心，計(jì)劃財(cái)務(wù)中心，公司辦公室負(fù)責(zé)人參加。 編制委員會(huì)工作宗旨 精簡(jiǎn)效能，科學(xué)實(shí)用，按計(jì)劃、實(shí)施、控制的原則，合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員定編定崗。 ② 確定公司市場(chǎng)、 生產(chǎn)、科研、管理，發(fā)展等部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置名稱、級(jí)別、編制、設(shè)施。 ④ 制訂各類機(jī)構(gòu)及下屬部門的崗位職責(zé)，配合調(diào)研室起草管理?xiàng)l例、操作程序等。 ⑥ 審定各類機(jī)構(gòu)及其下屬部門設(shè)置的增減、調(diào)整、更名；人員編制的增減、費(fèi)用增減，工作條件配備標(biāo)準(zhǔn)修改核定等編制變更事宜。 A編制公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與機(jī)構(gòu)名稱，層級(jí)人員編制，配備條件的方案，提交編制委員會(huì)討論決定。 C編制各類機(jī)構(gòu)下設(shè)部門的設(shè)置方案。 E編制或?qū)彾?、修改各類機(jī)構(gòu)及其下設(shè)部門崗位職責(zé)及操作細(xì)則。 F組織編制、修改公司及各類機(jī)構(gòu)的崗位操作細(xì)則、管理規(guī)章制度等。 A研究確定公司管理費(fèi)用的計(jì)劃、核算、使用、審計(jì)的管理辦法，如費(fèi)用包干計(jì)劃、專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃等。 C機(jī)構(gòu)，人員調(diào)整和新設(shè)置機(jī)構(gòu)一周內(nèi)，其管理費(fèi)用包干基數(shù)必須核定。 ③ 保障部崗位職責(zé)：審核條件，提前計(jì)劃，機(jī)構(gòu)調(diào)整、保障有力。 B依照公司機(jī)構(gòu)與人員編制方案，核定各機(jī)構(gòu)，人員辦公條件（辦公室、桌椅柜、通訊、交通工具、辦公用品等）配備標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)編制委員會(huì)主任審批后執(zhí)行。 D對(duì)公司財(cái)產(chǎn)、辦公設(shè)施進(jìn)行日常管理，固定資產(chǎn)折舊率按計(jì)劃財(cái)務(wù)中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 中心級(jí)以下機(jī)構(gòu)設(shè)置程序：中心主任提議，編制委員會(huì)辦公室組織論證，報(bào)主管總裁批準(zhǔn)，總裁辦公會(huì)備案。 （四） 人事處崗位職責(zé) 人力資源一切部崗位職責(zé) （ 1） 崗位職責(zé) ① 辦理公司總部及各地 市場(chǎng)招聘員工的申報(bào)手續(xù)。 ③ 按規(guī)范程序?qū)嵤┱衅腹ぷ鳎簣?bào)名、登記、安排部門負(fù)責(zé)人初試、分管總裁復(fù)試、組織應(yīng)聘人員筆試及閱卷，安排初選人員體檢，做好各環(huán)節(jié)間的街接協(xié)調(diào)工作。 ⑤ 做好人才儲(chǔ)備工作，建立公司人才庫(kù)，對(duì)應(yīng)聘人員的檔案實(shí)施分類管理。 ⑦ 組織、指導(dǎo)、協(xié)助各地市場(chǎng)招聘員工的工作。 （ 2） 招聘人員五不準(zhǔn) 企業(yè) ()大量管理資料下載 13 ① 應(yīng)聘人員檔案要及時(shí)分類、登記、存檔、不準(zhǔn)遺失或混亂。 ③ 應(yīng)聘檔案未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員查閱。 ⑤ 視應(yīng)聘人員為上帝，不準(zhǔn)怠慢。 ② 辦理新聘員工的報(bào)到上崗手續(xù)，包括收取畢業(yè)證、職稱證原件、辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)、簽訂試用合同書(shū)、填寫(xiě)員工登記表、簽發(fā)報(bào)到證、登記發(fā)放《操作手冊(cè)》等有關(guān)資料。 ④ 建立、保管員工個(gè)人檔案。 ⑥ 辦理員工的內(nèi)部調(diào)配及辭職、解聘等手續(xù)，并與公司有關(guān)部門配合，做好員工調(diào)動(dòng)的交接工作。 ⑧ 經(jīng)常與員工進(jìn)行交流、溝通，了解員工思想動(dòng)態(tài)，解決具體實(shí)際問(wèn)題。 ② 不準(zhǔn)遺漏員工名單或弄錯(cuò)員工所在崗位。 ④ 不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員查閱和外帶員工的升遷、轉(zhuǎn)換手續(xù)。 ② 及時(shí)向公司員工提供準(zhǔn)確的職稱評(píng)審、考試信息。 ④ 收集、加工整理職稱申報(bào)資料、確保申報(bào)質(zhì)量。 ⑥ 辦理專業(yè)技術(shù)人員職稱年度任職考核工作。 ⑧ 申報(bào)各類社會(huì)職務(wù)及榮淮稱號(hào)。 ⑩ 辦理其他人事管理與服務(wù)工作。 ② 政策要熟悉，申報(bào)工作要主動(dòng)出擊、提前準(zhǔn)備，不準(zhǔn)錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī) 。 （五） 干部處崗位職責(zé) 基本職責(zé) 在職力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)集團(tuán)公司人事管理制度及補(bǔ)充規(guī)定，開(kāi)展干部考核、干部任免、干部異動(dòng)工作，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的組織建設(shè)、培養(yǎng)、選撥工作，完善干部制度，深入開(kāi)展調(diào)查研究，及時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 企業(yè) ()大量管理資料下載 14 (2)調(diào)研建制工作要全面、深入、及時(shí)、提供具體材料和建議。 (4)干部異動(dòng)要根據(jù)有關(guān)規(guī) 定及時(shí)辦理，不得出現(xiàn)失誤和延誤。 考核部 (1)完善干部考核測(cè)評(píng)體系，并根據(jù)實(shí)施效果及時(shí)修訂、補(bǔ)充。 (3)參與干部任免工作，處理任免前期、中期和后期的事務(wù)。 (5)搞好干部?jī)?chǔ)備和傳幫帶工作。 (2) 組織、參與干部的培養(yǎng)、培訓(xùn)、選拔工作。 (4) 進(jìn)行干部管理方面的制度建設(shè)，不斷完善人事管理的有關(guān)制度。 (6) 辦理干部異動(dòng)手續(xù)，及時(shí)掌握干部異動(dòng)情況，每周一次清理，每月一次匯總。 (8) 保管好本處的各種文件資料。 （六） 工資委員會(huì)工作條例 １、 工資委員會(huì)的組成 (1) 主任 (2) 成員由人力資源中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心有關(guān)負(fù)責(zé)人組成。 ２、 工資委員會(huì)工作宗旨 依照國(guó)家和省、市有關(guān)部門頒發(fā)的企業(yè)勞資、社保政策、 法律，借鑒世界各國(guó)一流企業(yè)（尤其是股份制企業(yè)）勞資、社保的管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，研究、制訂公司的工資、福利、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)的制度，激勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)、成才，為企業(yè)的極限跳躍發(fā)展服務(wù)。 (2) 確定公司管理干部和一般員工以及生產(chǎn)工人的工資序列、薪金結(jié)構(gòu)、基數(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)、效益工資的核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，制訂市場(chǎng)承包兌現(xiàn)政策和特殊人員工資標(biāo)準(zhǔn)。 (4) 研究、決定勞資社保處提出的員工 工資調(diào)檔名單。 (6) 勞資社保處根據(jù)本條例制訂崗位責(zé)任制和操作程序。 企業(yè) ()大量管理資料下載 15 2. 根據(jù)公司機(jī)構(gòu)和職務(wù)設(shè)置變化情況，及時(shí)對(duì)人員的工資序列進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 4. 根據(jù)公司總裁辦公會(huì)決定，每月辦理一次部分員工社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。 6. 統(tǒng)計(jì)公司各部門工資、獎(jiǎng)金、福利的實(shí)示發(fā)放情況，建立臺(tái)賬，報(bào)人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)和主管總裁。 后附：操作程序圖 工作任務(wù) 操作程序 標(biāo)準(zhǔn) 建立員工基數(shù)工資 和社會(huì)保險(xiǎn)檔案 1. 新聘員工從上班第一天起即建立試用期工資 及 醫(yī)療、交通、午餐補(bǔ)助檔案。 分類清楚 不漏一人 調(diào)整人員的工資序 列 1． 編委對(duì)公司的機(jī)構(gòu)、職務(wù)進(jìn)行增加和調(diào)整， 現(xiàn)有工資序列出現(xiàn)缺檔，勞資部提出增加工資序列報(bào)告。 3． 報(bào)告送公司工資委員會(huì)討論、決定。 插漏補(bǔ)缺 增減合理 認(rèn)真調(diào)研 調(diào)整及時(shí) 審核各部門考勤表、工資、獎(jiǎng)金、福利發(fā) 放表、加班統(tǒng)計(jì)表、特殊崗位申請(qǐng)補(bǔ)助表 1． 每月 5日前督促各部門上報(bào)上述各種報(bào)表。 審核無(wú)誤 及時(shí)報(bào)送 按時(shí)發(fā)放 辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù) 1． 每月 5日前統(tǒng)計(jì)各部門應(yīng)辦社會(huì)保險(xiǎn)的員工名單，報(bào)送中心負(fù)責(zé)人、主管總裁、總裁辦公會(huì)討論決定。 基本情況 掌握準(zhǔn)確 及時(shí)上報(bào) 及時(shí)辦理 辦理員工基數(shù)工資調(diào)檔手續(xù) 每半年（上半年 6月 30 日前，下半年 12 月 31 日前）將符合調(diào)整基數(shù)工資檔次員工的“三日”制度考核成績(jī)、崗位責(zé)任履行情況、個(gè)人工作總結(jié)、所在部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，搜集整理后報(bào)公司工資委員 會(huì)，討論通過(guò)后辦理調(diào)檔手續(xù)。 2． 起草情況匯報(bào)，呈報(bào)上級(jí)中心主管 涵蓋全國(guó) 資料翔實(shí) 科學(xué)分析 提出建議 (九 )獎(jiǎng)懲處崗位職責(zé) 1. 崗位職責(zé) (1) 依據(jù)“新三篇 ”每天隨時(shí)監(jiān)督、檢查機(jī)關(guān)各部門履行崗位職責(zé)情況、部門間的工作協(xié)調(diào)配合情況以及工作紀(jì)律情況；隨時(shí)監(jiān)督檢查本片市場(chǎng)各省級(jí)子公司履行崗位職責(zé)的執(zhí)行情況，工作協(xié)作情況以及營(yíng)銷工作六大紀(jì)律的執(zhí)行情況，隨時(shí)抽查本片 各省級(jí)子公司的日清日結(jié)工作，銷售情況、回款情況等。 (3) 每周六下午參加由人力資源中心組織的“獎(jiǎng)懲評(píng)審工作委員會(huì)”例會(huì)，向各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)一周來(lái)的檢查情況，執(zhí)行“獎(jiǎng)懲評(píng)審工作委員會(huì)”作出的獎(jiǎng)懲決定，并于下周一周訓(xùn)時(shí)間向機(jī)關(guān)全體員工通報(bào)。 (5) 負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)關(guān)各部門每月效益工資的發(fā)放和獎(jiǎng)懲執(zhí)行情況，檢查是否與履行崗位職責(zé)、執(zhí)行紀(jì)律情況掛鉤。 對(duì)違紀(jì)行為不采取措施不放過(guò)。 (2) 不準(zhǔn)做老好人，秉公辦事，堅(jiān)持原則。 不準(zhǔn)濫用職權(quán)，要以身作則。 (2) 每天檢查各部門工作紀(jì)律情況，部門工作配合情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督辦解決。 (4) 協(xié)助公司和中心舉辦各項(xiàng)重大活動(dòng)，綜合協(xié)調(diào)