【正文】 總部發(fā)展副總 總部行政副總業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理 √ √業(yè)務(wù)單元主管行政的副總經(jīng)理 √業(yè)務(wù)單元主管技術(shù)的副總經(jīng)理 √總工程師 √只進(jìn)行年度考核 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 61 年度考核 —總經(jīng)理評(píng)分 姓名 部門 崗位序號(hào) 權(quán)重 目標(biāo) 實(shí)際 得分1234580%任務(wù)績(jī)效80%指標(biāo)得分合計(jì) ——考核人簽字：年 月 日xxx 印制板 副總經(jīng)理 按期完成率 單位可變成本 產(chǎn)品質(zhì)量 成品率 交貨期 10% 20% 20% 10% 20% 10% 20% 18% 9% 20% 100% 20y 98% 95% 15天 100% 15天 94% 96% 18y 77 aaa 考核期間： 01 年 1月至 01 年 12 月 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 62 年度考核 —總經(jīng)理評(píng)分 姓名 部門 崗位權(quán)重 A=1 B= C= D=1%1%1%1%1%1%1%1%1%1%得分合計(jì) 10%指標(biāo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展激勵(lì)戰(zhàn)略思考分析和決策能力計(jì)劃和組織能力解決問題能力工作效率——考核人簽字：年 月 日能力 10%創(chuàng)新能力口頭及書面溝通員工評(píng)估xxx 印制板 副總經(jīng)理 aaa 考核期間： 01 年 1月至 01 年 12 月 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 63 年度考核 直接下級(jí)評(píng)分結(jié)果 姓名 部門 崗位權(quán)重 A= B= C= D=%%%%%%%%%%得分合計(jì) 5%能力 5%創(chuàng)新能力口頭及書面溝通員工評(píng)估激勵(lì)戰(zhàn)略思考分析和決策能力計(jì)劃和組織能力解決問題能力指標(biāo)——考核人簽字：年 月 日工作效率團(tuán)隊(duì)發(fā)展xxx 印制板 副總經(jīng)理 ccc 考核期間： 01 年 1月至 01 年 12 月 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 64 年度考核 相關(guān)人員評(píng)分結(jié)果 姓名 部門 崗位權(quán)重 A=1 B= C= D=1%1%1%1%1%得分合計(jì) 5%指標(biāo)戰(zhàn)略思考計(jì)劃和組織能力創(chuàng)新能力口頭及書面溝通能力 5%——考核人簽字：年 月 日分析和決策能力xxx 印制板 副總經(jīng)理 bbb 考核期間： 01 年 1月至 01 年 12 月 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 65 年度考核 得分統(tǒng)計(jì) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 相關(guān)人員 本項(xiàng)得分1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì) A1= F1=A1團(tuán)隊(duì)發(fā)展2%戰(zhàn)略思考2%分析和決策能力2%計(jì)劃和組織能力2%解決問題能力2%創(chuàng)新能力2%口頭及書面溝通2%員工評(píng)估2%激勵(lì)2%工作效率2%考核項(xiàng)合計(jì) A2=備注：任務(wù)績(jī)效80%能力 20%B2= C2=F2=A2+B2+C2年度總分=F1+F210% 20% 18% 9% 20% 77 =77 1 1 1 1 1 1 1 1 1 =77+= = 考核期間： 01 年 1月至 01 年 12 月 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 66 謝謝大家！ 。 （ 2） 下級(jí) —— 直接管理的部門經(jīng)理 ， 對(duì)能力進(jìn)行考核 。 （ 3） 元月 20日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作 。 2. 考核周期： （ 1） 元月 1－ 10日完成任務(wù)績(jī)效 、 管理績(jī)效 、 能力考核 。 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 57 年度考核 直接上級(jí)評(píng)分結(jié)果 姓名 部門 崗位權(quán)重 A=1 B= C= D=1%1%1%1%1%1%1%1%1%1%1%1%1%1%1%得分 15%指標(biāo)團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略思考分析和決策能力計(jì)劃和組織能力員工輔導(dǎo)激勵(lì)解決問題能力創(chuàng)新能力影響能力口頭溝通考核人簽字： 年 月 日能力15%授權(quán)工作效率——書面溝通員工評(píng)估xxx 制造部 制造部經(jīng)理 考核期間： 01 年 1月至 01 年 12 月 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 58 年度考核 直接下級(jí)評(píng)分結(jié)果 姓名 部門 崗位權(quán)重 A=1 B= C= D=1%1%1%1%1%得分合 5%指標(biāo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力 5%——考核人簽字： 年 月 日分析和決策能力計(jì)劃和組織能力創(chuàng)新能力員工輔導(dǎo)xxx 制造部 制造部經(jīng)理 考核期間： 01 年 1月至 01 年 12 月 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 59 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分團(tuán)隊(duì)合作1%團(tuán)隊(duì)發(fā)展2%戰(zhàn)略思考1%分析和決策能力2%計(jì)劃和組織能力2%解決問題能力1%創(chuàng)新能力2%影響能力1%口頭溝通1%書面溝通1%員工評(píng)估1%員工輔導(dǎo)2%激勵(lì)1%授權(quán)1%工作效率1%合計(jì) A4= B4＝ F4=A4＋B4考核項(xiàng)A1= F1=A1A2= F2=A2+B2年度總分=F1+F2+F3+F4備注：能力20%任務(wù)績(jī)效（季度平均）64%管理績(jī)效（季度平均）8%周邊績(jī)效（季度平均）8% C3= F3=C3年度考核得分統(tǒng)計(jì) 60 =60 7 =7 6 =6 =16 =60+7+6+16=89 考核期間： 01 年 1月至 01 年 12 月 1 1 1 1 1 1 1 1 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 60 印制板副總經(jīng)理 1. 考核維度 （ 1） 包括任務(wù)績(jī)效 、 管理績(jī)效 、 能力 。 （ 4） 考核組織 人力資源部負(fù)責(zé)年度能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 （ 3） 考核主體： a. 直接上級(jí) —— 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 ， 對(duì)能力進(jìn)行考核 。 b. 元月 1－ 15日完成季度 、 年終數(shù)據(jù)的收集整理工作 。 b. 年終對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力進(jìn)行考核 ， 以 20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中 。 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 53 季度考核 直接上級(jí)評(píng)分 姓名 部門 崗位序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 實(shí)際12345序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 A= B=2 C= D=11 溝通效果 %2 工作分配 %3 下屬發(fā)展 %4 管理力度 %90%考核人簽字 : 年 月 日任務(wù)績(jī)效80%管理績(jī)效10%得分合計(jì)得分績(jī)效90%按期完成率 單位可變成本 產(chǎn)品質(zhì)量 成品率 交貨期 30% 10% 20% 10% 10% 28% 10% 18% 10% 10% 100% 20y 98% 95% 15天 xxx 制造部 制造部經(jīng)理 95% 15天 95% 96% 18y 2 2 2 yyy 考核期間： 02 年 1 月至 02 年 3 月 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 54 季度考核 同級(jí)評(píng)分 被考核人姓名被考核人部門崗位A=5 B=4 C=3 D=2 A B C D A B C D A B C D1協(xié)助及時(shí)性 5%2服務(wù)質(zhì)量5%考核人部門二 :備注 :1 周邊績(jī)效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人 。 b. 同級(jí) —— 其他部門經(jīng)理 ， 參與相互間的周邊績(jī)效考核 。 （ 2） 考核周期： 季度考核在每個(gè)季度結(jié)束后 10日內(nèi)完成 。 第八步 ：計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理將最終考核結(jié)果反饋給會(huì)計(jì)專責(zé)，并進(jìn)行深入的溝通 人力資源管理制度實(shí)施輔導(dǎo) PAGE 43 季度考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià) 姓名 部門 崗位 績(jī) 效 80% 任務(wù) 績(jī)效80% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 實(shí)際 得分 1 30% 2 20% 3 20% 4 20% 5 10% 態(tài)度 20% A=5 B=4 C=3 D=2 1