員工培訓制度(doc13)-人事制度表格(編輯修改稿)
2025-09-23 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。 去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。 □ 給予安全訓練 1．配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的 發(fā)生。安全訓練的內(nèi)容是： (1)工作中可能發(fā)生的意外事件。 (2)各種事件的處理原則與步驟。 (3)仔細介紹安全常識。 (4)經(jīng)由測試，檢查人員對 安全 的了解程度。 2．有效的安全訓練可達到以下目標： (1)新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證。 (2)建立善意與合作的基礎。 (3)可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件。 (4)人員可免于時間損失，而增加其工作能力。 (5)可減少人員損害補償費及醫(yī)藥服務費用的支出。 (6)對建立公司信譽極有幫助。 □ 解釋給薪計劃 新進人員極欲知道下列問題： 1．何時發(fā)放薪金。 2．上下班時間。 3．何時加班，加班工作能賺多少錢 ? 4．發(fā)放薪金時，希望知道在保險、公共安全等不同的項目上已扣 大量管理資料下載 除多少？ 5．額外的紅利如何。 6．薪水調(diào)整情況如何。 7．薪金在何處領取。 8．如何才能增加工資所得。 9．人事部門負責處理的事務為何。 10．休假、請假的規(guī)定。 因此把公司給薪制度詳細地告訴新進人員，可提高員工士氣，增強進取心，同時亦可避免莫須有的誤會。 □ 升遷計劃說明 幾乎不可能有人會滿足最初工作或原來職務而不思上進的。所以工作上晉升的機會對新進人員而言是十分 重要的，也務必于人員初進公司時即加以說明。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來所雇用人員不適任時，而導致承諾不能兌現(xiàn)的困擾。以下是適當?shù)恼f明內(nèi)容： 1．對新進人員解釋，單位內(nèi)同事們已有些什么成就，同時他們遵循些什么方法在做。 2．很坦白的告訴他，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的。 3．使他了解，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準備功夫。 4．提供一些建議，若要獲得升遷的機會，必須做哪些準備。 5．很清楚地說明，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。 6. 升遷之門對好員工是永遠開著的。 訓練中心管理辦法 (一 )凡經(jīng) 訓練中心 (以下簡稱本中心 )召訓的新進及在職員工均應遵守本管理辦法。 (二 )本公司員工接獲召訓通知時，應準時報到。逾時以曠職論。因公而持有證明者不在此限。 (三 )受訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須提出其單位主管的證明，否則以曠職論。 (四 )上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理。因公持有證明者不在此限。 、早退達四次者，以曠職半天論。 、早退達四次以上八次以下者，以曠職一天論。 (五 )受訓期間以在本中心膳宿為原則，但因情況特殊經(jīng)本中心核準者不在此限。 大量管理資料下載 (六 )受訓學員晚上十時以前應歸宿，未按時歸宿 者，以曠職半天論。 (七 )本中心環(huán)境應隨時保持整潔，并由公推的班長指派值日員負責維持。 (八 )本中心寢室內(nèi)嚴禁抽煙、飲酒、賭博、喧鬧等事情。 (九 )上課時間禁止會客或接聽電話，但緊急事故除外。 會客時定為： ： 12 時至 14 時 ： 17 時至 20 時 (十 )本辦法由訓練中心依實際需要制定。 員工訓練的基本原則 所謂安排新進員工的人事及教育，也就是安排新進員工接受訓練并分配到各工作部門。教育訓練不只是以集合授課的方式舉辦，同時也要教導新進員工訓練一些非?；镜母拍?。 然后，在分配的工作部門中， 由第一線的管理者、監(jiān)督者來負責 OJT(ｏｎ ｔｈｅ ｊｏｂ ｔｒａｉｎｉｎｇ＝工作場所教育 )。 但是對工作忙碌的第一線管理者或監(jiān)督者來說，要全身心地教導新進員工是不可能的。事實上，這種教導的責任大多是交給和新進員工一起工作的資深同仁們。 但是在將教育指導新進員工的責任交給資深員工之前，必須先教導資深員工教育新進員工的方法。 這并不是光指那些可以直接教育、指導新進員工的舊有員工，對其他人也是一樣。 因為新進員工會學習前輩們的各種處事方法。所以在新進員工尚未上班之前就必須將舊有員工訓練成為新進員 工的榜樣。 □ 舊員工的檢查 訓練
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