培訓(xùn)資料策略管理的架構(gòu)(26頁)-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-23 18:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能會(huì)讓一般的競爭對(duì)手退出該市場 這就是為何在低成本之外還需要差異化的緣故，差異化提供了獨(dú)特的產(chǎn)品特性，消費(fèi)者肯定該價(jià)值，而愿意為此付出超額價(jià)格 價(jià)格／單位 最佳產(chǎn)品 平均性的參與者 低成本的參與者 差異化的參與者 成本 毛 利 成本 毛 利 成本 毛 利 成本 毛 利 然而，全面性顧客解決方案的定位可以藉由導(dǎo)入明顯的成本節(jié)約 (及／或營收增加 )給顧客，而提供了另一種可能更好的選擇 成本 毛 利 成本 毛 利 成本 毛 利 價(jià)格／單位 平均性的參與者 低成本的參與者 差異化的參與者 最 佳 產(chǎn) 品 全面性顧客 解決方案 在波特 (Porter)架構(gòu)中的重要元素 策略性注意力的焦點(diǎn) 競爭優(yōu)勢(shì)的類型 競爭優(yōu)勢(shì)的基本單位 波特 (Porter) 產(chǎn)業(yè)／企業(yè) 低成本或差異化 企業(yè)行為 波特 (Porter)贏的方程式 在你可以勝出且具吸引力的產(chǎn)業(yè)中，選定一項(xiàng)事業(yè)。需注意在波特 (Porter)的架構(gòu)中是強(qiáng)調(diào)對(duì)抗和競爭的，因此，一個(gè)具有吸引力的產(chǎn)業(yè)就是在產(chǎn)該業(yè)中，我們可以盡可能取得獨(dú)占的地位。其次，價(jià)值鏈所傳達(dá)的訊息是藉由擊導(dǎo)對(duì)手而得到一定的優(yōu)勢(shì)，就算不是在各方面都贏，至少在對(duì)競爭很重要的企業(yè)行為中要?jiǎng)俪觥? 策略就是一場戰(zhàn)爭！ 公 司 架 構(gòu) 的 資 源 基 礎(chǔ) 觀 點(diǎn) 資源可以被歸類成三種主要的類型 ?實(shí)體資產(chǎn) 是最容易被評(píng)估其價(jià)值的，而且是唯一會(huì)出現(xiàn)在公司損益表中的資源，它包含了房地產(chǎn)建物、工廠的生產(chǎn)設(shè)備、以及原物料等等。雖然實(shí)體資源可能因?yàn)槠錇榛驹O(shè)備，對(duì)公司的策略是必要的，但它們很少會(huì)是成為競爭優(yōu)勢(shì)的來源。當(dāng)然，有很多例外。 資源可以被歸類成三種主要的類型 (續(xù) ) ?無形資產(chǎn) 包含像是公司的名聲口碑、品牌名稱、企業(yè)文化、技術(shù)知識(shí)、專利及商標(biāo)、以及累積的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，這些資產(chǎn)常常在競爭優(yōu)勢(shì) (或弱勢(shì) )及公司價(jià)值中的占有重要角色。 資源可以被歸類成三種主要的類型 (續(xù) ) ?組織的能力 并不是像實(shí)體及無形資產(chǎn)般的投入因素，它們是組織所使用于轉(zhuǎn)換投入資源 (inputs)成為產(chǎn)出物品 (outputs)的資產(chǎn)、人力、及流程的復(fù)雜組合。組織能力的清單包含一系列的能力，描述如效率及效果 :低成本結(jié)構(gòu)、精簡生產(chǎn) (lean manufacturing)、高質(zhì)量生產(chǎn)、快速產(chǎn)品開發(fā)等。 來源 : David Collis and Cynthia Montgomery 在策略分析上所使用的資源基礎(chǔ)方法：實(shí)務(wù)的架構(gòu) 來源： Robert M. Grant 4. 對(duì)于外在機(jī)會(huì)，選擇一個(gè)最能善用公司資源和能力的策略 3. 評(píng)估所租用的設(shè)備能產(chǎn)生的 資源及能力的潛力，從以下兩個(gè)方面： a) 它們維持競爭優(yōu)勢(shì)的 潛力及 b) 它們
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