培訓資料策略管理的架構(26頁)-管理培訓(編輯修改稿)
2024-09-23 18:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能會讓一般的競爭對手退出該市場 這就是為何在低成本之外還需要差異化的緣故，差異化提供了獨特的產(chǎn)品特性，消費者肯定該價值，而愿意為此付出超額價格 價格／單位 最佳產(chǎn)品 平均性的參與者 低成本的參與者 差異化的參與者 成本 毛 利 成本 毛 利 成本 毛 利 成本 毛 利 然而，全面性顧客解決方案的定位可以藉由導入明顯的成本節(jié)約 (及／或營收增加 )給顧客，而提供了另一種可能更好的選擇 成本 毛 利 成本 毛 利 成本 毛 利 價格／單位 平均性的參與者 低成本的參與者 差異化的參與者 最 佳 產(chǎn) 品 全面性顧客 解決方案 在波特 (Porter)架構中的重要元素 策略性注意力的焦點 競爭優(yōu)勢的類型 競爭優(yōu)勢的基本單位 波特 (Porter) 產(chǎn)業(yè)／企業(yè) 低成本或差異化 企業(yè)行為 波特 (Porter)贏的方程式 在你可以勝出且具吸引力的產(chǎn)業(yè)中，選定一項事業(yè)。需注意在波特 (Porter)的架構中是強調(diào)對抗和競爭的，因此，一個具有吸引力的產(chǎn)業(yè)就是在產(chǎn)該業(yè)中，我們可以盡可能取得獨占的地位。其次，價值鏈所傳達的訊息是藉由擊導對手而得到一定的優(yōu)勢，就算不是在各方面都贏，至少在對競爭很重要的企業(yè)行為中要勝出。 策略就是一場戰(zhàn)爭！ 公 司 架 構 的 資 源 基 礎 觀 點 資源可以被歸類成三種主要的類型 ?實體資產(chǎn) 是最容易被評估其價值的，而且是唯一會出現(xiàn)在公司損益表中的資源，它包含了房地產(chǎn)建物、工廠的生產(chǎn)設備、以及原物料等等。雖然實體資源可能因為其為基本設備，對公司的策略是必要的，但它們很少會是成為競爭優(yōu)勢的來源。當然，有很多例外。 資源可以被歸類成三種主要的類型 (續(xù) ) ?無形資產(chǎn) 包含像是公司的名聲口碑、品牌名稱、企業(yè)文化、技術知識、專利及商標、以及累積的學習經(jīng)驗，這些資產(chǎn)常常在競爭優(yōu)勢 (或弱勢 )及公司價值中的占有重要角色。 資源可以被歸類成三種主要的類型 (續(xù) ) ?組織的能力 并不是像實體及無形資產(chǎn)般的投入因素，它們是組織所使用于轉(zhuǎn)換投入資源 (inputs)成為產(chǎn)出物品 (outputs)的資產(chǎn)、人力、及流程的復雜組合。組織能力的清單包含一系列的能力，描述如效率及效果 :低成本結構、精簡生產(chǎn) (lean manufacturing)、高質(zhì)量生產(chǎn)、快速產(chǎn)品開發(fā)等。 來源 : David Collis and Cynthia Montgomery 在策略分析上所使用的資源基礎方法：實務的架構 來源： Robert M. Grant 4. 對于外在機會，選擇一個最能善用公司資源和能力的策略 3. 評估所租用的設備能產(chǎn)生的 資源及能力的潛力，從以下兩個方面： a) 它們維持競爭優(yōu)勢的 潛力及 b) 它們
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