如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓體系ppt73)-管理培訓(編輯修改稿)
2024-09-23 18:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料看一看 33 如何做培訓預算 ? 根據(jù)培訓日歷，人力資源部計算出培訓預算，交公司總經(jīng)理審批 ? 審批后的培訓安排表于當年 1月 10日前向全體員工公布 34 新員工培訓 談判技巧 溝通技巧 演講技巧 壓力管理 面試技巧 績效考核 …… 課程單價 計劃培訓人數(shù) 小計 預算合計 培訓預算審批表 35 如何使外訓成本低效果好 ? 對于少數(shù)培訓需求不大的專項培訓 ， 人力資源部將為其提供外部公開課信息 ， 部門經(jīng)理選派人員參加 。 為確保成本低效及效果高效 ，每次公開課選派 12人參加 ， 回來后由受訓人員將所學傳授給其他員工 ， 實現(xiàn)資源共享 。 36 如何讓培訓更有效 培訓矩陣 III Willing and Able IV Willing But Not able II Able but Not willing I Not willing and not able ABLE UNABLE WILLING UNWILLING 37 如何讓培訓更有效 培訓矩陣 ? 對于第 1象限：一方面將處于該象限的員工淘汰掉，另一方 面將對招聘這樣的員工的招聘人員要檢討； ? 對于第 2象限：要激勵，與培訓有關的可以有：職業(yè)生涯規(guī)劃、 Leadership培訓等； ?對于第 3象限：要讓他們進行輔導、幫助流程改進、資源重組，此外還要給他們充當培訓師的角色，將經(jīng)驗傳授給別人； ?對于第 4象限：這是培訓的要點。 38 我們是如何選擇培訓供應商的（ 1） ? 通過朋友考察培訓師的口碑 ? 了解競爭對手的培訓情況 ? 先安排個別員工參加一次某個老師的外訓，如果這個老師講得好，就可以作為公司的老師庫，如果講得不好，就 pass掉。 ? 如果大的管理培訓，找培訓公司談需求，談的時候有多人參加，大家可以一起判斷。 ? 找能夠帶動你執(zhí)行的一些培訓講師。 ? 請在培訓公司的人員作為公司的培訓主管，他對培訓市場比較熟悉，這樣可以快上手。 39 我們是如何選擇培訓供應商的（ 2） 1. 是否適合培訓矩陣的分析結果 ? 2. 如何落實學習成果 ? 3. 內(nèi)容、風格和課程設計是否與課程的目標一致 ? 4. 所有的所需技能在課程中是否得當體現(xiàn) ,并且和企業(yè)經(jīng)營目標掛鉤 ? ? 質量 vs數(shù)量 ? 先診斷后開方 ? 企業(yè)經(jīng)理和學員以及講師共同參與課程設計 ? 課后跟蹤 (Follow up) 40 東方 誠信w w w . ch in a t ra in in g . co mH. 直屬主管的意見 :E. 所需支持 F. 三個月后完成情況和程度D. 衡量標準C. 完成時間B. 具體行動計劃A. 學習要點課后行動計劃G. 如果按時完成或提前完成目標 , 請陳述經(jīng)驗和下一步的打算 。 如果沒有完成目標 , 請說明所遇到的困難和阻力 , 分析原因 , 修改目標 , 制定下一步行動計劃 .3.2.1.學員姓名 : ___ ___ ___ ___ ___ _ 直屬主管簽名 : ___ ___ ___ ___ ___ 日期 : ___ __注 : 每項計劃應在 2 個月內(nèi)完成 。 A E 必須于培訓結束后立即完成 . 一式二份 : 教員與直接主管 。 F H 由學員主管完成舉例 :績效管理課程的 舉例 :績效管理課程 41 如何實施培訓 ? 課程公布 ? 課程報名 ? 培訓政策 ? 教師安排 ? 培訓結束后的行動計劃 ? 培訓記錄 42 培訓公布 ? 在每門課開始前一個月，人力資源部向全體員工公布課程介紹 43 培訓報名 ? 員工根據(jù)培訓日歷及個人培訓發(fā)展計劃報名參加培訓，取得部門經(jīng)理的批準。于開課前10天將報名表交至人力資源部。 44 姓名 部門 職位 申請參加課程名稱 此課程是否符合我的個人培訓及發(fā)展計劃 我為什么要參加此項培訓 本人簽字 部門經(jīng)理批準 人力資源經(jīng)理審批 培訓報名表 45 如何控制外部培訓的費用？ ? 欲參加外部培訓的員工（例如由于人數(shù)太少公司不舉辦此類內(nèi)部培訓） 46 序號 培訓內(nèi)容
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