如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系ppt73)-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-23 18:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料看一看 33 如何做培訓(xùn)預(yù)算 ? 根據(jù)培訓(xùn)日歷，人力資源部計(jì)算出培訓(xùn)預(yù)算，交公司總經(jīng)理審批 ? 審批后的培訓(xùn)安排表于當(dāng)年 1月 10日前向全體員工公布 34 新員工培訓(xùn) 談判技巧 溝通技巧 演講技巧 壓力管理 面試技巧 績(jī)效考核 …… 課程單價(jià) 計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù) 小計(jì) 預(yù)算合計(jì) 培訓(xùn)預(yù)算審批表 35 如何使外訓(xùn)成本低效果好 ? 對(duì)于少數(shù)培訓(xùn)需求不大的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) ， 人力資源部將為其提供外部公開(kāi)課信息 ， 部門(mén)經(jīng)理選派人員參加 。 為確保成本低效及效果高效 ，每次公開(kāi)課選派 12人參加 ， 回來(lái)后由受訓(xùn)人員將所學(xué)傳授給其他員工 ， 實(shí)現(xiàn)資源共享 。 36 如何讓培訓(xùn)更有效 培訓(xùn)矩陣 III Willing and Able IV Willing But Not able II Able but Not willing I Not willing and not able ABLE UNABLE WILLING UNWILLING 37 如何讓培訓(xùn)更有效 培訓(xùn)矩陣 ? 對(duì)于第 1象限：一方面將處于該象限的員工淘汰掉，另一方 面將對(duì)招聘這樣的員工的招聘人員要檢討； ? 對(duì)于第 2象限：要激勵(lì)，與培訓(xùn)有關(guān)的可以有：職業(yè)生涯規(guī)劃、 Leadership培訓(xùn)等； ?對(duì)于第 3象限：要讓他們進(jìn)行輔導(dǎo)、幫助流程改進(jìn)、資源重組，此外還要給他們充當(dāng)培訓(xùn)師的角色，將經(jīng)驗(yàn)傳授給別人； ?對(duì)于第 4象限：這是培訓(xùn)的要點(diǎn)。 38 我們是如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商的（ 1） ? 通過(guò)朋友考察培訓(xùn)師的口碑 ? 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的培訓(xùn)情況 ? 先安排個(gè)別員工參加一次某個(gè)老師的外訓(xùn)，如果這個(gè)老師講得好，就可以作為公司的老師庫(kù)，如果講得不好，就 pass掉。 ? 如果大的管理培訓(xùn)，找培訓(xùn)公司談需求，談的時(shí)候有多人參加，大家可以一起判斷。 ? 找能夠帶動(dòng)你執(zhí)行的一些培訓(xùn)講師。 ? 請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)公司的人員作為公司的培訓(xùn)主管，他對(duì)培訓(xùn)市場(chǎng)比較熟悉，這樣可以快上手。 39 我們是如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商的（ 2） 1. 是否適合培訓(xùn)矩陣的分析結(jié)果 ? 2. 如何落實(shí)學(xué)習(xí)成果 ? 3. 內(nèi)容、風(fēng)格和課程設(shè)計(jì)是否與課程的目標(biāo)一致 ? 4. 所有的所需技能在課程中是否得當(dāng)體現(xiàn) ,并且和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤 ? ? 質(zhì)量 vs數(shù)量 ? 先診斷后開(kāi)方 ? 企業(yè)經(jīng)理和學(xué)員以及講師共同參與課程設(shè)計(jì) ? 課后跟蹤 (Follow up) 40 東方 誠(chéng)信w w w . ch in a t ra in in g . co mH. 直屬主管的意見(jiàn) :E. 所需支持 F. 三個(gè)月后完成情況和程度D. 衡量標(biāo)準(zhǔn)C. 完成時(shí)間B. 具體行動(dòng)計(jì)劃A. 學(xué)習(xí)要點(diǎn)課后行動(dòng)計(jì)劃G. 如果按時(shí)完成或提前完成目標(biāo) , 請(qǐng)陳述經(jīng)驗(yàn)和下一步的打算 。 如果沒(méi)有完成目標(biāo) , 請(qǐng)說(shuō)明所遇到的困難和阻力 , 分析原因 , 修改目標(biāo) , 制定下一步行動(dòng)計(jì)劃 .3.2.1.學(xué)員姓名 : ___ ___ ___ ___ ___ _ 直屬主管簽名 : ___ ___ ___ ___ ___ 日期 : ___ __注 : 每項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)在 2 個(gè)月內(nèi)完成 。 A E 必須于培訓(xùn)結(jié)束后立即完成 . 一式二份 : 教員與直接主管 。 F H 由學(xué)員主管完成舉例 :績(jī)效管理課程的 舉例 :績(jī)效管理課程 41 如何實(shí)施培訓(xùn) ? 課程公布 ? 課程報(bào)名 ? 培訓(xùn)政策 ? 教師安排 ? 培訓(xùn)結(jié)束后的行動(dòng)計(jì)劃 ? 培訓(xùn)記錄 42 培訓(xùn)公布 ? 在每門(mén)課開(kāi)始前一個(gè)月，人力資源部向全體員工公布課程介紹 43 培訓(xùn)報(bào)名 ? 員工根據(jù)培訓(xùn)日歷及個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃報(bào)名參加培訓(xùn)，取得部門(mén)經(jīng)理的批準(zhǔn)。于開(kāi)課前10天將報(bào)名表交至人力資源部。 44 姓名 部門(mén) 職位 申請(qǐng)參加課程名稱 此課程是否符合我的個(gè)人培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃 我為什么要參加此項(xiàng)培訓(xùn) 本人簽字 部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn) 人力資源經(jīng)理審批 培訓(xùn)報(bào)名表 45 如何控制外部培訓(xùn)的費(fèi)用？ ? 欲參加外部培訓(xùn)的員工（例如由于人數(shù)太少公司不舉辦此類(lèi)內(nèi)部培訓(xùn)） 46 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容
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