富貴鳥品牌策劃案例doc-管理案例(編輯修改稿)
2024-09-23 17:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有一個(gè)永恒的真理就是知己知彼，百戰(zhàn)不殆。根據(jù)富貴鳥 高層管理人士的講述以及對(duì)相關(guān)資料的搜集了解，我們認(rèn)為富貴鳥的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅如下： (一 )、優(yōu)勢（ STRENGTH） 1. 集團(tuán)化生產(chǎn) ,有技術(shù)優(yōu)勢 。 2. 有前矚性 ,經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層得力 。 3. 市場有潛力 ,開拓空間廣闊 。 4. 進(jìn)入市場較早 ,有代理連鎖經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn) 。 5. 有一定的知名度。 (二 )、劣勢（ WEAK） 1. 市場整體動(dòng)作經(jīng)驗(yàn)欠缺 。 2. 定價(jià)不是太合理 。 3. 整體政策沒有明確方向 。 4. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品質(zhì)量有待加強(qiáng) 。 5. 品牌文化建設(shè) ,廣告力度有待改變 。 6. 庫存較大 ,資金回籠較慢 ,欠缺多 。 7. 市場管理較混亂 ,經(jīng)營環(huán)境被破壞。 (三 )、機(jī)會(huì)（ OPPORTUNITY） 此資料來自企業(yè) 1. 中國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢好 ,國民收入提高 , 購買力增強(qiáng) 。 2. 使用需求明確 。 3. 品牌競爭尚未成熟 。 4. 市場區(qū)域劃分不是很明確。 (四 )、威脅（ THREATEN） 1. 小作坊式生產(chǎn)打亂市場秩 序 。 2. 中國加入 WTO,國際品牌進(jìn)入 。 3. 品牌競爭趨向白熱化 。 4. 品牌的功能及服務(wù)同質(zhì)化很快。 綜合分析了富貴鳥的市場優(yōu)勢、劣勢，機(jī)會(huì)和威脅后，在市場操作的各環(huán)節(jié)中，就會(huì)有的放矢，有針對(duì)性地采取得力措施提升品牌競爭力。 二、品牌策略： 品牌不同于產(chǎn)品，品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告方式的無形總和，是包括認(rèn)同感和個(gè)性在內(nèi)的一種主觀存在，從這個(gè)意義上說，每一品牌在市場中都存在著品牌形象。品牌形象意味著人們從一 個(gè)品牌聯(lián)想到的一切情感和美學(xué)品質(zhì)。品牌形象給產(chǎn)品附加了虛幻的形象、個(gè)性、象征，使人們對(duì)同樣的東西產(chǎn)生不同的感覺和情感。 之所以要闡釋品牌，這是由品牌策略的重要性決定的。國際上許多知名大企業(yè)，諸如寶潔、聯(lián)合利華等都是實(shí)行品牌策略而非產(chǎn)品策略。究竟怎樣操作，我們認(rèn)為： 全中國 13 億人口的巨大市場，使得國內(nèi)數(shù)萬家服裝企業(yè)爭奪市場占有率的營銷活動(dòng)風(fēng)起云涌。眾多國外品牌的滲入，更起推波助瀾的作用。 創(chuàng)辦于 1984 年，以高級(jí)鞋業(yè)及服裝業(yè)為主打產(chǎn)品的富貴鳥集團(tuán) —— 意大利 FGN 服飾（國際）發(fā)展有限公司，經(jīng)過多年 的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)己發(fā)展為鞋業(yè)、電子和香煙等行
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