富貴鳥品牌策劃案例doc-管理案例(參考版)
2024-08-22 17:38本頁面
【正文】 。要在這競爭殘酷的市場環(huán)境中搶得一杯羹， 就必須得全面發(fā)展，精心準(zhǔn)備。同時提高專賣店人員的素質(zhì)，加強對他們的營銷知識培訓(xùn)，導(dǎo)購技巧培訓(xùn)，學(xué)會服飾搭配，學(xué)會將一件變?nèi)取? 另一方面，要加強專賣店管理。這就要求在專賣店的選址、專賣店主色調(diào)、櫥窗、燈光、標(biāo)志（音響標(biāo)志、視覺標(biāo)志）、貨物陳列等方面都要統(tǒng)一管理。 (三 )、突出專賣店形象，加強專賣店人員管理 前面我們己經(jīng)講過麥當(dāng)勞，知道我們只要一看到金黃色的 “ M” 和滑稽可愛的麥當(dāng)勞叔叔，就知道這里肯定有一家麥當(dāng)勞餐廳。 此資料來自企業(yè) 。 ，跟知名網(wǎng)站合作，進行網(wǎng)絡(luò)宣傳。 。 ，發(fā)揮帶動效應(yīng)。另要加強對代理商的廣告支持和及時兌現(xiàn)承諾，使代理商有信心銷售富貴鳥的所有產(chǎn)品，這里就涉及到如何與代理商、經(jīng)銷商溝通的問題。國際上許多知名大企業(yè)，諸如寶潔、聯(lián)合利華等都是實行品牌策略而非產(chǎn)品策略。品牌形象給產(chǎn)品附加了虛幻的形象、個性、象征，使人們對同樣的東西產(chǎn)生不同的感覺和情感。 二、品牌策略： 品牌不同于產(chǎn)品，品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告方式的無形總和，是包括認(rèn)同感和個性在內(nèi)的一種主觀存在，從這個意義上說，每一品牌在市場中都存在著品牌形象。 4. 品牌的功能及服務(wù) 同質(zhì)化很快。 2. 中國加入 WTO,國際品牌進入 。 4. 市場區(qū)域劃分不是很明確。 2. 使用需求明確 。 7. 市場管理較混亂 ,經(jīng)營環(huán)境被破壞。 5. 品牌文化建設(shè) ,廣告力度有待改變 。 3. 整體政策沒有明確方向 。 (二 )、劣勢（ WEAK） 1. 市場整體動作經(jīng)驗欠缺 。 4. 進入市場較早 ,有代理連鎖經(jīng)營管理的經(jīng)驗 。 2. 有前矚性 ,經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層得力 。 競爭是這樣殘酷，如何才能立足，如何才能發(fā)展？那我們覺得有一個永恒的真理就是知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在經(jīng)歷廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)等大戰(zhàn)的洗禮后，服飾行業(yè)的整體格局己經(jīng)形成。所以，只要有一定資金實力，都可以立項開工，這導(dǎo)致國內(nèi)服裝行業(yè)遍地開花，到處亮相，整個行業(yè)水平參差不齊，既有大集團、高技術(shù)大規(guī)模生產(chǎn)的，也有 小作坊、小批量生產(chǎn)的。為幫助富貴鳥在這風(fēng)云突變的大市場空間中飛得更高更遠(yuǎn)，我們凹凸廣告人根據(jù)與富貴鳥集團高層管理人士的訪談記錄以及實地調(diào)研和相關(guān)資料的了解，對富貴鳥的發(fā)展提出我們的整合營銷傳播策劃建議。 創(chuàng)辦于 1984 年，以高級鞋業(yè)及服裝業(yè)為主打產(chǎn)品的富貴鳥集團 —— 意大利 FGN 服飾（國際）發(fā)展有限公司，經(jīng)過多年 的艱苦創(chuàng)業(yè)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1