富貴鳥品牌策劃案例doc-管理案例-文庫吧資料
2024-08-26 17:38本頁面
【正文】 ，現(xiàn)己發(fā)展為鞋業(yè)、電子和香煙等行業(yè)為一體的集團公司。究竟怎樣操作，我們認為： 全中國 13 億人口的巨大市場，使得國內(nèi)數(shù)萬家服裝企業(yè)爭奪市場占有率的營銷活動風(fēng)起云涌。 之所以要闡釋品牌，這是由品牌策略的重要性決定的。品牌形象意味著人們從一 個品牌聯(lián)想到的一切情感和美學(xué)品質(zhì)。 綜合分析了富貴鳥的市場優(yōu)勢、劣勢，機會和威脅后，在市場操作的各環(huán)節(jié)中，就會有的放矢，有針對性地采取得力措施提升品牌競爭力。 3. 品牌競爭趨向白熱化 。 (四 )、威脅（ THREATEN） 1. 小作坊式生產(chǎn)打亂市場秩 序 。 3. 品牌競爭尚未成熟 。 (三 )、機會（ OPPORTUNITY） 此資料來自企業(yè) 1. 中國整體經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢好 ,國民收入提高 , 購買力增強 。 6. 庫存較大 ,資金回籠較慢 ,欠缺多 。 4. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品質(zhì)量有待加強 。 2. 定價不是太合理 。 5. 有一定的知名度。 3. 市場有潛力 ,開拓空間廣闊 。根據(jù)富貴鳥 高層管理人士的講述以及對相關(guān)資料的搜集了解，我們認為富貴鳥的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅如下： (一 )、優(yōu)勢（ STRENGTH） 1. 集團化生產(chǎn) ,有技術(shù)優(yōu)勢 。更為嚴重的是，隨著中國加入 WTO，我國對外關(guān)稅的降低，這會導(dǎo)致更多的國外品牌的滲入，這樣整個市場游戲規(guī)則就會發(fā)生巨大變化。這樣一來，整個行業(yè)的競爭的激烈情況就可想而知了。 一、知己知彼，百戰(zhàn)不殆 客觀地說，像服裝、鞋業(yè)這樣的行業(yè)屬于低技術(shù)行業(yè)?？稍谶@競爭異常激烈的經(jīng) 此資料來自企業(yè) 營環(huán)境中，只有發(fā)展才有出路。眾多國外品牌的滲入，更起 推波助瀾的作用。國際上許多知名大企業(yè)，諸如寶潔、聯(lián)合利華等都是實行品牌策略而非產(chǎn)品策略。品牌形象給產(chǎn)品附加了虛幻的形象、個性、象征，使人們對同樣的東西產(chǎn)生不同的感覺和情感。 二、品牌策略： 品牌不同于產(chǎn)品，品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、 廣告方式的無形總和，是包括認同感和個性在內(nèi)的一種主觀存在，從這個意義上說，每一品牌在市場中都存在著品
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1