【總結(jié)】【1】生產(chǎn)運(yùn)作管理POM主講:中國(guó)科技大學(xué)楊鋒生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement(P/OM)【2】生產(chǎn)運(yùn)作管理POM主講:中國(guó)科技大學(xué)楊鋒Lesson8:庫(kù)存管理與MRP【3】生產(chǎn)運(yùn)作管理POM主講:中國(guó)科技大學(xué)
2025-01-20 17:03
【總結(jié)】第一講??企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí)(上)?本課程的題目是“物料管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)”,而這個(gè)內(nèi)容則恰恰是企業(yè)(尤其是制造業(yè))的經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)常遇到且十分頭疼的問(wèn)題。下面首先從與企業(yè)物料需求管理和庫(kù)存控制密切相關(guān)的供應(yīng)鏈入手,系統(tǒng)、全面地展開(kāi)相關(guān)的探討和闡述。?供應(yīng)鏈的概念?供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鼛啄陙?lái)備受企業(yè)家關(guān)注的一個(gè)管理概念和內(nèi)容,正是由于
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】SwireBeverages1客戶(hù)庫(kù)存管理SwireBeverages2
2025-06-07 15:18
【總結(jié)】庫(kù)存管理?庫(kù)存對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響?控制庫(kù)存的有效方法?需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存?庫(kù)存計(jì)劃與物流運(yùn)作?庫(kù)存績(jī)效評(píng)估每個(gè)管理上的失誤最后都會(huì)變成庫(kù)存目錄客戶(hù)服務(wù)7R?物流與庫(kù)存管理簡(jiǎn)介?冰山一角:存貨的真實(shí)成本?存貨的類(lèi)型和成因?庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)的深刻影響?案例:SummitTalk
2025-01-08 13:43
【總結(jié)】第七章庫(kù)存管理?內(nèi)容提要△庫(kù)存控制的意義和方法△單周期庫(kù)存管理△多周期庫(kù)存管理案例:大規(guī)模庫(kù)存△沃爾瑪?shù)膸?kù)存規(guī)模很大、紀(jì)錄精確,在處理沃爾瑪?shù)亩悇?wù)案件時(shí),法官大衛(wèi)·拉勞從幕后觀(guān)察了沃爾瑪?shù)倪\(yùn)作。他說(shuō),沃爾瑪?shù)膸?kù)存紀(jì)錄準(zhǔn)確有效,國(guó)內(nèi)外的許多其他公司在這方面都應(yīng)該拜沃爾瑪為師。沃爾瑪花4—6周的時(shí)間進(jìn)行庫(kù)存
2025-01-08 12:48
【總結(jié)】庫(kù)存管理庫(kù)存管理??庫(kù)存是指暫時(shí)閑置的,用于將來(lái)目的的資源目錄庫(kù)存管理inventoryManagement是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理。庫(kù)存管理主要是:“與
2025-02-28 21:43
【總結(jié)】庫(kù)存管理庫(kù)存管理存貨多已不再是財(cái)富的象征,存貨少卻是世界級(jí)企業(yè)的標(biāo)志!倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)存管理庫(kù)存管理n倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù),包括倉(cāng)庫(kù)員工及倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù),包括倉(cāng)庫(kù)員工及其它一切倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理。其它一切倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理分人員管理和物料管理,包括儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理分人員管理和物料管理,包括儲(chǔ)位,區(qū)域,自
2025-02-28 21:40
【總結(jié)】2023/3/191課堂紀(jì)律要求1、提前15分鐘到達(dá)培訓(xùn)室;2、在助教的要求下做好簽到工作;3、簽到后迅速找好位置坐下;4、進(jìn)入培訓(xùn)室后,將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至震動(dòng);5、在培訓(xùn)前、中、后過(guò)程中,不要來(lái)回走動(dòng)和講小話(huà);6、在培訓(xùn)過(guò)程中,如有疑問(wèn),請(qǐng)先舉手,得到培訓(xùn)師同意后,方可說(shuō)話(huà);7、培訓(xùn)結(jié)束后,請(qǐng)將椅子
2025-03-01 12:26
2025-01-06 19:31
【總結(jié)】SAPBusinessOne培訓(xùn)教材庫(kù)存管理基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)知識(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程熟悉MicrosoftOffice和MicrosoftWindows操作系統(tǒng)培訓(xùn)人員的基本技能SAPBusinessOne庫(kù)存管理:課程預(yù)覽圖單元7非正常業(yè)務(wù)的出發(fā)貨單元8庫(kù)存調(diào)撥單元9盤(pán)點(diǎn)單元10批次和序列號(hào)單
2025-02-26 12:23
2025-03-01 12:28
【總結(jié)】第五章庫(kù)存管理1§5-1概述一、觀(guān)念上的變化2.JIT認(rèn)為:庫(kù)存是萬(wàn)惡之源:庫(kù)存可以暴露管理問(wèn)題。?質(zhì)量問(wèn)題;?工人缺勤、訓(xùn)練不佳問(wèn)題;?供應(yīng)商質(zhì)量和交貨期問(wèn)題;?領(lǐng)導(dǎo)決策失誤、計(jì)劃拖期問(wèn)題。1)占用大量資金2)發(fā)生庫(kù)存成本:為持有庫(kù)存所需花費(fèi)的成本。包括
2025-01-08 13:36
【總結(jié)】1Inventory庫(kù)存管理2庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程3內(nèi)容?定義庫(kù)存結(jié)構(gòu).?定義物品item.?物品控制和跟蹤.?記錄物品在庫(kù)存中的移動(dòng).?執(zhí)行定單接收事務(wù).?管理退貨.?執(zhí)行物理盤(pán)點(diǎn)和循環(huán)盤(pán)點(diǎn).?執(zhí)行庫(kù)存預(yù)測(cè)和計(jì)劃.4?Unit1:企業(yè)結(jié)構(gòu)?Unit2:物品?Unit
2025-03-01 12:30
【總結(jié)】高維信誠(chéng)資訊有限公司?庫(kù)存管理高維信誠(chéng)資訊有限公司?庫(kù)存管理功能?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)行全面庫(kù)存管理(包括數(shù)量上和價(jià)值上)?計(jì)劃,執(zhí)行和檢查所有貨物移動(dòng)?執(zhí)行實(shí)際盤(pán)點(diǎn)高維信誠(chéng)資訊有限公司?物料管理模塊圖物料需求計(jì)劃(MRP)外部采采購(gòu)購(gòu)內(nèi)部生
【總結(jié)】第四章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理?一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制存在的問(wèn)題?二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大與庫(kù)存?三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存?四、供應(yīng)商管理庫(kù)存策略?五、聯(lián)合管理庫(kù)存策略一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制存在的問(wèn)題?1、傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法回顧?2、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)?3、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的局限1、傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法回顧
2025-02-16 02:47