怎樣有效推動(dòng)管理循環(huán)--從p—d—c—a與各項(xiàng)報(bào)表談起(ppt44)-其它制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 17:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 小一點(diǎn)） （ G）能否「擴(kuò)大」？！（大批量 購(gòu)買獲取折扣） （ H）能否「簡(jiǎn)化」？?。鞒炭s短， 組織架構(gòu)壓縮） 18 （ I） 能否 「 提高 」 效率 ？！ （ J） 能否 「 降低 」 成本 ？！ （ K） 形狀 、 尺寸 、 重量 、 色彩能否 「 改變 」 ？！ 19 （ 7）做成實(shí)施方案（ Plan）及 實(shí)施時(shí)間。 （ 8）應(yīng)找出可供衡量之?dāng)?shù)據(jù) （指標(biāo)）及成果評(píng)估，以為 控制（可使用計(jì)劃控制表） . 20 （二）推動(dòng)或執(zhí)行（ Do）階段 （ 1）依計(jì)劃實(shí)施方案或標(biāo) (Standard) 規(guī)範(fàn)藍(lán)圖徹底執(zhí)行。 （ 2）實(shí)施前應(yīng)做自我準(zhǔn)備或舉辦 「說明會(huì)」。 （ 3）應(yīng)取得其他部門之協(xié)力合作。 （ 4）過程中如有異常，應(yīng)立即處置、 調(diào)整 ,不能等待。 21 （三）查核及檢討 （ CHECKING）階段： (1)進(jìn)行中要跟催 (Follow— up)； 執(zhí)行後要依過程資料反饋 (Feed— Back)與原計(jì)劃或 標(biāo)準(zhǔn)值 (KPI)比對(duì) 。 (2)檢討執(zhí)行結(jié)果，並總結(jié)績(jī)效 (可使用查核表 ). 22 （四）調(diào)整改善與獎(jiǎng)罰措施 （ Adjustment＆ Action）階段： (1)檢討最終與原計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)之比較 （三比）。 (2)再利用魚骨圖法分析造成結(jié)果之 主因、次因（三找）。 (3)找出改善對(duì)策，修訂下次計(jì)劃， 並對(duì)人員功過進(jìn)行獎(jiǎng)罰調(diào)整 (建立 再發(fā)防止策略）。 23 《 Key Point》 （ 1） 管理循環(huán) （ Management Cycle） — P、 D、 C、 A它是類似車輪 ， 滾動(dòng)不已 。 （ 2） 管理循環(huán)是企業(yè)管理不可欠缺之 工具 ， 對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì) 、 人力資源 管理 、 財(cái)務(wù)運(yùn)作 、 生產(chǎn)作業(yè) 、 品質(zhì)管理 、 物料倉(cāng)儲(chǔ) 、 成本控制 均可適用 。 24 肆、實(shí)例研討與分析： （ 一 ） 怎樣降低產(chǎn)品不良率 （ 由現(xiàn)狀 不良 %降為 %） ？！ 《 Key Point》 25 ① 將現(xiàn)狀 %不良率用 「 柏拉圖 」 分析 ， 找出造成不良率之產(chǎn)品 項(xiàng)目及部位之比率 。 ② 利用「魚骨圖」分析找出「重要 少數(shù)」不良項(xiàng)目（如 5M）及主因。 ③ 利用「腦力激蕩」（ BS）找出改善 對(duì)策。 （ A）在計(jì)劃 P階段： 2
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