project2000與it專案管理(ppt44)-it(編輯修改稿)
2024-09-22 10:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施 Beth 6 2 級 1 級 3 級 Project 包括哪些項目 管理功能 范圍管理 時間管理 成本管理 人力資源管理 風險管理 質(zhì)量管理 溝通管理 采購管理 綜合管理 與時間有關(guān)的過程 這些過程旨在確定活動的相關(guān)性及持續(xù)時間，確保及時完成項目。這些過程如下 : — 活動依賴性規(guī)劃 ：確定項目活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系和依賴性； — 持續(xù)時間估計 ：根據(jù)所需的資源、具體的條件，估計各項活動的持續(xù)時間； — 進度計劃編制 ：將項目的時間目標、活動的相互關(guān)系和持續(xù)時間聯(lián)系起來作為總的和詳細的進度計劃開發(fā)的框架； — 進度計劃控制 ：控制項目活動的實施，落實提出的進度計劃，或采取適當措施挽回延誤時間 Project 包括哪些項目 管理功能 范圍管理 時間管理 成本管理 人力資源管理 風險管理 質(zhì)量管理 溝通管理 采購管理 綜合管理 成本分解結(jié)構(gòu)（ CBS） 掙得值法 BCWS: 到狀態(tài)日期止基線計劃的預算費用 BCWP：到狀態(tài)日期止已完成工作的預算費用 ACWP：到狀態(tài)日期止已完成工作的實際費用 SV： BCWP BCWS 進度差異 CV: BCWP ACWP 費用差異 SPI: BCWP / BCWS 進度績效指數(shù) CPI: BCWP / ACWP 成本績效指數(shù) BAC: 竣工時的預算成本 EAC: 竣工時的預測成本 資源需求圖示例 資源使用狀況視圖例 為什么要使用 Project 2020 把如何進行一個項目描述清楚，使項目參與人員達到共識 代替人完成煩瑣的項目調(diào)整計算工作 幫助項目經(jīng)理分析項目焦點，抓住主要矛盾，提高工作效率 Project 口碑如何 ：美國項目管理協(xié)會（ PMI）成員， PMP考試委員會前主任委員 認為Project 是非常好的項目管理軟件 Lairy：美國能源部項目管理專家 認為 Project 是功能強、實用的項目管理軟件 英國劍橋：項目管理認證的 項目管理在計算機方面的技能基本上按 Project 功能制定
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