淺談管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用畢業(yè)設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-06-25 21:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 告進(jìn)行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計(jì)制。按企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位的權(quán)責(zé)范圍及業(yè)務(wù)活動的特點(diǎn)不同可分為三大類，分別為成本中心、利潤中心和投資中心 。 [2] （ 二 ） 管理會計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用 成本性態(tài)分析 的應(yīng)用 成本性態(tài)是指在業(yè)務(wù)量變動的情況下，某一類成本的變化形態(tài) ，是成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系 。按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本 三大類 。成本性態(tài)分析 是 在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，研究 成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性 ,考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的 3 特定數(shù)量關(guān)系， 可以從定性和定量這兩方面 把握業(yè)務(wù)量的變動對各類成本變動的影響 ，是管理會計(jì)最基本的一項(xiàng)工作。 進(jìn)行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為 企業(yè)管理者 充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效 益提供有價值的資料。 【 3】 本量利 分析 的應(yīng)用 本量利 分析 即是 CVP 分析 ，是在成本性態(tài)分析和變動成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法。 是 成本 業(yè)務(wù)量 利潤 關(guān)系 分析 的簡稱 ，是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會計(jì)模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會計(jì)預(yù)測、決策、和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。 本量利 分析 是管理會計(jì)中一項(xiàng)重要分析法， 它的 應(yīng)用十分廣泛， 其對于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 與預(yù)測技術(shù)相結(jié)合，企業(yè)可以 預(yù)測盈虧臨界點(diǎn) ，促使企業(yè)努力降低風(fēng)險， 預(yù)測保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額 ；規(guī)劃目標(biāo)利潤，編制利潤預(yù)算； 與決策相結(jié)合，可以 為生產(chǎn)決策 、 定價決策 和投資不確定性分析 做出最優(yōu)選擇；通過對利潤的敏感分析，估量售價、銷售量和成本水平的變動對目標(biāo)的影響，并可據(jù)以進(jìn)一步控制目標(biāo)成本；可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計(jì)等方面 。 【 4】 例如 ： 保本點(diǎn)敏感性分析在企業(yè) 中 的應(yīng)用，它是以銷售 量不變，保證企業(yè)不虧損，因素單獨(dú)變動為 前提，分別計(jì)算保本單價、保本單位變動成本和保本固定成本，從絕對數(shù)的角度直接確定影響保本點(diǎn)因素的變動范圍。促使企業(yè)及時采取對策。 預(yù)測分析的應(yīng)用 預(yù)測分析的具體方法有很多，企業(yè)在選擇具體的方法時受到分析對象、目的等各種因素的影響。主要分為：定量分析法和定性分析法兩大類。兩種方法是相互補(bǔ)充，相輔相成的。同時有的企業(yè)也將定性和定量兩種方法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行預(yù)測分析 ,以提高預(yù)測分析的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。預(yù)測分析的基本內(nèi)容包括：銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、成本預(yù)測和資金預(yù)測。在每年年末企業(yè) 都要依據(jù)各種預(yù)測分析 4 編制下一年年底收入、成本和利潤預(yù)算 ,為企業(yè)管理者作出新一年計(jì)劃與決策提供更為科學(xué)的依據(jù) ,提高了企業(yè)管理科學(xué)化水平。例如：企業(yè)在進(jìn)行銷售預(yù)測時，運(yùn)用全面調(diào)查法、典型調(diào)查法、抽樣調(diào)查法等方法來進(jìn)行市場調(diào)查，運(yùn)用判斷分析法、趨勢外推分析法、因果預(yù)測分析法和產(chǎn)品壽命周期推斷法等來進(jìn)行銷售量預(yù)測。從而了解到在現(xiàn)在的市場哪些產(chǎn)品有銷售市場、本企業(yè)能在市場上占有多大份額、具體生產(chǎn)經(jīng)營某項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本付出與利潤回報(bào)是多少、資金的需用量等，進(jìn)而預(yù)測本企業(yè)成品未來的銷售量。 短期經(jīng)營決策 分析的應(yīng)用 總所皆知，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是決策 。決策過程是 企業(yè)管理者 選擇和決定未來 生產(chǎn) 經(jīng)營活動方案的過程。只有正確地 做出各種決策， 企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營的 最佳經(jīng)濟(jì)效益 。 而管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用主要是 短期經(jīng)營決策 和 長期投資決策 。 短期決策是指 決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)一年或一個生產(chǎn)經(jīng)營周期的方向、方法和策略，是主要從資金、成本、利潤等方面對 如何使現(xiàn)有條件和 經(jīng)營 資源得到最充分、最合理的運(yùn)用， 以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。它主要的特點(diǎn)是：其決策目標(biāo)可以在一般不超過一年的時間內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)。 它 側(cè)重于 解決供、產(chǎn)、銷中 的問題，一般不涉及到固定資產(chǎn)的投資，只與當(dāng)年經(jīng)營密切相關(guān)。 短期經(jīng)營決策的具體內(nèi)容 包括了 ： 新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)決策 、 是否 轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的 決策 、 零部件是自制還是外購 的 決策 、 產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策 、 庫存決策 、產(chǎn)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1