最新員工評選活動方案(15篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 09:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報名額，如遇特別情況另行確定。部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》；基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報推薦人選不占申報人選名額輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評考評流程：a)選定主考部門和主考人b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定。輸出：《考核表》《考核成績匯總表》根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》輸出：《優(yōu)秀員工先進事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》員工評選活動方案篇四為了調動員工的整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質服務，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：(一)月度優(yōu)秀員工：酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候
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