最新員工評選活動方案(15篇)(存儲版)
【正文】 公布。4，凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。(二)年度優(yōu)秀員工(每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領班級以上人員)。人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在元月底報人事經(jīng)理。輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評考評流程：a)選定主考部門和主考人b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。年度優(yōu)秀員工將進行現(xiàn)金獎勵500元。對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領導尊重，對客人禮貌。商務銷售部門(含市場中心、終端中心、支撐組)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻值計算。（考評明細見附表）對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報推薦人選不占申報人選名額輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。(二)年度優(yōu)秀員工：各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單
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