【文章內(nèi)容簡介】 必須充分考慮 x公司的特殊性 ， 要吸取其他已實施股權(quán)激勵的民營企業(yè)的經(jīng)驗； ? 股權(quán)激勵的對象應(yīng)是那些對股權(quán)激勵敏感 ， 而且他們的行為能夠促成股權(quán)激勵目標實現(xiàn)的人群； ? 股權(quán)激勵機制的設(shè)計既要反映員工期望 ， 有激勵力度 ， 又要合理控制股權(quán)激勵數(shù)量 ， 留有余地；同時 關(guān)鍵績效指標應(yīng)分解到每一個被授予人 ， 授予的股權(quán)生效要與績效表現(xiàn)掛鉤 ， 以達到有效激勵和約束員工的效果 。 22 要建立企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢，順利實施股權(quán)激勵計劃，還需要建立和完善企業(yè)的其它配套體系 ? 建立為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和與組織結(jié)構(gòu)配套的，以崗位工作分析為基礎(chǔ)而設(shè)計的 職級體系 ； ? 建立與市場機制接軌的，符合勞動力市場價值的 薪酬體系 ： – 簡化薪酬構(gòu)成，基薪、福利與市場水平掛鉤； – 獎金的確定機制和標準與關(guān)鍵績效指標掛鉤； – 建立和完善補充養(yǎng)老保險和退休金計劃； – 加大長期激勵的力度，真正把管理者的長期行為和利益與股東價值緊密結(jié)合起來。 ? 建立、健全科學(xué)的 關(guān)鍵績效指標體系 、完備的 考核體系 和具有可操作性的考核流程，形成優(yōu)勝劣汰，獎優(yōu)罰劣的健康的公司文化。 ? 建立和健全 財務(wù)預(yù)算體系 ，對公司的未來發(fā)展，特別是自由現(xiàn)金流量能夠進行較有依據(jù)的預(yù)測，以使企業(yè)能夠承擔(dān)股權(quán)激勵可能帶來的支付風(fēng)險。 同時，加強對廣大企業(yè)員工的宣傳教育工作，使他們正確認識、理解長期激勵不僅與企業(yè)、股東利益密切相關(guān)，也與他們的個人利益的實現(xiàn)緊密相連。這將有助于股權(quán)激勵計劃的順利實施。 23 目 錄 182。 項目背景和目標 182。 y對企業(yè)人力資源管理體系的理解 182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 y針對 x公司的設(shè)計思路 182。 預(yù)期的項目成果 182。 項目的進度、組織和預(yù)算 182。 可能參與項目的核心人員介紹 182。 y的相關(guān)項目經(jīng)驗介紹 24 工作內(nèi)容與提交成果分解（第一階段） 本階段可能的主要任務(wù) 提交成果 ?深入了解 x公司目前業(yè)務(wù)模式、競爭戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃 ?深入了解 x公司目前的人力資源狀況、人力資源規(guī)劃和管理狀況 ?深入了解 x公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平 ?深入了解 x公司員工 情況，包括對未來薪酬的期望、對長期激勵力度的期望、對績效考核的看法和期望、對企業(yè)的滿意度和員工未來流動的可能性等 ?診斷并提出改善策略 ?《 x公司人力資源狀況診斷報告 》 – 對 x公司業(yè)務(wù)模式、競爭戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的理解 – 這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源規(guī)劃提出的要求分析 – 目前人力資源狀況診斷和差距分析及改善建議 ?《 x公司薪酬體系診斷報告 》 ?《 x公司員工調(diào)查問卷統(tǒng)計報告 》 深入調(diào)研分析、診斷 長期激勵計劃的設(shè)計 宣傳 /培訓(xùn) 實施支持 25 工作內(nèi)容與提交成果分解（第二階段） 本階段可能的主要任務(wù) 提交成果 ?與集團高層及人力資源部門進行溝通，最終確定將采用的長期激勵工具，制定 x公司的長期激勵計劃 ?調(diào)研外部企業(yè)長期激勵的實施情況 ? 《 x公司長期激勵計劃 》 – x公司長期激勵計劃文本 – 與 x公司長期激勵計劃配套的實施細則和管理辦法文本 深入調(diào)研分析、診斷 長期激勵計劃的設(shè)計 宣傳 /培訓(xùn) 實施支持 26 工作內(nèi)容與提交成果分解（第三階段） 本階段可能的主要任務(wù) 提交成果 ?配合公司的宣傳教育，提供培訓(xùn)和答疑 ?撰寫與設(shè)計方案相關(guān)的宣傳材料 ?項目總結(jié)報告 深入調(diào)研分析、診斷 長期激勵計劃的設(shè)計 宣傳 /培訓(xùn) 實施支持 27 工作內(nèi)容與提交成果分解（實施支持階段） 本階段可能的主要任務(wù) 提交成果 ?協(xié)助 x公司實施長期激勵計劃 ?參與就長期激勵計劃實施和調(diào)整所進行的討論會 ?分析實施中可能出現(xiàn)的問題，事先提出規(guī)避方法； ?協(xié)助確定實施中出現(xiàn)問題的解決方案 深入調(diào)研分析、診斷 長期激勵計劃的設(shè)計 宣傳 /培訓(xùn) 實施支持 28 目 錄 182。 項目背景和目標 182。 y對企業(yè)人力資源管理體系的理解 182。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 y針對 x公司的設(shè)計思路 182。 預(yù)期的項目成果 182。 項目的進度、組織和預(yù)算 182。 可能參與項目的核心人員介紹 182。 y的相關(guān)項目經(jīng)驗介紹 29 工作時間計劃（初步預(yù)計） 工作內(nèi)容 ?x公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理、核心人員訪談； ?員工調(diào)查問卷設(shè)計、發(fā)放、回收、錄入、統(tǒng)計、分析； ?撰寫診斷報告 ?與 x公司高層及人力資源部門進行溝通 ,確定長期激勵工具； ?長期激勵機制的設(shè)計 ?提供與長期激勵計劃相關(guān)的宣傳材料； ?就長期激勵計劃進行培訓(xùn) 時間安排 項目啟動會 診斷結(jié)果匯報 計劃設(shè)計文稿 項目總結(jié)報告 ?協(xié)助長期激勵計劃的實施； ?參與解決實施中出現(xiàn)的問題 3周 3周 1周 * 待定 深入調(diào)研分析、診斷 長期激勵計劃的設(shè)計 宣傳 /培訓(xùn) 實施支持 *注：某些工作可交叉進行，所以項目總結(jié)報告可望在第六周結(jié)束時完成。 30 1 2 3 4 5 6 ? x高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源負責(zé)人、公司核心人員訪談 ? 問卷設(shè)計、發(fā)放、回收、錄入、統(tǒng)計、分析 工作計劃表 周 主要工作任務(wù) 31 本次項目組織 ?指導(dǎo)項目小組的項目方向和項目重點 ?參與研討會 /管理層溝通 ?制定項目方向和項目結(jié)構(gòu) ?保證交付高質(zhì)量的工作 ?確定項目程序 ?主持關(guān)鍵研討會 ?推進具體工作執(zhí)行 ?負責(zé)與 x公司其他人員的日常協(xié)調(diào) 項目總監(jiān) y x公司 李放 待定 項目經(jīng)理 y x公司 待定 核心項目小組 y 2 人 x公司 待定 ? 2 名 咨詢顧問 我們建議由 x公司與 y共同組建聯(lián)合項目小組 32 費用和支付安排 專業(yè)服務(wù)費 合伙人 : ￥ 10,000/人天 , 3 個工作日 。 項目經(jīng)理 : ￥ 6,000/人天 , 20個工作日 。 顧問 : 2 x ￥ 4,000/人天 , 25個工作日 。 專業(yè)服務(wù)費共計 35萬元 人民幣 。 為了表達與 x公司的合作誠意 ， 我們愿把專業(yè)服務(wù)費降為 30萬元 ， 由x公司分三期向 y公司支付： 第一期： 50%， 即 15萬元人民幣 ， 于咨詢服務(wù)合同簽訂后兩個工作日內(nèi)支付 第二期： 40%， 即 12萬元人民幣 ， 于提交計劃相關(guān)文本后兩個工作日內(nèi)支付 第三期： 10%， 即 3萬元人民幣 ， 于項目總結(jié)報告遞交后兩個工作日內(nèi)支付 此外： 在實施支持階段 ， y將積極配合 x公司的實施 ， 并按具體投入的人天收費 （ 具體人天費 率 、 統(tǒng)計方式和支付方式另定 ） 。 同時 ， y公司愿就與 x公司股權(quán)激勵計劃相配套的薪酬體系 、 績效考核體系的制訂和設(shè) 計咨詢服務(wù)與 x公司進行進一步的協(xié)商 。 項目費用 項目費用指項目牽涉到的差旅費 、 住宿費 、 餐費 、 資料費 、 調(diào)研費 、 通信費等相關(guān)費用 ， 一般為專業(yè)服務(wù)費的 15%， 根據(jù)咨詢行業(yè)慣例 ， 由委托方承擔(dān) 。 建議項目費用采用實報實銷方式；或包干加總在咨詢費