【文章內(nèi)容簡介】 Knowing how to make a good and Successful Team HR Trainer`s Book/Auchan Shanghai 本手冊中所提供的全部信息屬歐尚所有 / 2020年 08月 7 ? 讓不想變動(dòng)工作地點(diǎn)的人明白這點(diǎn)會(huì)使他失去一些職業(yè)升遷機(jī)會(huì) ? 因個(gè)人原因要求更換工作商店的請求 , 商場都會(huì) 認(rèn)真考慮 , 只要機(jī)會(huì)存在 , 商場都會(huì)做到讓員工滿意 . 7. 應(yīng)該認(rèn)同并表揚(yáng)那些 “ 把自己的好員工給其它部門或處的經(jīng)理 知道這種做法在短期內(nèi)會(huì)對本部門的經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響 介紹課程計(jì)劃 “對于所有這些實(shí)踐，有一些需要有特殊才干才能去做。 因此，我們教授： －如何歡迎和融 入 一個(gè)新員 工 －如何主持部門會(huì) 議 －如何進(jìn)行與員工單獨(dú)溝通 －一些必要的規(guī)章制度 Human Resources Knowing how to make a good and Successful Team HR Trainer`s Book/Auchan Shanghai 本手冊中所提供的全部信息屬歐尚所有 / 2020年 08月 8 三 . 歡迎和融入新員工 1. 介紹會(huì) 議主題 “在今天的第二部分課程中，我們將學(xué)習(xí)如何歡迎及融入一位新員工。今天 , 我們不討論員工的招募 , 在今后的工作中 ,將逐漸參加一些關(guān)于招聘的培訓(xùn) , 并在處經(jīng)理的幫助下進(jìn)行一些招聘活動(dòng) . 在新員工到公司最初的時(shí)間里，這里的一切對他來說都是陌生的。尤其是他周圍的人，他 想知道他們是誰，以后好不好相處。他心里感到緊張不安。 這樣， 我 們針對新員 工應(yīng)該 怎樣做才能使他感到被融合？ 2. 建議學(xué)員進(jìn)行一次模擬表演 這次表演是有關(guān)在第一次會(huì)議上如何成功地歡迎一位新員工。 3. 將學(xué)員分成 2組 A組：新員工 B組：部門經(jīng)理 4. 解釋角色扮演原則 “A組羅列新員工在第一次會(huì)議上與部門經(jīng)理會(huì) 面時(shí)可能懷 有的所有憂慮。 B組羅列部門經(jīng)理在會(huì)議上所有可能對新雇員說的話。 ” 明確：在經(jīng)過深思以后，由 A， B兩組各出一個(gè)人扮演新員工和部門經(jīng)理，根據(jù) 小 組先前收集的想法意見進(jìn)行模擬。 ? 給他們十分鐘。 5. 要求每一個(gè)小組的發(fā) 言人扮演新雇員 /部門經(jīng)理 ? 給他們 15分鐘 6. 大家一起進(jìn)行總結(jié) 讓每個(gè)小組思考： ? －部門經(jīng)理的態(tài)度 ? －他的介紹中可能缺少的內(nèi)容 ? －在他的位置上我們可能做些什么？ － …… ? 輪流發(fā)言 ? 鼓勵(lì)交流 ? 在紙板上列舉重點(diǎn) ? 時(shí)間： 30分鐘 Human Resources Knowing how to make a good and Successful Team HR Trainer`s Book/Auchan Shanghai 本手冊中所提供的全部信息屬歐尚所有 / 2020年 08月 9 7. 補(bǔ)充并逐步放映 8號投影片 初次會(huì) 談 ? 相互介紹： ? 個(gè)人狀況 ? 家庭狀況 ? 職業(yè)狀況 ? 他對這份工作的期待 －例子：正在尋找長期性工作的雇員和一個(gè)大學(xué)生對工作的期待是不同的。 ? 對他的期待 ? 你將如何安排？ －在最初的時(shí)候 ? 和一個(gè)熟練工 －逐漸地，隨著他的進(jìn)步 ? 自 主性 … … ? 介紹 游戲規(guī)則： －你如何期待： ? 積極參與 ? 遵守諾言和言而有信 ? 有不清楚的地方或 做不到的地 方及時(shí)向上反映 －他期待你的： ? 時(shí)刻準(zhǔn)備好能夠給予他幫助 ? 你盡一切努力使他成功 ? 總結(jié) 介紹新員工所必需的過程： ?先去人事辦公室辦理胸卡 , 領(lǐng)取制服 , ?他的時(shí)間安排表 ? 介紹與同事認(rèn)識 ?參觀商場 ?指明 休息室，餐廳和洗手間 ?解釋內(nèi)部規(guī)章制度 (如有必要 ) Human Resources