【文章內容簡介】 Knowing how to make a good and Successful Team HR Trainer`s Book/Auchan Shanghai 本手冊中所提供的全部信息屬歐尚所有 / 2020年 08月 7 ? 讓不想變動工作地點的人明白這點會使他失去一些職業(yè)升遷機會 ? 因個人原因要求更換工作商店的請求 , 商場都會 認真考慮 , 只要機會存在 , 商場都會做到讓員工滿意 . 7. 應該認同并表揚那些 “ 把自己的好員工給其它部門或處的經理 知道這種做法在短期內會對本部門的經營狀況產生影響 介紹課程計劃 “對于所有這些實踐，有一些需要有特殊才干才能去做。 因此，我們教授： －如何歡迎和融 入 一個新員 工 －如何主持部門會 議 －如何進行與員工單獨溝通 －一些必要的規(guī)章制度 Human Resources Knowing how to make a good and Successful Team HR Trainer`s Book/Auchan Shanghai 本手冊中所提供的全部信息屬歐尚所有 / 2020年 08月 8 三 . 歡迎和融入新員工 1. 介紹會 議主題 “在今天的第二部分課程中，我們將學習如何歡迎及融入一位新員工。今天 , 我們不討論員工的招募 , 在今后的工作中 ,將逐漸參加一些關于招聘的培訓 , 并在處經理的幫助下進行一些招聘活動 . 在新員工到公司最初的時間里，這里的一切對他來說都是陌生的。尤其是他周圍的人，他 想知道他們是誰，以后好不好相處。他心里感到緊張不安。 這樣， 我 們針對新員 工應該 怎樣做才能使他感到被融合？ 2. 建議學員進行一次模擬表演 這次表演是有關在第一次會議上如何成功地歡迎一位新員工。 3. 將學員分成 2組 A組：新員工 B組：部門經理 4. 解釋角色扮演原則 “A組羅列新員工在第一次會議上與部門經理會 面時可能懷 有的所有憂慮。 B組羅列部門經理在會議上所有可能對新雇員說的話。 ” 明確：在經過深思以后，由 A， B兩組各出一個人扮演新員工和部門經理，根據(jù) 小 組先前收集的想法意見進行模擬。 ? 給他們十分鐘。 5. 要求每一個小組的發(fā) 言人扮演新雇員 /部門經理 ? 給他們 15分鐘 6. 大家一起進行總結 讓每個小組思考： ? －部門經理的態(tài)度 ? －他的介紹中可能缺少的內容 ? －在他的位置上我們可能做些什么？ － …… ? 輪流發(fā)言 ? 鼓勵交流 ? 在紙板上列舉重點 ? 時間： 30分鐘 Human Resources Knowing how to make a good and Successful Team HR Trainer`s Book/Auchan Shanghai 本手冊中所提供的全部信息屬歐尚所有 / 2020年 08月 9 7. 補充并逐步放映 8號投影片 初次會 談 ? 相互介紹： ? 個人狀況 ? 家庭狀況 ? 職業(yè)狀況 ? 他對這份工作的期待 －例子：正在尋找長期性工作的雇員和一個大學生對工作的期待是不同的。 ? 對他的期待 ? 你將如何安排？ －在最初的時候 ? 和一個熟練工 －逐漸地，隨著他的進步 ? 自 主性 … … ? 介紹 游戲規(guī)則： －你如何期待： ? 積極參與 ? 遵守諾言和言而有信 ? 有不清楚的地方或 做不到的地 方及時向上反映 －他期待你的： ? 時刻準備好能夠給予他幫助 ? 你盡一切努力使他成功 ? 總結 介紹新員工所必需的過程： ?先去人事辦公室辦理胸卡 , 領取制服 , ?他的時間安排表 ? 介紹與同事認識 ?參觀商場 ?指明 休息室，餐廳和洗手間 ?解釋內部規(guī)章制度 (如有必要 ) Human Resources