員工薪酬拆分方案(13篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 04:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 德、能、績、勤等方面的滿意程度。（2）計算方法：每季度進行一次計算公式：員工滿意項目總數(shù)%項目總數(shù)項目總數(shù)=參與問卷人數(shù)x項目數(shù)注：員工參與問卷調查按班組人數(shù)的30%比例進行（3）應達指標：員工滿意率不低于85%（4）獎罰規(guī)則：員工滿意率在85%—76%扣1分，85%—90%加1分，依此類推。員工流失率（年）員工在酒店工作一個月以上，然后離店視為員工流失。（病退、酒店開除除外）（1）計算方法：以年為單位，每年進行一次統(tǒng)計。計算公式：班組員工流失人數(shù)%部門年平均人數(shù)注：每月取一個最高人數(shù)和一個最低人數(shù)，然后12月相加，再除以24，計算結果四舍五入取整數(shù)。（2）應達指標：10人以上的班組流失人數(shù)不超過15%（不足1人按1人計算），10人以內(nèi)的班組不超過2人。（3）獎罰規(guī)則：每超標流失1人扣1分；每少流失1人加1分。另：所管轄班組的員工或本人受到客人的書面表揚、優(yōu)秀事跡登報或在各種比武、競賽中獲得前3名的，（次），（次）。每名管理人員基分為100分，餐飲部辦公室依據(jù)考核內(nèi)容和標準逐日為管理人員打分，每月進行一次統(tǒng)計并通報，年底進行一次總的統(tǒng)計。并將考核結果月平均分值作為核發(fā)年終獎以及評優(yōu)評先的`主要依據(jù)，月平均分值低于80分，工資下浮一檔，月平均分值低于70分，職務下降一級（即由主管降為領班，廚師長降為領班，由部門競聘產(chǎn)生新的班組負責人）。員工薪酬拆分方案篇三營業(yè)收入達到預期目標和計劃要求正確理解公司任務并制訂適當?shù)挠媱潏?zhí)行店內(nèi)銷售計劃達成率做到每天數(shù)據(jù)一通報，每周一總結時刻關注數(shù)據(jù)報表，及時督促并按時完成工作完成率每日流程：按時召開晨/午會檢查員工形象，店內(nèi)衛(wèi)生檢查顧客/員工關系維護，關注服務細節(jié)當日計劃跟蹤，積極鼓勵員工，提高完成速度總結當日工作，制定明日目標完成當日工作計劃1）通過每日、周、月、工作計劃與總結由副總經(jīng)理進行把關與考核，上級需要及時填寫下級各崗位的工作計劃與總結，結果作為考核依據(jù)。2）績效為日考核方式，每日計劃未完成或遺漏工作事項未處理的都記為一次，每次扣分25%分；超過4次時，該項指標達成率為零。行政管理合格率：正確理解工作指示和方針，制定可實施計劃按照部下的能力和
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