員工薪酬拆分方案(13篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 04:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 德、能、績(jī)、勤等方面的滿意程度。（2）計(jì)算方法：每季度進(jìn)行一次計(jì)算公式：?jiǎn)T工滿意項(xiàng)目總數(shù)%項(xiàng)目總數(shù)項(xiàng)目總數(shù)=參與問卷人數(shù)x項(xiàng)目數(shù)注：?jiǎn)T工參與問卷調(diào)查按班組人數(shù)的30%比例進(jìn)行（3）應(yīng)達(dá)指標(biāo)：?jiǎn)T工滿意率不低于85%（4）獎(jiǎng)罰規(guī)則：?jiǎn)T工滿意率在85%—76%扣1分，85%—90%加1分，依此類推。員工流失率（年）員工在酒店工作一個(gè)月以上，然后離店視為員工流失。（病退、酒店開除除外）（1）計(jì)算方法：以年為單位，每年進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)。計(jì)算公式：班組員工流失人數(shù)%部門年平均人數(shù)注：每月取一個(gè)最高人數(shù)和一個(gè)最低人數(shù)，然后12月相加，再除以24，計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)。（2）應(yīng)達(dá)指標(biāo)：10人以上的班組流失人數(shù)不超過15%（不足1人按1人計(jì)算），10人以內(nèi)的班組不超過2人。（3）獎(jiǎng)罰規(guī)則：每超標(biāo)流失1人扣1分；每少流失1人加1分。另：所管轄班組的員工或本人受到客人的書面表?yè)P(yáng)、優(yōu)秀事跡登報(bào)或在各種比武、競(jìng)賽中獲得前3名的，（次），（次）。每名管理人員基分為100分，餐飲部辦公室依據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐日為管理人員打分，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)并通報(bào)，年底進(jìn)行一次總的統(tǒng)計(jì)。并將考核結(jié)果月平均分值作為核發(fā)年終獎(jiǎng)以及評(píng)優(yōu)評(píng)先的`主要依據(jù)，月平均分值低于80分，工資下浮一檔，月平均分值低于70分，職務(wù)下降一級(jí)（即由主管降為領(lǐng)班，廚師長(zhǎng)降為領(lǐng)班，由部門競(jìng)聘產(chǎn)生新的班組負(fù)責(zé)人）。員工薪酬拆分方案篇三營(yíng)業(yè)收入達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和計(jì)劃要求正確理解公司任務(wù)并制訂適當(dāng)?shù)挠?jì)劃執(zhí)行店內(nèi)銷售計(jì)劃達(dá)成率做到每天數(shù)據(jù)一通報(bào)，每周一總結(jié)時(shí)刻關(guān)注數(shù)據(jù)報(bào)表，及時(shí)督促并按時(shí)完成工作完成率每日流程：按時(shí)召開晨/午會(huì)檢查員工形象，店內(nèi)衛(wèi)生檢查顧客/員工關(guān)系維護(hù)，關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)當(dāng)日計(jì)劃跟蹤，積極鼓勵(lì)員工，提高完成速度總結(jié)當(dāng)日工作，制定明日目標(biāo)完成當(dāng)日工作計(jì)劃1）通過每日、周、月、工作計(jì)劃與總結(jié)由副總經(jīng)理進(jìn)行把關(guān)與考核，上級(jí)需要及時(shí)填寫下級(jí)各崗位的工作計(jì)劃與總結(jié)，結(jié)果作為考核依據(jù)。2）績(jī)效為日考核方式，每日計(jì)劃未完成或遺漏工作事項(xiàng)未處理的都記為一次，每次扣分25%分；超過4次時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率為零。行政管理合格率：正確理解工作指示和方針，制定可實(shí)施計(jì)劃按照部下的能力和
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