現(xiàn)場管理三大工具標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板(doc)-生產(chǎn)制度表格(編輯修改稿)
2025-09-23 14:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分解體系圖 PQCDSM月別指標(biāo)設(shè)備 MTBF/MTTR改善提案活性化班組評比目標(biāo)考核管理 QC工序基準(zhǔn)部門優(yōu)秀員工部門日程表進(jìn)度管理板員工去向板部門生產(chǎn)計劃安全保健現(xiàn)況板 區(qū)域分擔(dān)圖清掃責(zé)任表小組活動現(xiàn)況板設(shè)備日常檢查表定期更換板活動日志變更點(diǎn)管理作業(yè)指導(dǎo)書個人目 標(biāo)考核管理班組管理現(xiàn)狀報表物品狀況板 TPM診斷現(xiàn)狀板 目視管理的應(yīng)用案例與實施辦法 目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。 目視管理三要點(diǎn)： ① 無論是誰都能判明是好是壞（異常） ② 能迅速判斷，精度高 中國最大管理資源中心 ③ 斷結(jié)果不會因人而異 在日?；顒又?，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的 60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。 我們先舉幾個簡單的事例： ?交通用的紅綠燈 紅燈停、綠燈行 ?飲水機(jī) 紅色開關(guān)表示熱水，藍(lán)色開關(guān)表示冷水 ?排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到正在運(yùn)行 在商品已過剩的今天，生產(chǎn)企業(yè)需要從各個方面滿足消費(fèi)者的需求，其結(jié)果使得企業(yè)不得不進(jìn)行多品種、少量、短交期的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致對現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視管理做為一種管理手段，能使企業(yè)全體人員減少差錯、輕松地進(jìn)行的各種管理工作。 國內(nèi)某些企 業(yè)在目視管理方面已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，不僅在工作現(xiàn)場開始較多地應(yīng)用，而且在產(chǎn)品上也實施了目視管理，為客戶帶方便。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防止插錯。而我們公司前段時間購買的電腦上，其接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色，各連接線的插頭也是相應(yīng)的顏色。這樣只要看顏色插線，又快又準(zhǔn)。又快又準(zhǔn)既效率高、不易錯正是很多情況下目視管理所帶來的結(jié)果。 以人為本的工作方法 筆者有一 次去一家啤酒企業(yè)指導(dǎo)，當(dāng)在某個設(shè)備上看到一百多個各種大小的閥門時，我問操作人員，你可以全部記下這些閥門什么時候關(guān)什么時候開嗎？回答是可以。我再問有沒有出現(xiàn)過錯開或錯關(guān)的情況?；卮鹗桥紶栍?。這就對了，如果有人說從來就沒有過我是不會相信的。該車間主任對我說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月！我們許多管理者大談“以人為本”，在現(xiàn)場到底什么是以人為本？同樣的工作在不增加多少成本的情況下讓我們的現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好就是真正地以人為本。在儀表方面也是一樣，當(dāng)一個人面對幾十個儀表，管理者根本 就不能指望現(xiàn)場操作人員能全部記得什么范圍內(nèi)是正常什么范圍內(nèi)是異常。紙上考試 100 分與每天八小時盯著幾十個儀表看完全是兩回事。那么怎么實現(xiàn)現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好工作的以人為本的方式呢，看看圖 圖 2 就知道了?！耙匀藶楸尽睕Q不應(yīng)停在口號上。 中國最大管理資源中心 高效率的管理方法 對管理者來說，管理
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